Mellemstatslige koordination, samarbejde og samarbejde

mellemstatslige koordination i forbindelse med denne artikel, omfatter, hvordan regeringer arbejder med hinanden, både horisontalt og vertikalt.

1. Vandret med andre kommuner (byer /amter), andre offentlige enheder som skolebestyrelsen eller andre lokale folkevalgte bestyrelser, og lokale ikke-statslige organisationer; eller
2. Lodret med regionale enheder såsom vand og kloak myndigheder samt statslige og føderale lovgivende forsamlinger og agenturer.

Mellemstatslige-Koordinering er afgørende ikke blot for at løse flere forskellige retssystemer problemer, men til

1. Sikre den mest effektive og effektiv anvendelse af skatteindtægter,
2. Sørg for ordentlig vækst i fællesskaber,
3. Administrer ressourcer for fremtiden og
4. Sørg for tilstrækkelig tilgængelighed og opretholdelse af den offentlige infrastruktur og tjenester.

Traditionelt har mellemstatsligt koordinering blevet hæmmet af

1. Forskelle i organisatorisk status og indflydelse samt finansiering kapaciteter;
2. Forskelle i politiske og personlige filosofier og værdier;
3. Forskelle i personlighed og faglige perspektiver; og
4. Forskelle i opfattelser om, hvad problemerne er, og hvordan man kan løse dem.

Resulterer i

1. Igangværende kontroverser og fjendskab fra mange års konflikter;
2. Jurisdiktionelle uklarheder og funktionelle overlapninger og modstridende politikker
3. Dobbeltarbejde service delivery skabe urimelige omkostninger dvs. brand og politi;
4. Konkurrencen om knappe ressourcer (tid, penge, værktøj, etc.);
5. Uforenelige målsætninger; og
6. Indbyrdes afhængighed af opgaver.

Alt yderligere komplicere evnen til at nå løsninger. For at bevæge sig ud over disse spørgsmål med succes, må regeringerne arbejde sammen sammen om at:

1. Isoler, fastlægge og klart definere, hvad der er behov eller problemet er, og hvorfor det er et problem.
2. Analysere de nuværende processer og mekanismer, der anvendes til at løse problemet.
3. Vurdere, hvordan omkostningseffektiv og effektiv de nuværende løsninger er.
4. Bestem hvor egnede eller hvis den aktuelle levering system er tilstrækkeligt til at opfylde ikke blot de nuværende krav, men effektivt reagere på fremtidige behov.
5. Generer alternative strategier eller løsninger
6. Vurdere praktiske og levedygtigheden af ​​de alternative løsninger, herunder
en. Langsigtet økonomiske virkning og omkostningseffektivitet af både nuværende levering og alternative løsninger; og
b. Bestemmelse af den politiske vilje og implementering realiteter
7. Etablere mål, strategier og tidsplaner for gennemførelsen af ​​alternative mekanismer.
8. Udvikle politikker, procedurer og nødvendige aftaler for at håndhæve og eller guide implementering og sørge for klar afgrænsning af ansvaret /ansvarlighed.
9. Fortsæt med at samarbejde og analysere succes af alternative mekanismer.

Der skal etableres et virkelig kollaborativ indsats, med henblik på at opnå de nødvendige skridt for mellemstatsligt-koordinering og nå til enighed om alternative mekanismer til at løse problemer. Ledere, valgte og udpegede, samt interessenter skal undersøge måder at få parterne til at arbejde sammen hen imod bæredygtige win-win-løsninger.

De involverede parter skal komme til bordet parat og villig til at lytte til hinanden med et åbent sind og forstår og accepterer den anden &'; s synspunkt. På denne måde kan gøres positiv indsats for at skabe strategier baseret på kompromis, kan flytte vores samfund fremad.

Vi skal tænke i fællesskaber først. Hvis vi skal levere kommunale serviceydelser på en effektiv og effektiv måde, kan vi ikke længere tænker først om fortsættelse af eksisterende organisationer og eksisterende individuelle eller organisatoriske dagsordener

Som opsummeret af Barbara Gray, i sin bog, Collaborating , finde et fælles grundlag for Multiparty problemer, "Vi er nødt til at skifte fra et billede af individuel suverænitet over et problem domæne [til] en af ​​delt forvaltning." Hvis vi som et fællesskab (amter, byer, udviklere, skolesystemer, borgere, etc.) kunne vedtage dette perspektiv, tror jeg, at vi kunne skabe en fælles vision med fælles effektive strategier til at løse vores retslige konflikter og effektivt fat på stigende krav på vores begrænsede ressourcer.

Traditionelle mekanismer for mellemstatsligt koordination omfatter mellemstatslige aftaler, de ordregivende for tjenesteydelser, og partnering. Svindende ressourcer kræver alternative strategier, som mere lokale regeringer nu udnytte, på grund af knaphed på ressourcer, herunder konsolidering af tjenester eller fusioner af regeringer eller bestemte offentlige tjenester og privatisering eller kontrakter med private eller ikke for profit udbydere.

Hvor det er praktisk konsolidering har potentiale til at fjerne unødvendige lag af dobbeltarbejde, øge koordineringen og give mere effektive tjenester baseret på større stordriftsfordele og tilknyttede omkostningsbesparelser. Eksisterende bureaukratier og evne og vilje til at fusionere politik /administration og beslutningstagning, opfattede tab af kontrol, angst om forandring og bekymringer, større ikke kan være bedre er blot nogle af de spørgsmål, der truer konsolideringsindsats.

Med den nuværende konkurrencestruktur lokale regeringer, den økonomiske krise, vi står over for, kan være den drivende kraft, der kan bevæge os ud over disse snæversynet bekymringer til et fokus på større gode og sande kollaborativ mellemstatslig koordinering.
.