At få en rejse i en ingen stigning Miljø

Penge er stram overalt. Selv folk klarer sig godt føler virkningerne af lokale, nationale og globale afmatning i økonomien. Som sagt, det gør ikke &'; t nødvendigvis, ingen er at få fortjeneste stiger, kampagner og tilpasninger af vederlagene. Uanset om du arbejder for en virksomhed, der har en meget struktureret kompensation gennemgang proces eller er ansat i en mere iværksætterånd indstilling, hvor lønningerne håndteres i en mindre formel måde, skal du have en strategi og tilgang til at sikre, at du får, hvad du har med rette . optjent uden at sætte, hvad du har

Her er et par punkter at overveje forud for enhver samtale om penge:

Stress, hvordan du har bidraget
til enten at spare penge, tjene penge , at finde tid, eller give organisationen anerkendelse eller prestige. Lad tal og fakta taler først og kraftfuldt

Tag en helårlig visning
Det &';.. S menneskelige natur at spørge “ hvad har du gjort for mig sidst &"; Minde dem med magt, hvad der skete i 1. og 2. kvartal samt i løbet af de sidste 90 dage.

Fokus på hvad der gør dig unik eller uvurderlig
aka svært at erstatte. Det &'; s passive trussel, men holder folk på varsel, at de ville have svært ved at finde en anden, du

Cite anerkendelser, særlige relationer, og tilslutninger
med kunder, klienter eller leverandører.. De har målbare værdi.

Kend dit værd på ydersiden
, hvad andre ville være villig til at betale dig. Tag headhuntere &'; opkald og spørge om lønninger i dit område. Nogle LinkedIn.com grupper taler penge. Der er en række af advokat chatrum, der helt sikkert parabol om dollars. Kig på jobopslag, gå til og læse oplysninger om lønninger i dit område. Hvis dit job har en sammenlignelig stilling i regeringen, disse lønninger er i det offentlige rum.

Diskuter kompensation med din nærmeste leder
før beslutningerne løn er afsluttet. Føl ham /hende ud og spørge, om dine forventninger er realistiske og hvad ville øge dine chancer for at få et raise.

Spørg din chef at slå til lyd
for dig på kompensation tid. “ I &'; d elske at være en flue på væggen, når du diskutere mig kompensationen revision, men da jeg kan &'; t, jeg havde håbet dig &';. d være min advokat &"; Denne teknik virker kun, hvis du har bygget en positiv og ærligt forhold over tid

Talk “. Samlede kompensation &"; ikke bare løn.
Tænk bonus, frynsegoder, kompensation gennemgang i seks måneder. Hvis afspadsering er vigtig, bede om det. Måske de &'; ll afhente nogle af dine pendling regning, kan du arbejde hjemmefra en dag eller to om ugen. Mindre eller privatejede firmaer har mere fleksibilitet, men hver organisation har nogle vrikke værelse, det bare ikke kan være med dollars.

Afsæt nok kvalitet tid til at arbejde på din selvevaluering.
De er Læs og du wouldn af &'; t være den første person til at se hans eller hendes ord ordret på den sidste revision. Skriv det i et par møder, så du får et fuldstændigt billede. Investere tid i dig.

En ændring i titel, stilling eller ansvar ofte udløser en stigning i lønnen.
Hvis du laver mere eller noget andet end sidste år, har til formål at få en tilpasning af lønnen lavet. Det får dig forbi “ ingen stigninger &"; hurdle.

Ulighed kan undertiden bringe en stigning.
Hvis du laver det samme arbejde som en anden, og han eller hun er placeret på et højere niveau, eller du får den forstand, han eller hun bliver bedre kompenseres, så sig det og spørge, om situationen kunne revideret. Ofte virker det, i værste fald, det gør andre opmærksomme i fremtiden

Ingen har ret til en lønforhøjelse
; skal de indtjenes, bevist med konkrete resultater og kompatibel med organisationen &';. nuværende skattemæssige status

Erstatning priser er ikke objektiv eller nogensinde endelige
Disse er menneskelige beslutninger drevet af retningslinjer, der kan. blive afhørt, hvis det gøres med den rigtige kombination af fakta og en, “ I &'; m nysgerrige &"; tone.

Aldrig dvæle ved det antal timer eller hvor hårdt du arbejder.
Ingen betaler for indsats, kun resultater. Taler om forbrugt energi gør du lyder som en midlertidig eller timeløn arbejdstager, ikke en udøvende

truer aldrig at forlade, hvis du don &';.. T få, hvad du vil
Nogen kan bare ringe til dig på dit bluff.

afslører Aldrig du har sammenlignet løn
med kolleger, det betragtes som en no-no, selvom mange mennesker gør det.

Aldrig påberåbe sig for pengene af personlige grunde.
Fordi dit barn er i college, dine regninger er højere, eller din livsstil har ændret sig er ikke deres forretning eller bekymring. Det er også gør ikke &'; t berettiger dig til et raise. Afslørende sådanne personlige oplysninger kan også plette din stjerne.

Tag den modsatte side af forhandlingsbordet.
Hvordan vil du se din præstation, og hvad er det værd?

Nogle gange holde dit job er belønningen. Desværre, i mange industrier, der har en holdning er alt, hvad du vil få i øjeblikket. Det gør ikke &'; t betyde, at du shouldn af &'; t blive rost for dit arbejde eller holde øge din værdi, eller at du selv skal være tilfreds med nyheden; det &'; s bare realistisk. Der er tidspunkter, at høste og tider til sår, og endda gange bare for at trække ukrudt. Vide, hvor du og din virksomhed står i øjeblikket, og skræddersy du pitch til de tider.

Kompensation er en delikat og indlæst emne. De fleste mennesker hader at tale om penge og løn anmeldelser er direkte relateret til emnet. Forbered dig på samtalen; lægge op på fakta relateret til dit bidrag og resultaterne af din indsats. Fokusere på, hvad du bringer til holdet, som er unikt eller høj værdi. Være opmærksom, og lade andre vide, at du kender dit værd på det åbne marked. Tag en underlig tone snarere end en kampklar tilgang. Skrinlægge din følelse af retten, og understreger forretningsmæssig beslutning perspektiv. Vær realistisk, professionel og åben for kompromis, og du har en bedre chance for at få, hvad du har tjent

Hvis hele denne kompensation ting gør dig lidt utilpas, vred, angst, eller omtåget – blive medlem af klubben. Det er et område, hvor alle ved bordet synes lidt ud af sorterer. Når du arbejder med mine coaching klienter, finder jeg mange af dem don &'; t virkelig ved, hvordan man griber beslutningstagerne om løn, titler, eller andre former for vederlag – at &'; s hvor en coaching samtale kan blive værdifulde

(c) Jane Cranston
.  .;