Tre centrale elementer til adressering organisatoriske udfordringer effektivt

Organisatoriske udfordringer kommer i alle forskellige former og sværhedsgrader. Uanset hvilken form de tager, en kritisk succesfaktor skiller sig ud andre som en afgørende faktor for ledere &'; effektivitet i håndteringen dem. at have en klart formuleret “ store billede &"; Mere specifikt en optimal “ store billede &"; fokuserer på resultater eller konsekvenser, og det anføres i bekræftende. Alle tre af disse elementer er nøglen: mangel af en let kan sabotere ledere &'; bestræbelser på at opnå effektive løsninger. Lad &'; s se på hvert element kortvarigt

Det første element er tilstedeværelsen af ​​en klart formuleret “. Store billede &"; – dvs en mission eller vision, der beskriver resultatet organisationen søger at opnå. Have sådan et billede – og kommunikere det almindeligt - er nøglen: medmindre ledere og interessenter har en fælles opfattelse af værdien organisationen giver, kan de ikke tilpasse deres indsats effektivt, de kan heller ikke allokere ressourcer ordentligt eller måle deres fremskridt og resultater. Den “ store billede &"; er den prøvesten, som alle beslutninger testes. Enhver person, program, system og proces skal understøtte det billede, hvis der skal være tilpasningen i hele organisationen

Det andet element i en vellykket behandling af organisatoriske udfordringer er at sikre, at ldquo &;. Store billede &"; fokuserer på resultater eller konsekvenser. Alt for ofte organisationer formulere deres metode i stedet for deres værdi – det vil sige det “ hvordan &"; i stedet for den “. hvad &"; For eksempel kan en virksomhed, der har specialiseret sig i uddannelse revisorer tout sig som den bedste leverandør af regnskabsmæssige workshops, når det, det virkelig er nødvendigt at gøre, er at identificere virkningen af ​​disse workshops om sine kunder. Ved at fokusere på sin metode, selskabet (a) sikrer, at dens værksteder betragtes som råvarer, som er en dime et dusin, og (b) begrænser alvorligt effektiviteten af ​​sin beslutningsproces. Overvej forskellen mellem at fokusere på kvaliteten eller kvantiteten af ​​workshops leveres (for “ hvordan &";), versus at koncentrere sig om at øge kunder &'; fred i sindet (“ hvad &";) fordi de kan være sikre på, at virksomheden &'; s regnskab er under udarbejdelse korrekt. Vil du hellere være at sælge workshops eller fred i sindet? . Med fokus på den værdi, forudsat ville resultere i større mulighed, kreativitet og innovation i hele organisationen

Det tredje element i en vellykket behandling af organisatoriske udfordringer er angivelse af “ store billede &"; bekræftende. Alt for ofte ser vi velmenende ledere proklamerer deres mission eller vision benægtende, såsom når organisationen drømme om at udrydde et problem helt. Problemet med denne tilgang er, at den ikke giver en erstatning billede – dvs, er der ingen oplysninger om, hvad der vil være anderledes, når det opnår sine mål. For eksempel kan en organisation erklære, at den har til hensigt til “ udrydde sult &" verden; eller til “ ende vold &"; Mens disse sikkert er værdige mål, er det faktum, at de er angivet i det negative ikke give interessenterne med et klart billede af, hvad tingene vil se ud, når der er opnået disse mål. Hvad de virkelig har brug for at vide, er, hvad der vil være anderledes efter missionen eller vision er opnået – fx hvad verden vil af “ ligne &"; når der ikke er mere sult overalt på kloden, og hvordan familier vil interagere anderledes, når der er ingen vold mere i hjemmet. For eksempel, The Hunger Project er en global, non-profit, strategisk organisation forpligtet til en bæredygtig ende sult i verden. Dens vision tegner et klart billede af, hvordan verden vil se ud, når den har nået dette mål – fx hver dag, hver person har nok af den rigtige mad til at være sund og produktiv; babyer bliver født sund og stærk, og pige babyer er værdsat så meget som dreng babyer.

Organisatoriske udfordringer spænder fra den relativt enkle til det meget kompliceret. Uanset deres niveau af kompleksitet, der har en klart formuleret “ store billede &"; der fokuserer på resultater og er angivet eller beskrevet i den positive vil gøre behandle dem meget lettere, end hvis ledere ikke havde en sådan prøvesten
.