Forpligtelse til mangfoldighed på arbejdspladsen

I løbet af de seneste årtier spørgsmålet om mangfoldighed har taget et meget synligt sted i væksten og strukturering af befolkningen arbejdspladsen. Om det var forårsaget af mandater eller naturlige forskydninger i befolkningen, de jobsites ser helt anderledes ud.

Udfordringen, som jeg ser det, er ikke kun for at fortsætte med at presse på for mere mangfoldighed i de to store kategorier – køn og race /etnicitet – men også i mindre indlysende områder som uddannelse, energi og temperament
. Det er disse mindre synlige områder, hvor jeg tror, ​​det mest muligheder og rigdomme eksisterer.

Efter at have brudt et par glas lofter i min dag og helt sikkert at have været medlem af det kvindelige koncerndirektør infanteri, jeg ved, hvad det &' ; s lide at blive placeret i en position “ første og eneste &"; Det kan være spændende og stressende, ensom samt indbydende. Jeg ser på, hvor arbejdspladsen er kommet med en vis stolthed og en masse utilfredshed. Så meget er sket, og så meget potentiale savnet.

Arbejdet for køn og race /etnicitet repræsentation er langt fra færdig. Nogle brancher og erhverv længere henne mens andre synes indhold i den mørke middelalder. For dem er villige og ivrige efter at udvide og berige mix, jeg foreslå nogle andre områder, der skal overvejes

Uddannelse:.
Bare den anden dag to klienter nævnes, at alle medlemmer af deres temmelig store elitehold kom fra en meget begrænset liste over gymnasier og universiteter, og endnu længere, en kortere liste over specialer. Som fortaler for uddannelse af høj kvalitet, jeg har ingen høne at plukke med nogen af ​​de skoler eller fagområder repræsenteret på disse hold. Problemet er gruppe tror Salg, for mange mennesker med identiske perspektiver og uddannelse. Risikoen accepterer hvad der synes at være en krystalklar måde at nærme et problem, når det er faktisk blot en af ​​mange. Hvor er den bredere, mere historisk, baggrund af de liberale kunst kandidater, der skriver så godt, som de beregner? Er pædagogerne bestemt til at være trænere, når de kunne være de logiske teamledere i en teknisk gruppe? Er der plads til den person, der deltog i en offentlig skole for økonomiske eller familiemæssige ansvar grunde? Kan du lære for læring &'; s skyld og derefter arbejde på noget helt andet? Jeg gætter ikke ofte nok at have undersøgt landskabet

Energi:.
Jeg indrømmer jeg har aldrig været en morgen person. Jeg har en knap, der siger, “ Ikke en morgen person gør ikke &'; t selv begynde at beskrive mig &"; Have et møde kl 4, du &'; ll få meget mere fra mig end på 8 am. Det er klart, jeg er ikke den eneste person som dette, men de fleste arbejdspladser stadig holder medarbejderne til deres kunstige tidsplan
. At være i min egen virksomhed tillader mig den luksus at skabe en personlig tidsplan, men for de fleste af min karriere var jeg prisgivet mine tidlige fugl chefer. De mere kreative og familievenlige virksomheder, jeg forbinder med har mere end bare tolerance for fleksible skemaer; de faktisk sætte dem. For mange sål bidragydere betyder det virkelig betyder noget, om de gør rapporten klokken 10 eller 10:00, tage en reel frokost eller springe måltidet alle sammen (ikke min anbefaling)? Strengt fra overbelastning perspektiv, det gør livet lettere, hvis alle isn &'; t i elevatoren eller i cafeteriet på samme tid, men på et mere grundlæggende niveau det hædrer når folk er virkelig på deres bedste og i stand til at gøre deres bedste

Temperament:.
Mange af jer ved, jeg er en stærk fortaler for anvendelsen af ​​MBTI – Myers-Briggs Type Indicator værktøj. Det hjælper enkeltpersoner, deres vejledere og andre hold medlemmer foranstaltning, identificere, forstå og værdsætte træk og forskelle på områder som, hvordan du retter din opmærksomhed, tage i oplysninger, træffe en beslutning, og drive og håndtere i verden. Udfordringen er at overbevise beslutningstagerne, hvordan en række forskellige typer faktisk forbedre et hold i stedet opdeler det
Vi kender alle tendens til “. gerne leje ligesom &"; Dette kan især være tilfældet, når det drejer sig om at skrive. Få en gruppe af praktiske mennesker, der kan lide at tackle den her og nu ved hjælp af fakta og gøre det på en logisk, organiseret måde, og hvorfor wouldn &'; t de ønsker et andet medlem, ligesom dem? Det &'; s komfortable og harmonisk, ja? Det er også forræderisk, fordi det &'; s smalle

Jeg vil opfordre hold til at identificere, hvad de mangler i stedet for hvad de gerne
– at &'; s ofte meget forskellige. Forståelse temperament også værdsætte, hvordan folk er hårde kabel. Ikke at sige, de kan &'; t ændring, men at acceptere, hvem og hvad de er måske bare være deres puristiske og bedste manifestation. En af mine mest mindeværdige supervisees var en meget smart, tager ikke fanger type kvinde. Hun havde stærke overbevisninger (baseret på erfaring) og lidt tolerance for hierarki eller politiske spil. Hun leverede på mange niveauer på grund af en stærk ledelse. Topledelsen kunne ikke tolerere hende. “ Jane, kan &'; t du ændre hendes &"; Jeg ville blive bedt om igen og igen, efter at hun havde gjort, endnu en, meget gyldigt argument i en mindre end subtil måde. “ Jeg tror jeg kunne hjælpe tone hende ned, men hvorfor skulle jeg gøre det, &"; Jeg havde højere tolerance for hendes forskel (faktisk jeg elskede det), end mine chefer. Da jeg forlod selskabet, kort efter, så gjorde hun. Det var et stort tab, selvom jeg gætte de var lettede og sandsynligvis erstattet hende med en person mere “ deres type &"; I dette selskab, som så mange andre, vi prædikede forskel, men levede ikke det.

Muligheden for større mangfoldighed findes i næsten ethvert aspekt af arbejdspladsen. Uddannelse, energi niveau og tid, og temperament er blot nogle få

(c) Jane Cranston
. &Nbsp.;