Antallet en Mistake Managers Make

Vi går ind i denne verden som børn, og til at holde sig i live og trives vi indtager, mere ligesom absorbere miljøet af vores fødsel. Uanset hvad vi oplever er alt hvad der er, og vi tager det i uden betingelser. Og det &'; s vores første erfaring med autoritet, en myndighed, der ved, hvordan at holde os i live, fordi vi ikke kan gøre det for os selv

Et andet aspekt af disse tidlige år, er, at vi bruger en stor del af tiden at se op. på dem, der er højere end vi er. Og vi lærer at følge; ikke nødvendigvis ved valg, men som standard. Vi ubevidst acceptere dem som guider og ledere, og vi giver vores troskab til dem: igen ikke ved valg, men som standard. At &'; s betingelse for at være i live på denne jord. Vi er nye. Vi har brug for at lære. Hvis vi don &'; t vi sandsynligvis don &';. T gøre godt eller måske endda dø

Vores opgave er at svare, dog med lejlighedsvise modstand og måske oprør. Vi overholder og handle i overensstemmelse med, hvad der anses for passende. Vi gør, som vi får at vide. Vi tager de erfaringer, vi er givet selv til det punkt, efterligning.

I overensstemmelse, som opfylder, og efterligne --- alle de adfærd, der fusionere os med vores omgivelser, og er beskrevet som at lære at udvikle ourselves-- -Vi går langt ud over blot at tage alt dette i. I virkeligheden bliver vi det. Vi er et udtryk for alt det, &'; s kommer før

Og du blive leder

Og så nogle af os, du for eksempel bliver ansat og på grund af dine evner, du er forhøjede ind. rollen som en manager og pludseligt, og i næsten alle tilfælde uden forberedelse eller uddannelse, du er den ét folk ser op til. Ikke fysisk, men psykisk. Du er den myndighed.

Du har måske lært management teknikker fra en bog eller et program. Du har måske været mentor af en person, der har formået i et stykke tid og kan “ vise dig de reb &"; Men disse reb er oftest teknisk, ekstern-vender. De er begreber om kommunikation og org strukturer, virksomhedens politik, og hvis du &'; re heldig, firma politik. Men det vigtigste element i at være en god eller endda stor leder er blevet overset. Det hjælper du antager, egen, og blive fortrolig med at være den myndighed

Alle dit liv, og stort set ubevidst, du &';. Ve set autoritet som noget uden for dig. Hvorfor ikke? At &'; s hvad det &'; s været. Indtil du fundet dig selv i en situation med ledelsen der var aldrig nogen grund til at betvivle den placering af myndighed:., Der er uden for jer

Som leder er du en myndighed styre mennesker, der ubevidst stadig søger udad for kilden til kommandoen, kilden til retning og vejledning, visdom og magt. Og hvis du tilflugtssted &'; t anerkendt din nye tilstand af væren og tilflugtssted &'; t erkendte din nye følelsesmæssige status, du kan stadig opererer fra dit eget ubevidste orientering kigge udenfor dig selv for, at nogen, du kan, hvis ikke må Følg
.

Hvis så du er nu medlem af en gruppe mennesker, som alle er ubevidst søger rundt for lederen. Og det inkluderer dig. Er det noget under, hvorfor ledelsen kan være så svært

Antallet en fejltagelse ledere gøre --- og da det er grundlæggende ubevidst det &';? S vigtigt at være medfølende med os selv og hinanden --- er ikke at bliver klar over, integrere, acceptere og eje din egen autoritet.

Hvad betyder dette?

1 --- Placer locus af autoritet i dig selv og skabe dig selv som en ny identitet. Det betyder ikke, du er nødt til at være alene. Du kan konferere med andre ledelsesmæssige kolleger og dele dine interne erfaringer. Udtrykke, hvad du har brug for, så du kan opbygge og udvikle din egen følelse af autoritet.

2 --- Tænk igennem, hvad myndighed betyder for dig. Efter alt du er den, der har til at leve din version af det. Hvad ønsker du din ret til at se ud, for at føle sig som, og følelsesmæssige konsekvenser, du ønsker at have. Fordi uanset hvor du træner din myndighed, du vil have en følelsesmæssig effekt. Det &'; s vigtigt at overvåge resultaterne af din adfærd, det er sådan folk forholde sig til dig og følge dig

3 --- Mange ledere har svært ved at acceptere det faktum, at folk vil følge dem, og de er ubehageligt med. den idé. Du kan &'; t komme rundt denne omstændighed. Som en myndighed du er en leder. Det &'; s vigtigt, at du være hjemme med at være en leder med tilhængere. Igen er det et skift fra at se op til at være den ene folk søger op til. Dette betyder ikke, du kan &'; t lære af dem, der er mere avanceret og mere erfarne. Men når du betjener fra din egen autoritet vil du ikke være i overensstemmelse eller overholdelse men at lære, integrere og udvikle din fortolkning, dit udtryk for at gøre hvad du &';. Re lære om at være en leder, en leder, en myndighed

4 --- Flytning fra at se op til at blive set op til, er et skift i identitet, en transformation af, hvem du er --- ikke bare som en professionel, men som du er i din egen sjæl. Som du foretage denne ændring, du vil se, og forholde sig til verden på måder, du endnu ikke har forestillet sig. Opdagelser vil ske, ikke fordi du udforske nye landskaber, som også vil være sandt, men fordi, som Marcel Proust så elegant sagt, “ vil du være at se med nye øjne &";.
.