En helt ny betydning til Office Reparationer

En medarbejder &'; s ansigt ser op som hans iPad langsomt glider fra hans fingre; styrter ned på gulvet nedenfor. Spredte, plast rester er alle, der er tilbage. Kan det fast?

En leder og en medarbejder kig på tværs af tabellen på hinanden, bedøvet til tavshed af den bitre og hårde ord, der udveksles under en revision. Kan det fast?

Mange ting på arbejdspladsen kan fastgøres og repareres. Men nogle sår kan om dybe, nogle tilbageslag for brud og nogle kløfter for bred til at infunderes sammen igen. Oplevelser som etiske dilemmaer, foruroligende omsætning, et forræderi, og selv fysisk og psykisk overgreb kan efterlade ledelse og medarbejdere permanent såret. Som elastiske fagfolk, mennesker lever og gå videre med deres arbejde; evigt forandret.

En høj powered udøvende opdagede dette i forbindelse med udarbejdelsen af ​​en afdelt transformation. Før sin tid i denne afdeling, havde en kollega døde (seks måneder tidligere) efterlader mange, der stadig var i den sørgende processen. Ledere ikke længere vidste, hvordan man forvalter deres hold, for deres hold blev ændret ved tabet af deres ven, kollega og chef. Den udøvende hurtigt erkendte, at en anden ændring tilgang var afgørende, og at opdelingen ville brug for tid, da de gik gennem den sørgende processen. I stedet for at køre sin oprindelige tilgang, hun vurderes og omfavnede den virkelighed, at hendes nyerhvervede division blev dybt ændret af døden. Hun valgte at omfavne dem for hvem de var blevet.

Møde dem, hvor de var, tilbød hun ressourcer til støtte, opmuntring, og tid til at helbrede og opdage betyder og en ny start for sig selv og deres division. Kan det fast
I dette tilfælde, nej, men andre alternativer til at finde ny mening på arbejdspladsen kan findes i de immaterielle – påvirker kvaliteten af ​​mennesker &'; s liv kan opnås, hvilket resulterer i vækst

I USA alene, 53500000 arbejdstagere 1 er blevet påvirket af mobning.. Selvom udadtil bevæger sig på, for mange er der stadig en intern frygt for deres fysiske og følelsesmæssige sikkerhed. Det tager en intuitiv og følelsesmæssigt intelligent leder at omfavne mennesker side af transformation til at hjælpe deres organisationer genoprette sikkerheden og opnå fornyelse.

Healing og vækst kan findes og plejes under højre ledelse. Når ledere og medarbejdere mødes og etablere høj kvalitet relationer skabe åbne kommunikationslinjer og tage ansvar for at dyrke og opretholde en kultur af tillid, enkeltpersoner vidne uetisk adfærd, der kan have endog ført til en kollega &'; kan s selvmord få modet til at bidrage . spillevende

Der er ingen “ quick fix &"; strategi, der vil producere en levedygtig, følelsesmæssigt sund arbejdsplads. Men ligesom denne udøvende opdagede, strategien for knust udstyr og liv, og sjæle i den nye arbejdsplads er ikke om en forbinding. Det &'; s om at blive tildelt den ærlige og sikkert gave starte forfra, investere i relationer, læring og blive ny

Som transformerende ledere, på hvilke måder har du udvide sikkerheden på din arbejdsplads
. &Nbsp?. ;