Groundhog Day ... Igen?

Før 1993, Groundhog Day var alle om, hvorvidt den berygtede Groundhog, Punxsutawney Phil, ville pop ud af sin hule og se hans skygge eller ej. Men i 1993,
Groundhog Day (filmen om en meteorolog, af Bill Murray spiller, der er tvunget til at genopleve den samme dag igen og igen) tog på en helt ny betydning, der kan lære os en ting eller to om liv og arbejde.

Groundhog Day er en ekstraordinær lignelse om personlig transformation. Rejsen af ​​hovedpersonen, Phil Connors, hjælper med at besvare nogle spørgsmål mange ledere og medarbejdere har spurgt sig selv på et eller andet tidspunkt: Hvordan kommer jeg ud af denne skure? Hvordan finder jeg mening og tilfredsstillelse i mit arbejde? Hvordan forbinder jeg med mine kolleger? Hvordan opretter jeg varige forandringer?

Organisationer bruger betydelige summer forsøger at ændre deres medarbejdere med uddannelse, coaching, og ændring af programmer. Men relativt få af disse programmer lykkes at skabe varige forandringer, fordi vi er sådanne skabninger af vane, og vi instinktivt kæmper med forandring. Vi er måske ikke bogstaveligt være fanget i en tid loop, ligesom Phil, men vi er ofte fanget i vores rutiner, som vores condition.

For eksempel kan vi have en levetid på forsvarsmekanismer opbygget for at undgå konfrontation, så hvad vi lærer om selvhævdelse er nytteløs. Desværre er der mange programmer mislykkes, fordi de ikke engagere folk på disse dybere niveauer.

Hvordan Phil Connors ændring i filmen?

Ironisk nok, Phil bryder fri og ændrer sit liv ved at bremse. Ved at gå fra spole frem til slowmotion, begynder han at se et mere præcist billede af sig selv.

Når tvunget til at være meget opmærksomme på alle virkningerne af hans tanker og handlinger på sig selv og på andre, han vinder større selvbevidsthed og ændringer fra indefra og ud.

Hvordan kan vi ændre i det virkelige liv?

Ligesom Phil, begynder vi ved at være opmærksom på konsekvenserne af vores handlinger og anerkende magt de underliggende mønstre og betingede reaktioner, der bestemmer de fleste af vores tanker og adfærd. Dette er, hvad der holder os fast, ligesom den mystiske magt frosne tid i filmen.

Når vi accepterer, at de strategier, der bruges til at arbejde for os ikke længere fungerer, når vi konfrontere og overvinde den frygt og negative vaner, der holder os fast, begynder vi at frigøre os fra “ Det Groundhog Day Effect &"; og gøre ægte, langvarige forandringer, snarere end en midlertidig løsning.

Hvad andet kan vi lære af filmen?

Den endeløse gentagelse af 2 februar giver Phil at eksperimentere hver dag med en ny tilgang til livet, og derefter måle resultaterne. Phil kan måle effekten af ​​at ændre bare en variabel af hans tanker og adfærd. Hvis alt, hvad han gør, er at ændre den måde, han hilser Larry kameramanden, kan han måle resultaterne af denne enkelt modifikation. Over tid han opdager, at hans største magt ligger i hans evne til at vælge, hvordan han vil reagere på hans knibe.

På arbejdet har vi også valget af, hvordan vi nærmer vores dag. Hver dag, vi kan gå ind på kontoret, og trykke på nulstillingsknappen og start igen. Vi kan vælge at fortsætte fra i går og blive vred med vores kolleger, eller vi kan trykke på nulstillingsknappen og lytte til deres bekymringer med empati. Vi kan acceptere, hvad vi kan &'; t forandring, og fokusere på, hvad vi kan. Vi kan vælge at lære nye færdigheder og teknikker, eller ophold fast i hvad der virkede for os for ti år siden, men nu leverer aftagende afkast.

De mest succesfulde og opfyldt folk har tendens til at have en bred vifte af strategier, redskaber , perspektiver og færdigheder. Ligesom Phil, de fokuserer på at ændre sig selv snarere end at forsøge at ændre andre mennesker. De er ekstremt ressourcestærke og finde kreative løsninger på de udfordringer, de står over for. Personlig transformation finder sted, når vi simpelthen foretage små justeringer af vores daglige rutine, og se hver dag som en ny mulighed for at genskabe os selv
.