Motiverende Senior medarbejdere til at hjælpe Nyankomne

Fra Judith:?

Hvordan du hjælpe med at udvikle den rigtige form for motivation for dine ældre medarbejdere til at hjælpe velkommen og uddanne nytilkomne – især hvis du har en hurtigt voksende virksomhed

Da det er afgørende for integriteten af ​​en hurtigt voksende virksomhed, at ledelsen sørger for at fremme de elementer af en stærk kultur med hver og ny medarbejder, skal der være en metode sat på plads for at sikre den løbende styrken af ​​selskabet. Når dette er overset, er en slags snigende opløsning bundet til at overtage som over vil herske, hvad der var rigtigt værdsat og lagt frem af stifterne. Men vedligeholdelsen af ​​kulturelle branding kan kun være skalerbar, når nye medarbejdere bliver introduceret til kulturen ved ledende medarbejdere, der tror på og faktisk lever af organisationen &'; s. Kulturelle normer

Alt for ofte, især i hurtig bevægelse og hurtigt voksende virksomheder, vil HR antage, at deres en-dags onboarding-program vil gøre arbejdet. Men den vandt &'; t. For det meste, at en-dags onboarding er en hurtig bevægelse indføring i stedet et dybt dyk i fundamentals.

Derfor håber jeg, du ser på alle dine nuværende medarbejdere som ledere i virksomheden, folk, der ønsker at positivt påvirke andre, især dem nye til din virksomhed. Efter alt, hvorfor skulle du ønsker dem arbejde for dig og repræsentere din virksomhed, hvis de var lige efter dollaren?

Når Nye Mennesker Deltag Du

Til din eksisterende medarbejdere, sørg for at de forstår, at i at hjælpe til at integrere nyankomne, deres senior status giver dem mulighed for at øve og dyrke deres karriere udvikling færdigheder – for sig selv såvel som for de nye lejer. .

Uanset om det &'; s under teammøder, 1on1 s og /eller virksomheden alle hænder, engagere dine medarbejdere i at anerkende potentialet til dem og deres professionelle vækst for at hjælpe bringe ombord nye medarbejdere. Tager dette ansvar alvorligt vil:

* Udvikle deres lederevner
* Grow deres evne til at inspirere andre
* Udvid deres onboarding færdigheder
* belyse deres lederevner
* øge deres samarbejde færdigheder
* Praksis gearing deres erhvervserfaring

Belønning Fremragende Attitude og adfærd

Men du formidle det budskab, at du vil observere, hvor godt ledende medarbejdere omfatter og inspirere nye medarbejdere, sørg for at de kender vil der være yderligere udbetalinger. Alt for ofte fremragende selskab troskab går ubemærket hen eller endda taget for givet. I stedet repræsenterer dine kulturelle værdier ved at styrke den adfærd, du opmuntrende ved at inkludere konkrete belønninger

For eksempel kan du:.

* Gør det klart, at deres bidrag vil blive noteret i deres udviklingssamtaler
* Give overraskelse bonusser til at motivere yderligere bevis for lederevner
* Flyt salgsfremmende proces sammen for dem, der udviser en optimal opførsel over nye medarbejdere
* Medtag dine øverste ledere i denne proces som talere og /eller prisvindere på din kommende offsite eller konference
* Giv dine stand-out inspirerende og kulturelle ledere mulighed for at hovedet op blomme opgaver, der vil gøre dem mere synlige i virksomheden og måske udenfor såvel

skabe en kultur med inklusion

Flere og flere mennesker ønsker at arbejde for virksomheder, hvor kulturen er inklusiv, respektfuld og omsorgsfuld. Flere og flere virksomheder er nødt til at udarbejde retningslinjer og kurser, der tilskynder og coach for disse kapaciteter

Husk, at det &';. SA recruiter &'; s drøm at være i stand til at fremme din virksomhed til en potentiel kandidat som værende socialt ansvarlig, højt på emotionel kvotient (EQ), og engageret i karriereudvikling for alle medarbejdere

Optimering for tilgang af nye medarbejdere gennem uddannelse og belønne dine ledende medarbejdere &'; til større deltagelse i processen er en win-win for alle involverede.

Hvad har været din oplevelse af at blive taget under vingen af ​​en højtstående person, når du har indtastet et nyt selskab? Hvis ja, hvad var det lide? Hvis ikke, hvad ville du have ønsket at ske
 ?;