Sådan Fremskynde Succes: Opret en anerkendende kultur

Ønsker du at fremskynde din organisation &'; s succes? Det &'; s så simpelt som at gøre påskønnelse en integreret del af dine daglige praksis og kultur.

Mere end en halv snes år siden en ven introducerede mig til et relativt nyt koncept kaldet Appreciative Inquiry. Det har ændret mit liv dramatisk, samt livet for enkeltpersoner og organisationer, der har vedtaget denne ramme. Og det er et afgørende element i organisatorisk succes.

Meget enkelt, Appreciative Inquiry (AI) er en ramme til visning i verden. I stedet for at se den legendariske glasset som halvt tomt, AI praktiserende læger opfatter det som halvt fuldt. Snarere end at fokusere på fastsættelse eller løse “ problemet &"; i en given situation, begynder vi ved at identificere, hvad vi gjorde godt eller højre, og vi bygger på de succeser. Faktum er, at mennesket drages mod mennesker og ting, der giver os liv og energize os, og vi bevæger os væk fra folk og ting, der suger energien ud af os. Ved hjælp af en historiefortælling proces med nøje udvalgte spørgsmål, AI gør os i stand til at identificere vores styrker og tidligere succeser, der tilsammen danner et stærkt fundament for fremtiden. Vi ser på, hvad vi har gjort det godt, og vi bruger disse elementer som byggesten til at co-skabe vores ønskede fremtid. AI har været anvendt med succes over hele verden af ​​enkeltpersoner, små og store organisationer, foreninger, internationale organisationer, og militæret. Personligt har jeg brugt en anerkendende tilgang til at hjælpe kunder med at udvikle strategi, identificere mål, re-direct opførsel dysfunktionelle hold, løse konflikter, og skabe positive arbejdsmiljøer.

Uden at have oplevet eller observeret en anerkendende proces eller kultur , det &'; s umuligt at fuldt ud at forstå sin enorme magt til at udløse en smitsom kreativitet og energi blandt dem, der oplever det. Lad mig give dig et hurtigt eksempel. I 2009 blev jeg bedt om at hjælpe en non-profit organisation udvikle en forretningsstrategi. Recessionen blev bare ved at blive tydelig, og bestyrelsen administrerende direktør og medlemmer var bange for, at de ikke ville være i stand til at opnå de nødvendige ressourcer til at opretholde deres arbejde i løbet af de vanskelige dage, der var sikker på at komme. Da de ankom til den strategi session, det spørgsmål, de ønskede at fokusere på var, “ Hvordan kan vi holde lysene på og dørene åbne &"; Det var det forkerte spørgsmål. I stedet har vi re-indrammet spørgsmålet at være, “ Hvordan kan vi bygge en verden uden vold i hjemmet, og give familier til at skabe den verden for sig selv &"; Under sessionen, jeg havde deltagerne interviewe hinanden ved hjælp af spørgsmål, der specifikt rettet deres tidligere succeser og deres drømme for organisationen. Ved at identificere de fælles temaer og bruge dem som grundlag for at skabe en fælles “ store billede &"; for organisationen, udviklede vi en strategi, der bogstaveligt talt var gennembrud – og langt fra blot at holde lyset tændt! Under vores opfølgende session i 2011 til finjustere denne strategi, bestyrelsen var i stand til at rapportere bemærkelsesværdige fremskridt i realiseringen organisationen &'; s drøm.

Pointen er, at når ledere skabe et værdsætte miljø, hvor de og deres medarbejdere kan være kreativ og ekspansiv, himlen bogstaveligt er den grænse. Hvorfor? Fordi vi finder de ting, som vi søger. Hvis vi ser for positive, livsbekræftende elementer i organisationen, vil vi finde dem. Af samme grund vil stille negative spørgsmål føre os til uproduktive, energi afdrypning svar. Faktum er, at de spørgsmål, vi stiller bestemme retningen, hvor folk ser for svar. Vi får at vælge, hvilke spørgsmål at stille, og som et resultat, i hvilken retning vores organisationer vil gå

Det &';. Er ikke nødvendigt at foretage en større ændring initiativ til at realisere den transformative magt Appreciative Inquiry. Tværtimod: du kan oprette en værdsætte arbejdsplads i korte orden blot ved at spørge målrettet, positive spørgsmål hver dag – og lære andre at gøre det samme. I betragtning af, at den manglende skabe en anerkendende miljø shortchanges alle organisatoriske interessenter, isn &'; t det værd at investere et par minutter af din tid til at opdage, hvordan du kan accelerere din organisation &'; s succes ved at vedtage en anerkendende syn på verden
?.