Change Management er kontinuerlig og vigtigste faktor i Strategisk HRM

Kun én ting i dette univers er konstant, selve ændringen. Der er mange faktorer, der kan påvirke forandringer og ofte forskellige økonomiske og sociale beslutninger er hurtige udløser for forandringsledelse i enhver organisation. Den største grund er ansvarlig for hurtig ændring af arbejdsvilkårene kulturer og organisatoriske strukturer kan betragtes som globalisering og liberalisering af økonomierne, mens i lukkede økonomier ændres i at arbejde kultur er ikke så meget hyppige.

Change Management er en gren af ​​Human Resource Management og kernen ansvar denne gren er at håndtere forandringer og enten øge arbejder kapaciteter eller at opretholde arbejder evner nuværende menneskelige ressourcer. Change Management tager også hånd om eventuelle usikre og uventet ændring i geografi, økonomi, samfund og politik. Selv nogle steder forandringsledelse hold tager sig af de begivenheder som oversvømmelser og rystelser. Det er godt at vide oplysninger, men reelle rolle forandring ledelse i enhver organisation er løbende at gennemføre ændringer i arbejdsmiljøet for at klare ændringen sker i omverdenen.

På længere sigt forandringsledelse er også en del af den strategiske human ressource management. Håndtering af ændringer giver de menneskelige ressourcer en chance for at vokse og en chance for at forbedre og i lange løb organisation bliver en viden pulje. De fleste af de IT-virksomheder har fået det bare på grund af forandringsledelse og ved at anerkende den som en del af den strategiske human ressource management.

En vellykket gennemførelse af forandringsledelse afhænger af følgende faktorer –

1. Effektiv kommunikation – Effektiv kommunikation er meget vigtigt at fortælle hver eneste stav indehaver af organisationen om ændringen. Effektiv kommunikation skal fortælle alle interessenternes årsagen til ændringen, processen med ændringen, udgifter til ændringen og mulige udfald af og fordelene ved ændringen i monitory værdi.

2. Uddannelse – Det er meget vigtigt at udarbejde en passende uddannelse eller program for ændringen at forekomme. Træning giver medarbejderne en fornemmelse af at slappe af og komfort. Det meste af den menneskelige natur har modstand mod forandring og det er derfor et uddannelsesprogram er nødvendig, så medarbejderne kan forstå forandringsprocessen uden at svede meget i bekymring.

3. Tæller Resistance – Efter din alt for der vil være en vis modstand. Ledelsen skal have deres counter modstandsdygtighed klar til at trække denne modstand tilbage.

4. Rådgivning – I nogle tilfælde kan en bestemt ændring er uønsket på nogle af de ansatte og de kan vise en stærk modstand. Der skal være en rådgivning hold i en sådan situation, så disse problemer kan løses nemt.

5. Overvågning og finjustering – Overvågning og finjustering af forandringsledelse processen er meget vigtig faktor. Når ændringen strategi sker næste ansvar er at kontrollere rigtigheden af ​​disse planer.
Som jeg sagde tidligere, at forandring er overalt, og det er fortsat proces, og derfor er der et krav om at holde arbejder på din change management politikker og processer meget ofte. Mens der i tilfælde som den økonomiske nedgang og politisk ustabilitet, hvor tempoet i forandring er ganske høj er det nødvendigt at vedtage fleksible arbejdsmuligheder politik og struktur
.