Løsning sammenstødet mellem unge og ældre arbejdstagere

Løsning sammenstødet mellem unge og ældre arbejdstagere
hos
Bill Cottringer

“ Konflikt er uundgåelig, men kamp er valgfrit &"; ~ Max Lucade

På grund af dag &';. Økonomiske usikkerhed, tidligere indrejse i erhverv og forsinkede pensioneringer, der er en voksende kløft og konflikt opstå på arbejdspladsen mellem yngre og ældre medarbejdere. Konflikterne mellem ungdommelig energi, hurtighed, flydende værdier, enkle løsninger og egeninteresse, og ældre visdom, forståelse af kompleksitet, konservative værdier, modstand mod forandring og hærdet egoer, kan forstyrre enhver manager &'; s fremskridt i opbygningen arbejdspladsen teams til at få resultater .

udfordring for ledere i dag &'; s bimodale organisationer er at søge kreative beslutninger på disse uundgåelige konflikter, for at komme til den anden side var maksimal produktivitet og resultaterne er altid venter. Vi ved af erfaring, at benægte eller undgå disse konflikter blot forlænger og forværrer dem. Nedenfor er et par tips til at lette denne nødvendig proces for at minimere nedetid fra den slags forstyrrende konflikter

Men først, lad &'; s. Pause og tage temperaturen på typiske arbejdspladser i dag for at få en bedre fornemmelse af den følelsesmæssige problemets omfang. Her er almindelige, for nylig indsamlet kommentarer fra begge sider af hegnet:

Fra Ældre Worker &'; s Perspektiv:

• “ Jeg føler, at jeg bliver skubbet ud på græs og opdelte at reducere den reelle værdi, jeg har at tilbyde virksomheden, men jeg er ikke klar til at blive talt ud &";
• “ Hvorfor skal vi holde forsøger de samme ting igen og igen, som har aldrig arbejdet i fortiden &";?
• “ Tingene er virkelig mere kompliceret, at vi ønsker dem til at være, og det tager tid at få de rigtige resultater uden at gøre for mange fejl eller få uønskede bivirkninger &";.
• “ jeg fortjener respekt og anerkendelse for det, jeg kender og alle de succeser, jeg har opnået, men jeg er målspark &​​rdquo;.

Fra den yngre Worker &'; s &'; Perspektiv:

• “ Jeg ved, jeg har gode ideer til at tilbyde, så hvorfor er jeg i en catch-22, hvor ZI enten nødt til at være stille og bare betale min afgifter, eller sige op og få ignoreret &";?
• “ Jeg er meget hurtigt med at få resultater, isn &'; t, at det, der tæller mest &";?
• “ Så hvad hvis den er blevet prøvet før og mislykkedes, at situationen kan være anderledes denne gang, og udover du havde din skudt tidligere, så hvorfor don &'; t jeg får min chance &";?
• “ Jeg tror, ​​at alle ser mig som en dum dreng, der gør ikke &'; t ved noget eller har nogen nyttige erfaringer, men jeg ved bedre &";.

Her er de tre realiteter, der skal overvejes og absorberes af yngre og ældre arbejdstagere og de ledere, der forsøger at løse de uundgåelige konflikter mellem disse medarbejdere:

1. Du kan kun se den halve sandhed med et sæt øjne

Vores rejse for at finde “. Hele sandheden og kun sandheden &"; er en vej under evig læring, voksende og forbedring. Lige omkring den tid, vi tror, ​​vi har forstået hele sandheden om noget, muligheden for de modsatte pops i vores bevidsthed. Denne virkelighed er en hård én for vores ego &'; s at acceptere – at skulle vedtage tentativeness om noget, vi tror, ​​vi ved med sikkerhed, i stedet for at være i stand til at føle sig mere trygge ved at gøre det en sikkerhed. Men, ligesom løn linje på social sikring skat formel, der holder fik flyttet fremad, sandhed holder ekspanderende bredere end vores nuværende forståelse.
Anvendelsen af ​​denne virkelighed til at løse vores konflikter med yngre og ældre medarbejdere på arbejdspladsen er enkel : Vi har brug for både energi, hurtighed, enkle løsninger og personlige værdier af ungdommelige arbejdstagere og den langsomme men støt visdom, komplicerede svar og varierede erfaringer fra ældre arbejdstagere. Men husk på, når denne konflikt er løst, vil der helt sikkert være en anden en til at komme sammen, da denne aktuelle unge vs. gamle arbejdstager konflikt fulgte mangfoldigheden én tidligere.

2. Den kreative proces Er Natural

Som Platon sagde, “. Retfærdighed er bare en måde at reparere uretfærdighed &"; Formålet med en eventuel konflikt i arbejde, liv eller et forhold er at tilbyde oplevelsen af ​​at gå gennem den kreative proces, der forekommer naturligt overalt omkring os. Vi udforsker den ene side af ligningen først og derefter den anden side, så vi kan komme til mellemvej, som faktisk viser sig at være forbi begge sider af særlige ligning, vi udforske. Hvor vi ender er ldquo &; Land of God and Plenty &"; . som altid er på den anden side af konflikten
Tag den kreative kraft af “ The Secret &"; som et eksempel. Vi finder ud af, hvad vi ønsker at tiltrække og så, hvad vi gør for at tiltrække lige det modsatte, så kan vi i sidste ende tiltrække kun vores virkelige begær. Én måde at fortolke dette, er at se det som meget selvcentreret og egoistisk; men en anden måde er at se alt, hvad vi tænker eller gør som begge selvcentreret og andre-rettet, eller egoistiske og uselvisk. Det afhænger af, hvor vi er i den kreative proces af den særlige ligning, vi arbejder på.

3. Det sjove er meningen at være The Journey.

Vi er alle blevet hjernevasket til at blive fanget i en øjeblikkelig verden var hastighed er en højt værdsat værdi, på trods af den sløring det bringer. Hvad det betyder for vores tænkning er at over-understrege destinationen for vores rejse på bekostning af ikke at nyde turen langs vejen til denne destination. Vi savner en masse sjov og nydelse, ved ikke at stoppe og ildelugtende roserne, før vi samle dem til en buket.

Løsning de uundgåelige konflikter, der er bundet til at forekomme med nogen “ os vs. dem &"; gruppe divisioner, er en manager &'; s formål, som kan nydes og perfektioneret efter muligheder for genanbringelse til nye problemer, nyresten &'; t nogensinde løst eller helbredes, bare lykkedes bedre
.