Er få viden eller indsigt virkelig ændre noget

Fra Jim:?

For den førstnævnte, ikke rigtig. For sidstnævnte, absolut.

Der er en stor forskel mellem viden og indsigt. Viden er data, som allerede findes, så viden er en pil, der peger til fortiden. Indsigt baner vejen for fremtiden.

Nogen måtte opdage, forstå, formulere og artikulere datapunkt i en sådan måde, at blive forstået af mange mennesker. Dette er ikke at sige, at det er blevet omdannet til viden vil nødvendigvis blive let forståelig. Da Einstein offentliggjorde sine papirer i 1905 meget få var i stand til at forstå, hvad han talte om. Hvorfor? Fordi han bragte til verden en visning, der ikke var blevet set før. Det i sig selv gør forståelsen vanskeligt, hvis ikke umuligt. Og for dem, der ikke er i stand til at tage det i de tendens til at forkaste den ud af hånden.

En indsigt leverer til personen og derefter til verden til et synspunkt, som ikke var blevet vidne til før. I et øjeblik af sand opdagelse indsigten bringer til en sammenhængende enhed de tilgængelige, men endnu uensartede oplysninger. En observation er opstået som forskud, hvad der tidligere havde været en samling af stykker --- datapunkter --- ved at forstå de relationer, der forbinder dem. Relationerne er transcenderet ind i den overordnede samlende forhold, der giver den “ Aha &"; og gør selvindlysende en sammenhængende og nyligt gribes billede

Jeg bruger ordet “. vidne &"; fordi helhedsbillede er altid allerede er til stede. Det isn &'; t opfundet. Det er heller ikke opdaget. Det ses --- observeret --- gennem en Insight eller et greb sin inderlighed --- det enkle, men alligevel transcendent forhold skabe den nye helhed.

Hvad med forandring?

Viden er tilsætningsstof, kumulative, og trinvis. Det betyder at det &'; s kvantitative. Ingen signifikant ændring kan ske denne måde, fordi hvert øjeblik i akkumulering blot tilføjer til din allerede lagrede masse af viden. Er du forskellige som de øjeblikke fortsætte? Ja men forskellen er ubetydelig. Det &'; s gerne tilføje år til dit liv. Der er slitage, men du er stort set de samme.

Men gennem en indsigt du blive en anden person --- ikke trivielt, men dybt. Du er ikke længere den person, efter den indsigt, end du var før

Her &';. S et eksempel fra mit liv. Dette Aha opstod, da jeg var en skuespiller spiller karakteren af ​​Berowne i Shakespeare &'; s Kærlighed &'; s Labor &'; s Lost. Kort fortalt kongen og tre af hans Lords beslutter at opgive verden og vie sig til at studere, fastende, og undgå kontakt med kvinder. Berowne uenig men går langs være folien i stykket. Netop som de forpligter sig til hinanden Prinsessen af ​​Frankrig og hendes Følge af tre kvinder ankommer og stykket komplicerer derfra. Det &'; s historie om kærlighed og kærlighed &'; s magt. Endelig når alt bliver opdaget og mændene kommer til fornuft Berowne leverer en monolog i ros af kærlighed og kvinder. I løbet af en af ​​de forestillinger, jeg blev overtaget af Shakespeare &'; s dybde og skønhed, og da jeg leverede denne linje:

Og når Kærlighed taler, stemme alle guder

Gør himlen døsig med harmonien.

Jeg tav i ærefrygt for, hvad jeg fik at vide bagefter var omkring ti sekunder. Hvad rækkevidde. Hvad dybde. Hvad penetration. Hvad forståelse. Og hvad en evne til at overføre det, han (Shakespeare) oplevede i ord. Jeg vidste, jeg ville aldrig blive det samme igen, og at mit forhold til kærlighed og kvinder var blevet ændret for altid. I &';. D blevet omdannet

Jeg har en ph.d. i filosofi og psykologi, og mens du tjener min uddannelse tjente jeg meget viden. Og jeg ville aldrig afskrive den viden, jeg fik. Og ja jeg havde flere Aha &'; s under processen. Men da jeg reflektere over det øjeblik spiller Berowne er forskellen dimensionelle. Med hensyn til kærlighed og kvinder, som jeg blev var anderledes end hvem jeg havde været før.

Daydreaming

Opsamling viden er, for det meste, en lineær oplevelse mens indsigt er emergent. Viden kan blive set på som at tilføje summen af ​​delene. Indsigt går ud over summen af ​​dens dele til noget, der ikke havde eksisteret før.

Brug fMRI scanner forskere har fundet, at pludselige indsigter opstår via en proces, der involverer intense og komplekse hjerne stater og denne proces kræver mere neurale ressourcer end lineær metodisk tænkning gør. Det &';. Sa andet sæt af hjerne bølge mønstre

Hvad er virkelig betydningsfuld, er, at dagdrømmeri er mere krævende så meget, at med hensyn til hjernens aktivitet der er mere, når dagdrømmer --- meget mere end når ræsonnement at løse et komplekst problem

Med hensyn til hjernens aktivitet måske på grund af dette “. mere og" den transformative oplevelse af en Aha er muligt

Endelig

Her &';. SA sammenligning mellem de to. Denne sammenligning er på ingen måde udtømmende. Min hensigt er simpelthen at formulere forskellene som jeg ser dem. Hvad vil du gerne tilføje?

Insight --- Viden

Future /transformative --- Past /tilsætningsstof

Emergent --- Akkumulerende

Øjeblikkelig --- Incremental

Visionary --- færdighedsbaseret

Core --- Aktuel

være en med --- armslængde

Hvorfor --- Hvor

Etablere nye grænser --- begrænset inden Boundaries

Deep Knowing --- Cliff Notes

Evolutionary --- Eksisterende Betingelser

Original --- Gentagne

Viden er kritisk vigtigt, og så meget mere som verden fortsætter med at blive teknologisk avanceret. Men hvad der er på kilden til avancement --- indsigt i de dybe relationer og mønstre, der omgiver os. Hvad heldig at være i stand til, hvis kun i små tilfælde, at være i stand til at vidne dem

Jeg ville elske at høre om dine Aha øjeblikke, og hvordan de ændrede dig
. &Nbsp.;

ændre forvaltningen

  1. Soler sig i dalen af ​​dit nye normale
  2. 10 tips til New Project Managers søger at måle op
  3. Forudsat at afhandling skrifter service - ODW
  4. *** Ti træk af en god leder
  5. Gentag på Mig: Jeg vil Covet My Game Changers
  6. Behov for Product Management i moderne Business Marketing kampagner
  7. Job Stress: en unødvendig Evil
  8. Kommunikere bedre med disse 6 engagement praksis
  9. Hvem er Career Snydere og hvad du kan gøre ved det
  10. Er din virkelighed Boxed In?
  11. Great Time For Bosses at sige tak til medarbejderne - og vise, at de mener det
  12. Kontinuitet på Nordpolen
  13. Eco Yoga Mats
  14. Dine forventninger: deres magt og deres løfte
  15. Antallet en Mistake Managers Make
  16. Har du kæmper med Clutter?
  17. Mavefornemmelse, Ikke Følelser, Rule Communications dag
  18. Nøgler til at bruge forstyrrende Skift til din fordel
  19. Hvordan at være en virkelig virkelig god lytter
  20. How To Make Company Training Programs Arbejde på din fordel