Ledere stille spørgsmål for at træffe bedre beslutninger

Ledere stille spørgsmål for at få klarhed, at uddybe forståelsen, og til at træffe bedre beslutninger. Faktisk spørgsmål er et førende &'; bedste værktøj til at få dybere forståelse og øget viden om de problemstillinger og udfordringer en organisation.

Jo bedre dine spørgsmål og forståelse af de spørgsmål, jo bedre dine beslutninger vil være. Bedre spørgsmål lig større klarhed; større klarhed lig dybere forståelse; dybere forståelse er lig bedre beslutninger; og bedre beslutninger lig bedre resultater for din organisation.

En leder er fokuseret på at kommunikere klart og sikre, at han bevæger organisationen i den rigtige retning. I kraft af sin stilling, en leder modtager mange meninger, synspunkter, rådgivning og ideer, som skal filtreres, syntetiseret, fact-tjekket, og gut-kontrolleret … før hun kan fokusere på at gøre en god beslutning.

De fleste beslutninger træffes uden at alle de nødvendige oplysninger til rådighed. Lederen skal lukke denne information kløft ved at stille gode spørgsmål. Spørgsmålene præcisere afgørelsen, der skal foretages, og øger forståelsen for de tilknyttede fakta, antagelser og andre oplysninger, der kræves til at træffe en informeret beslutning - især i situationer, hvor detaljer mangler.

Ledere stille spørgsmål, når de ønsker at:

• Forstå problemet eller udstede
• Bestem bredden og dybden af ​​et problem eller udstede
• Reducer et problem ned til en håndterbar størrelse
• Udvikle en løsning på et problem
• Etablere kompetence eller niveau af viden
• Forstå baggrunden eller historien om et problem
• Forstå forskellige sider af et problem eller udstede
• Undervise, coach og mentor tilhængere
• Verificere nøjagtigheden eller cross-check informations-

For eksempel er en måde at bruge spørgsmål at træffe bedre beslutninger er for lederen til at undersøge et problem fra enhver tænkelig vinkel indtil, ved at stille detaljerede spørgsmål, han får en grundig forståelse af omfang, kompleksitet, risiko, og den samlede virkning af problemet på sin organisation.

Hensigten med denne indsats er at bruge spørgsmål til grundigt dissekere et problem på en sådan måde, at hvis lederen måtte forklare problemet til et barn, kunne han og barnet ville forstå det. Hvis lederen besidder nok klarhed og forståelse for at kommunikere et komplekst problem til et barn, og barnet får det, hans tilhængere vil også.

Slutresultatet er for lederen at have vundet øget klarhed og forståelse ved at have henrettet en meget grundig undersøgelse af det problem, som placerer ham til at gøre en god beslutning til støtte for sine organisationer &'; målsætninger
.