Administrer Forventninger, venlig m.fl., fordi de skaber virkelighed

Fra Jim:

Forventningerne er centrale for et individ &'; s velorganiseret, funktionelle og tilfredsstillende liv. De er endnu mere kritisk til en organisation af flere individer, fordi forventningerne varierer blandt medlemmerne af et team eller afdeling. Hvorfor? Fordi forventninger, der er stærke og animerede danner særskilte og slående mentale billeder projiceret ind i nutiden som en guide til adfærd, og de fleste intenst ind i fremtiden som et slutresultat. Hver enkelt har sin egen tage eller vinkel på, hvordan, bevidst eller ubevidst, de danner deres personlige og private mentale billeder. De, “ tager &"; er kilden til deres adfærd. Når alle deres tager flugter fleste alt fungerer gnidningsløst og alle deltagerne er glade og føler produktive. Når et hul er til stede der er virkelig ingen fortælle, hvad der kan opstå, fordi folk er ikke kun ikke på samme side, men på forskellige måske radikalt forskellige sider. Forestil dig, hvad sidstnævnte ville se ud --- en eksplosion af energi og kræfter at skyde ud i forskellige retninger skaber kaos ikke at tale om de irritationer og konflikter, der følger. Hvad enten linie eller fejljusteret, forventninger skaber virkeligheden.

Så hvad er en forventning? Hvad er de elementer af en forventning

En forventning er sammensat af:?

● en forestillet mentale struktur, der gengiver et billede eller et billede af en fremtidig resultat;

● en identifikation med det billede /udfald, således at en følelsesmæssig investeringen foretages,

● en følelsesmæssig investering, der producerer en forpligtelse til at opføre sig på en sådan måde, at manifestere

dette resultat;

● en anvendelse af energi og kræfter mod at realisere dette resultat;

● nå dette endelige mål som den vigtigste målestok for succes og tilfredshed

Det &';. er din egen, din kollega &'; s eller din klient &'; s vision om en fremtidig tilstand af handling eller realisering. Det &'; s det, som du ser frem til eller hensyn så tilbøjelige til at ske. Opnåelsen af ​​det forventede resultat giver en følelse af tilfredsstillelse og tilfredsstillelse, der fungerer som både et mål og et bevis på din evne til præcist at vurdere fremtiden og din evne til at opnå det. Du har produceret både intern og ekstern værd som er et mål for din værdi.

Når forventningerne ikke blive realiseret den følelsesmæssige og intellektuelle nød kan være ulidelig.

Nu Om Managing Forventninger

Med mindre du er sikker på, du ikke kan opnå det forventede resultat ikke bakke væk fra udfordringen. Hvorfor? Tænk på det modsatte: hvad hvis folk forventede noget fra dig? Hvad hvis du forventede noget af dig selv? Hvad ville det sige om dig? Intet godt, i hvert fald. Længe før du opnå målet om en forventning du er tænkt på og tænke på dig selv som i stand. En forventning lagt på dig, eller at du placerer på dig selv i sig selv et tegn eller respekt og tillid. Du kan gøre det.

Vi mennesker bevidst og for det meste ubevidst skabe mønstre, som vi bruger til at orientere og vejlede os. Så vær fornuftig og årvågne i opsætning af forventningerne. Vi giver over vores intelligens og følelser i, hvad vi forestiller og skænke magt og myndighed om, hvad vi ser. Vi giver samtykke og godkendelse og i overensstemmelse med og støtte vores mentale billeder. De bliver følelsesmæssigt opladet og derfor reel. Når dette “ levende enhed &"; er ked, der skaber en smertefuld ustabilitet. Eksempler på, at ustabilitet er: selv-fordømmelse; depression; tilbagetrækning; være ubeslutsom, ufokuserede, bange; og alt for ofte overvældet af muligheder. Listen er bestemt ikke udtømmende, men det er meget reel.

Afklar forventningerne. Sortere ud hvad &'; s behov, hvad der er muligt, og hvordan vi kommer videre. Forvirret eller dårligt leddelte forventninger sende folk på Wild Goose jagter: Jeg siger “ jagter &"; flertal, fordi folk vil gå ud på forskellige tangenter, hvis forventningerne ikke er afklaret. Så skabe et samlet, sammenhængende billede og arbejde for at formulere det helt klart, så enkelt som du kan. Angiver. Forenkle. Fastsætte

Don &';. T byrde forventninger med perfektion. Perfektion er umuligt. Ja jeg ved det gamle Shibboleth --- “ Du kan aldrig nå perfektion, men det &'; s værd at række ud efter det &"; Dette er aldrig gav mening for mig. Hvorfor oprette noget, der ikke kan ske i virkeligheden og i princippet? Man kan sige, at vi i at nå til fuldkommenhed vil nå nye højder. Men perfektion efterlader et kølvand af frustration og udmattelse på sin vej. Være reel. Opsæt en strækning mål. Forestil dig en BHAG. Men holde fødderne på jorden. Du vil gøre dig selv og dem du styre en stor tjeneste. Så når du overgå dine forventninger, de vil være virkelig tilfredsstillende. Du vil have nået begge, hvad du er i stand til og overgået dig selv ind ny bevidsthed, vision, og kommando.

vurdere værdien af ​​det ønskede resultat. Skelne mellem forventede værdi --- personlige, faglige, og corporate; opfattet værdi --- beregnet, forestillet, og drømte om; og leveret værdi --- målt med eksterne standarder.

Forventningerne er dybere og bredere end krav. Et krav er nødvendig. Du har pligt til at producere det. Det er helt sikkert en del af en forventning. Men kravene er fokuseret og som standard smallere end hvad der kunne blive udforsket. Åbne dig og dem du formår at overveje mulighederne ud over hvad du /de er vant til. Sloganet er, “ Tænk uden for boksen &"; Rigtigt. Og da vi kan se kun, hvad vi kan se det &'; s vigtigt at brainstorme med andre og udfordrer grænserne for, hvad der er allerede etableret. Hvorfor? Fordi du vil få chancen for at udtrykke dig over, hvad du allerede ved, og opdage, hvad mere du er og kan være.

Forventninger skaber virkelighed, din virkelighed og dem, med hvem du arbejder. Behandle dem med omhu. De kan give udbytte ud over hvad du nu kan forestille
.