Hvordan til at genkende din Intern Glass Ceiling

Glem tanken om, at et "glasloft" kun gælder for kvinder, smadre ind og få slået ned ved "Drengen &'; s. Kun-klub af top virksomhedernes ledelse" At &'; s ikke problemet her

Hvad &';.. R langt mere alvorligt, og kønsneutrale, er de interne glaslofter, der holder tilbage både kvinder og mænd

Kun ved at blive bevidst om din egne holdbacks disse Ubevidste tilhørsforhold og /eller Forbiddances der skaber ubevidste hindringer for den succes, du ønsker, kan du smadre disse interne lofter glas og komme videre.

Så tage et par minutter til at besvare disse indledende inderste glas -loftet spørgsmål:

1 - Hvor godt kender du modtager anerkendelse og ros for veludført arbejde? Selv personlige komplimenter? Hvor godt kender du hører den anden person &'; s gave til dig? Tro det? Integrere den? Og gøre det en del af din identitet

2 - Hvad har du gik væk fra, når du efterfølgende har fortalt dig selv en historie om, hvorfor du havde brug for at forlade, at du senere indså var en måde at undgå de udfordringer, succes der var direkte i din vej

3 - Hvilken succes har du opnået, at du kunne ikke &'; t ejer? I stedet kan du spillede det ned, hamskifte fra dens betydning eller effekt? Måske har du endda afleveret ansvaret for det til en af ​​dine holdkammerater

4 -. Når man ser på den succes, som dine forældre og /eller søskende har opnået, hvor meget intern frihed har du at gå ud over deres resultater? For at gøre langt flere penge? At have mere meget ansvarlige og synlige titler? For rent faktisk at overstråle dem med netop din ekspertise

5 -?? Hvilke grænser er du i øjeblikket at sætte på de salgsfremmende niveauer (eller forretningsmuligheder), som du kan tillade dig selv at have, fortjener, og arbejde for

Din Indre Glass Ceiling er langt mere problematisk end nogen eksterne udfordringer, du har til at beskæftige sig med i din dag-til-dag professionelt arbejde, fordi det &'; s så klog, at det endda tiltrækker dig til de selvsamme mennesker, der vil være partner med dig i at holde dig tilbage.

* Procrastinators "bare synes at" finde kræsne perfektionister til at arbejde for.

* Dreamers er "en eller anden måde drages til" nødder-og-bolte typer, der ser drømmer som et spild af tid

* Idealister "holde krævende" at deres manager løse "problemer" lederen har ingen interesse i håndteringen

* De, sulten efter ros er "løbende deflateret" af de kritiske krav til ledende medarbejdere

* Ledere, der er i over deres hoveder "skylden" deres teammedlemmer for ikke at have mere individuelle initiativ

Jeg kunne blive ved med flere eksempler, men det afgørende punkt, jeg ønsker at komme på tværs er at enhver loft interne glas vil virke som en magnet, der trækker dig til præcis, hvad du har brug for at føle, at problemet med din bliver holdt tilbage er uden for dig selv.

Så kig rundt på de udfordringer, du oplever i din daglige arbejde, i dit arbejde relationer, i din karriere. Hvad ser du som de fælles, gentagne spørgsmål, der kommer op igen og igen

Når du identificere en adfærd eller holdning, &';? S været i vejen mere end en eller to gange, begynder at identificere, hvorfor denne underminering tro eller adfærd var vigtigere end at dukke op i din fulde topkvalitet. For eksempel, hvis du &'; ve gjort det godt med professionel udførelse, men du &'; ve modtaget dårlige anmeldelser for at have en negativ holdning, provokerer højrøstede argumenter med kolleger og /eller gentagne gange viser op sent til møder Hvad er det, der har været vigtigere end den professionelle adfærd, du ved er vigtigt på arbejdspladsen? Hvordan har at "dårlig opførsel" været en gentagelse af noget, du &'; ve gjort det meste af dit liv? Måske i virkeligheden, du måske har oplevet familiemedlemmer gør det samme slags ting, mens du voksede op –? Ja

For at grave i den egentlige årsag til en bevidstløs Allegiance eller Forbiddance du nødt til at respektere magt det ubevidste sind til at køre ting for dig, når du er "ikke ser", og skabe den glasloft, at du nu er nødt til at splintre. Så er du nødt til at identificere de "brændpunkter". Og endelig er du nødt til bevidst at bestemme at skabe nye mønstre, der kan og ofte føler sig utilpas i starten, men giver dig mulighed for bedre at vise din faglige ekspertise

Denne isn &';. T teorien, men den gennemprøvede magt dit ubevidste noget imod at køre showet, og jeg har helt sikkert haft at opdage og derefter splintre mine egne personlige indre glaslofter. Venligst slutte sig til mig. Forhåbentlig &'; s tid til at splintre din
 !;