Wiinning på Working - Jumping Work-Hurdles

Det føles fantastisk i slutningen af ​​en arbejdsdag til at vide, at du har gjort fremskridt på et monterings to-do liste, løst et vedvarende problem, behandlet en vanskelig udfordring, eller opnået et vigtigt mål.

Men alt for ofte vi kommer til slutningen af ​​en dag, og har ikke følt følelser af tilfredshed, realisering, eller fremskridt på arbejde, i hvert fald ikke så meget som vi gerne. I stedet, frustration, bureaukrati, og passivitet krybe i at forpurre vores velfærd.

De dage, hvor frustration regler er vanskelige fremskridt gør dage. Den person, du har ventet at få et svar fra ikke reagerer, endnu en gang; manøvrering den bureaukratiske labyrint at finde den rigtige person føles "kører handske"; godkendelse af det sidste projekt element er fast i organisatoriske politik; eller hurtige input, du har brug for fra en anden afdeling bliver skubbet til side af "mere vigtige" prioriteringer.

Men folk, der er at vinde på arbejdsmiljø ved hvordan man får resultater trods disse work-forhindringer. Uanset om det er efterbehandling en vigtig opgave på et sidespor af en kollega ikke reagerer, eller beskæftiger sig med virksomhedens politik og vedvarende run-arounds, har folk, der er at vinde på arbejds- erhvervet work-hurdle agility.

De har lært og praktiseres de nødvendige færdigheder til at komme over arbejds-forhindringer, der forårsager andre til at bremse, fald, eller give op. Her er tre af deres væsentlige:

1. De behøver ikke tage det personligt. De forstår, at arbejds-forhindringer er en del af arbejdet, så de er forberedt på dem. Mennesker, der er at vinde på arbejdsmiljø ved manøvrering forhindringer er nemmest, når de har gode arbejdsforhold, og de gør.

De fokuserer på mennesker som individer. De bygger deres relationer ved at lægge mærke til, at respektere, og autentisk værdsætte en andens bidrag til helheden. Succesfulde relationer kræver indsats. Mennesker, der er at vinde på arbejder lagt kræfter i andre, opbygge deres relationer på tillid. Det er disse forhold, der hjælper dem klare forhindringer, når andre ikke kan.

2. De opererer med pålidelige virksomhedens politik. For folk, der er at vinde på arbejde, deres handlinger demonstrerer integritet, etik, og bedst selv-adfærd. Betjening med et velmenende stil, de er folk andre ved, at de kan stole på.

Det er de mennesker, der har en uudtalt engagement i større hold, jo større initiativ, jo større samfund, demonstreret ved deres konsekvente over egeninteresse handlinger. Det er den retning, der sænker forhindringer og justerer andre til at ønsker at bidrage til at øge dem over, efter behov. Folk hjælpe mennesker, der hjælper dem. Og de er altid at hjælpe andre.

3. De behøver ikke give op. Den animerede kortfilm, The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore, vandt en 2012 Oscar. Adspurgt om, hvad den største udfordring var at gøre filmen, en af ​​de co-vindere svarede, "Ikke give op." Det er det samme på arbejdet. Mennesker, der er at vinde på arbejde og få gode resultater ikke nå dem, fordi de giver op, når de forhindringer få højere.

Det siges, at hurdle hoppe er den mest teknisk vanskelige form for løb. Det er ofte den vanskeligste form for arbejde, også. Mennesker, der er at vinde på arbejdsmiljø forstå, at for at få gode resultater, skal de øve arbejde-hurdle hoppe ved at styrke deres forhold færdigheder og øge deres vedholdenhed.

Sikker på, de får modet med kollega reagerer, bureaukratiske siloer, og afskediges prioriteringer, også. Men deres tillid styrker, hver gang de får resultater på trods af de forhindringer. Med ordene fra forfatteren Tobias Wolff: "Vi er skabt til at vare ved. Det er sådan, vi finder ud af, hvem vi er." Mennesker, der er at vinde på arbejdsmiljø ved, hvem de er. De er mennesker, der får resultater, den rigtige måde.

Flere tips på www.thetitlelessleader.com.

(c) 2012 Nan ​​S. Russell. Alle rettigheder forbeholdes
.