To-Factor Motivation af den direkte støtte Professionals

Motivation af den direkte støtte Professionals (DSP s) kan være en skræmmende opgave. For at undersøge måder at motivere DSP s vi kan betragte to-faktor teori. Psykologen Frederick Herzberg studeret og teoretiseret den motiverende teori eller to-faktor teori. Den Motiverende Teori yderligere forfiner Maslows behovspyramide og gælder for organisatorisk motivation af de ansatte.

Den grundlæggende idé af teorien, er imidlertid, at der er forskellige faktorer i vores arbejdspladser, der øger tilfredshed, såvel som en ligeværdig mængde af utilfredshed. Disse to årsager er uafhængige af hinanden. Hertzberg udført et eksperiment, hvor medarbejderne blev bedt om, hvad der gjorde dem glade og trist på arbejdet. Analyse af listen, fandt han, at de to faktorer var usammenhængende. For at forklare dette yderligere, udviklede han motivationen-hygiejne teori. Her er de motiverende faktorer var dem, der opfyldte de ansatte, mens hygiejne faktorer (en, der involverer vedligeholdelse) var de utilfredsstillende dem.

Førende til tilfredshed (motivation), blev opført som opfyldelsen, personlig anerkendelse, arbejde selv, ansvar, avancement og vækst behov. Mens dem, der fører til utilfredshed (hygiejne) var: tilsyn, virksomhedens politik, forholdet til vejleder, arbejdsforhold, løn og forholdet til kolleger. Men bare fordi de er helt forskellige fra hinanden, betyder ikke, at de modstående elementer. Således fra at analysere alle disse faktorer, fandt han, at en person kan tilfredsstille behovene såsom præstation, kompetenceudvikling, personlige værd såvel som status. Imidlertid behov fraværet af disse faktorer ikke nødvendigvis fører til utilfredshed eller ulykke.

Det er grunden til teorien opdeler de faktorer i to separate afsnit. Hertzberg mente, at når en person udførte en arbejdsrelateret aktivitet ved sit valg, når han ønsker at, bliver det "motivation".

For at svare på, hvad der motiverer DSP s, er vi nødt til at tage et kig på hygiejne faktorer er ude af Herzberg. Hvis disse problemer løses af ledelsen i selskabet en efter en, så det automatisk udslag i en øget følelse af motivation. Blandt disse løn, arbejdsvilkår og jobsikkerhed og den overordnede jobtilfredshed funktion som nogle af de vigtigste faktorer, der motiverer medarbejderne i en organisation.

Hygiejne faktorer kan ikke føre til øget motivation, men fraværet af disse faktorer vil føre til utilfredshed. Utilfredse folk forlader beskæftigelse i et forsøg på at opfylde deres hygiejne faktorer. Tag for eksempel betale. Organisationer siger ofte, at lønnen ikke motivere medarbejderens. Achievement, status og anerkendelse er kendt som motiverende faktorer, men hvis hygiejne behov er udækket, vil folk ikke sandsynligt være motiveret. Rimelig kompensation er med til at sørge for finansiel sikkerhed og tryghed. Supervision, virksomhedens politik, forholdet til vejleder, arbejdsforhold, forholdet til kolleger er vigtige for medarbejdernes tilfredshed og penge er blot en del af.

På nationalt gennemsnit, DSP omsætning satser overstiger 70%. Betal svæver omkring føderale mindsteløn. Støtte mennesker med intellektuelle og udviklingsforstyrrelser kan være en udfordring, men det kan også være en berigende oplevelse. I betragtning af hygiejne behov, betyder at stimulere motivation, bare giver god forretningsmæssig mening. Organisationen kan opnå dette ved at anvende en menneskeligt perspektiv og følelsesmæssig forståelse.

DSP s ofte ender ansættelse på ét agentur og hop til en anden. Det er klart, de nyder den type arbejde, så hvad er de søger efter
 ?;