Human Resource Management: Alt om Human Resource Programmer

menneskelige ressource management er en forholdsvis ny tilgang, der er kommet ud af den disciplin af organisatoriske ledelse. Meget af den tidlige behandlede begrebet strategi tilsyneladende, snarere som en nøjagtigt operationel sag, resultaterne heraf vandfald i hele organisationen. Ressource programmer Humane følte ubelejligt i krigen kabinettet, såsom miljø, hvor strategier blev formuleret. Human resource management kan beskrives som den forbinder med strategiske mål for at udvikle organisationskultur og øge virksomhedens resultater der fremmer fleksibilitet, innovation og konkurrencefordele. I en organisation HR Management betyder at inddrage og acceptere HR-funktionen som en partner i implementeringen og formuleringen af ​​organisationens strategier gennem HR aktiviteter som ansættelse, uddannelse, rekruttering, og givende personale.

I de sidste par år har der været en stigende bevidsthed, menneskelige ressourcer funktioner var som en ø op til sig selv med almindelige mennesker centreret funktioner langt væk fra den vanskelige verden af ​​sand erhvervsklima. For at identificere havde sin egen tilstedeværelse menneskelige ressourcer attributter at blive set som mere fortroligt i forbindelse med afholdelse strategi og regelmæssig drift af organisationen side af forretningen. Mange forfattere i 1980'erne begyndte kæmper for en mere business strategisk tilgang til personaleledelse end standard programmer i traditionel HR-management. HR-ledelse koncentrerer sig om menneskelige ressourcer programmer eller praksis med langsigtede mål. I stedet for at koncentrere sig om interne HR-problemer, koncentratet er på at løse og behandle spørgsmål, der påvirker medarbejdernes management programmer globalt.

Efterdi det primære formål med de menneskelige ressourcer er at styrke folk produktivitet ved at fokusere på forretningsmæssige problemstillinger, der falder uden for HR. De primære mål for en human resource manager er at retfærdiggøre vigtige menneskelige ressourcer funktioner, hvor forretningsstrategier kan gennemføres for at øge den samlede mennesker produktivitet og motivation. Kommunikation mellem menneskelige ressourcer og organisation øverste ledelse er afgørende som uden aktiv bistand nogen gensidig indsats er mulig
Den vigtigste elementer i forvaltningen menneskelige ressourcer er:.

* Der &'; s iøjnefaldende sammenhæng mellem HR praksis og politik og overordnede strategiske mål forretningsmæssige og organisatoriske miljø
* Der er nogle organiserende strategi forbinder de enkelte menneskelige ressourcer afbrydelser, så de &';.. re gensidigt støttende
* En stor del af modtagelighed for forvaltningen af ​​menneskelige ressourcer er uddelegeret-down linjen.

Human Resource Management fagfolk hele tiden konfronteret med problemerne med folk deltagelse, performance management, belønningssystemer, høj engagement arbejdssystemer og menneskelige ressourcer flow i den bekymring af globaliseringen. Ældre menneskelige ressourcer programmer og løsninger, der arbejdede i et lokalt tema don &'; t arbejde globalt. Tværkulturelle bekymringer spiller en afgørende rolle her. Det er nogle af de store bekymringer, organisation topledelsen og ressourcer fagfolk menneskelige involveret i HR-ledelse er fange i det 21. århundrede:

* Globalisering af markedet interflow
* Intense teknologisk forandring
* Øget konkurrence gennem frie marked overvejelser
* Ny opfattelse af generel ledelse
* Uophørligt resulterende virksomhedernes klimaer og skiftende ejerskab
* Cross kulturelle bekymringer
.