Identificere problemet og få 50% af løsningen

Jim her. Har du nogensinde gik ind i dit hus eller lejlighed og lugtede noget, der fangede din opmærksomhed – en lugt, der var slående, men du kunne ikke &'; t straks identificere den? Var det de rest aromaer fra middag natten før? Kunne det være sved dyngvåd løbesko fra den morgen &'; s køre dig tilbage i indgangsparti? Kunne det være en gaslækage? Hvad lavede du lugte

ProblemSolutionI &';? Ve haft denne oplevelse, og da det skete, jeg fokuserede min næse, fast besluttet på at identificere lugt. Jeg koncentrerede, forpligtet til at sortere gennem mulighederne og løse mit spørgsmål. Indtil jeg vidste hvad jeg lugte min fantasi sparket i at skabe en vifte af muligheder hver tyder forskellige handlinger.

Den første aktion tog jeg var at kontrollere brænderne på komfuret. Jeg kunne nemt fjerne at en. Men så de to muligheder I &'; d betragtes forvandlet med tilføjelsen af ​​en tredje mere subtil duft. Kendskab til huset var ikke &'; t kommer til at eksplodere, jeg afslappet og tænkte bare at lade det hele gå. Hvem bekymrer sig, virkelig? Men der var et problem at løse, og jeg var hooked

I &';. M forudsat du &';. Har haft den samme eller i det mindste en lignende oplevelse

I stedet for at gå gennem min trin for trins proces, det viste sig at være en blomstrende plante I &'; d for nylig afgivet og var ikke &'; t vant til at have i huset. Som tilsyneladende ligegyldig mit problem er en perfekt illustration af vanskelighederne, vi alle løber ind i, når detaljerne i et problem, ikke klart kan identificeres. Når jeg præcist identificeret, hvad der foregik jeg bevidst kunne nyde duften af ​​anlægget. Problemet ikke kun blev løst. Det forsvandt.

Selv om mange af de problemer, du står over for på arbejdet er mere kompliceret og derfor ikke så let at løse processen forbliver den samme.

problemløsning, uanset kompleksitet, består af:

* et resultat, der ville tilfredsstille som en løsning,

** i mit eksempel, at vide hvad i værelset havde fanget min opmærksomhed

* materialer til rådighed for at nå en løsning,

** min koncentration ledes gennem min næse

* hvilke handlinger, der skal tages i jagten på en løsning,

** efter duften så godt jeg kunne

* begrænsninger

** for eksempel, om hvis jeg &'; d havde en kold og min næse blev proppet

Dette eksempel kan synes trivielt, men de elementer gælder, selv til 1969 månelanding:

* resultatet landing sikkert i månen,
* materialer-raketter,
* handlinger-planlægning; og
* styre bane;.
* begrænsninger-uerfarenhed

Succes er i Specificitet

Succes er i specificitet og hvor specielt du identificere problemet peger i den retning, af opløsningen. Framing et problem er meget kraftfuld – både positivt såvel som negativt

Har du nogensinde været i et møde, der gik på og på og stoppet uden tilfredshed.? Hvorfor det ske? Fordi problemet ikke er klart og omhyggeligt identificeret som fører til diskussioner, skrubbe og løsningsforslag, der er irrelevante, fordi der ikke er nogen måde at vurdere, hvad &'; s blevet tilbudt, fordi mødet gør ikke &'; t vide, hvor det &'; s vil. Dårligt definerede problemer er mestre generatorer af frustration.

Husk nu et møde, der var meget vellykket. Hvorfor var det? Her er nogle af de elementer, og de alle kommer ud en veldefineret problem:

* Gennemsigtighed – en klar retning, og hvad det vil tage at komme dertil;

** klarhed fra starten og videre gennem processen

* Kreativitet – udtryksfuldhed fremmes stimulere fantasien,

** debat er opmuntret og følelsesmæssigt sikkert derved ekspanderende muligheder

* Tilslutning – ideer frem fra samme generelle kilde

** alle er på samme side, som understøtter produktiv kommunikation

* Dynamik – en levende og spændende energi gennemsyrer gøre plads til lidenskab

** deltagere vil ikke blive tynget og offer for den proces,

Det &'; s ikke død ved mødet. Det &'; s. Død ved skødesløs og middelmådige identifikation af problemet, der skal løses

Hakuna Matata

Og et andet punkt, som du kan se fra ovenstående grafiske, ineffektive møder med deltagelse af surikater og Vorte svin taler forskellige sprog. Og det &'; s forværret og intensiveret fordi hver forudsætter den anden taler samme sprog. Når spørgsmål opstår det naturligvis må være den anden &';. Skyld og så effektiv kommunikation kollapser

En veldefineret problem dirigerer og indeholder strømmen af ​​interaktionen. Selv om det ikke garanterer problemfri udvekslinger, en veldefineret problem fungerer som en regulator holde tingene inden for en grænse, og som dommer over, hvad der virker, og hvad der gør ikke &'; t. Det fungerer også som kilde til kreativitet og er 50% af den løsning lige fra starten
.