Hjælp din organisation lykkes: 5 tips til at ophøje dit formål

Jeg læste for nylig to forskellige stillinger, der fik mig til at tænke over, hvordan folk bliver behandlet på arbejdspladsen. Den første var en serie skrevet af Chad Balthrop om fælden med transaktionsbeslutning lederskab. Det lader til, at nogle gange, mange gange, faktisk, vi se vores personlige interaktioner som transaktioner, og vores sprog udtryk for, at tro. Den anden blev et indlæg af Tristan biskop fokus på, hvordan formålet forbedrer produktiviteten.

Hvad er formålet med en virksomhed?

I modsætning til den gængse opfattelse, den ædleste formål en business isn &'; t for at opnå en fortjeneste. Den ædleste formål af en virksomhed er at gøre dets folk rentable. Jeg tror, ​​at det højeste kald af en mellemleder er at forstå de snørklede af forholdet mellem dit team og din organisation, og sørg for begge parter vinder. Win-win er den eneste bæredygtige forretningsmodel. Når vi gør vores folk rentable, vores organisation vinder. Enhver organisation, der vinder på bekostning af dets folk vil med tiden tabe. Nogen mennesker, der vinder på bekostning af deres organisation også i sidste ende tabe.

Den ædleste formål en organisation er succesen af ​​sine folk.

Derfor er formålet med en organisation er at skabe et miljø, hvor dets folk trives. Organisationen skal undgå tanken om, at mennesker er et aktiv. Folk er årsagen, profit er et aktiv. Den højeste kald en leder er at hjælpe mennesker arbejder sammen om at skabe et overskud, som i-sving bruges til at belønne de samme mennesker
. Ledere skal have medarbejdere, leverandører og kunder ansvarlige for deres del af formlen. Ledere kæmper for forholdet, der i sidste ende belønner netop de mennesker, der skaber værdi.

De mennesker, der er involveret også har et ansvar. Hver medarbejder eller associeret skal udføre deres arbejde godt nok for organisationen for at opnå rentabilitet. Medarbejder engagement er en aktuel buzzword, men det skal udspringe fra medarbejderen &'; s side af forholdet. In “ Linchpin, &"; Seth Godin kaldte det følelsesmæssig arbejdskraft
De skal bringe deres sind, deres energi, og
deres ideer. De skal være villige til at gå ud over opfordringen til gavn for organisationen; men, der sjældent sker, når organisationen blot forbruger hele gevinsten. Folk skal huske, at deres indsats belønner gruppen, og når de slap, det gør ondt gruppen. http://leadchangegroup.com/tag/employeeengagement/

5 trin til at ophøje (selv redning) Din Formål

I &'; m sikker at din er en win-win selskab! Men, bare i tilfælde af du kender nogle andre med omsætning problemer, frakobles medarbejdere eller andre symptomer på en win-lose selskab, kan du videregive disse 5 trin sammen.

1. Beslut i dag at være en win-win-organisation for dit folk. Lav en skriftlig erklæring. Få på rekord.

2. Spørg, hvordan dine folk vinder. Finde måder at gøre dine medarbejdere vindere. Beløn ​​folk i henhold til den værdi, de skaber, og sætte dem i stand til at skabe så meget værdi som muligt. De giver deres liv til din organisation - ære deres tjeneste. Selv for dem med svære job, kan du hjælpe med at forbedre værdien dit folk udlede ved at hjælpe dem med deres personlige drømme. Tjek “ The Dream manager &"; af Matthew Kelly for nogle gode ideer.

3. Re-Juster job og ansvar for at gøre det muligt for de fleste mennesker til at vinde. Opret karriereveje, der energize folk for at skabe yderligere værdi. I stedet for at belønne levetid, belønning anvendt erfaring: tilbyde belønninger til uddannelse, dokumentation, fremragende ydeevne, eller nul fejl

4.. Ændre noget muligt at foretage vanskelige job givende. Sæt dem på en bedre karriere. Klart definere succes. Angive en bestemt slutdato for jobbet, så den person at gøre det har noget at se frem til. Gør dem en del af et team og rotere de dårlige job med de mere givende job.

5. Stop belønne under-udøvende kunstnere. Sæt klare, tydelige og målbare mål for dit folk og belønne folk i henhold til den værdi, de skaber. Folk, der konsekvent under-udføre skal korrigeres eller bedt om at forlade. Hvis du giver et sikkert tilflugtssted for under-kunstnere, efter et stykke tid, det er alt, du vil have

Folk er årsagen til en rentabel forretning -. Intet andet. Gøre andre &'; lever bedre og ophøje dit formål
.