6 Kritiske organisatorisk succes Faktorer for Værdsættelse Volatilitet

Borte er de dage af forudsigelighed. Volatilitet er kommet for at blive. Organisationer ikke længere har den luksus at lade deres medarbejdere og ledere til at læne sig tilbage og nyde stilheden i et stabilt miljø, der kræves relativt lidt vedligeholdelse for at bevare status quo. I stedet meget deres overlevelse kræver, at aktørerne lærer at tilpasse sig den permanente “ white water &"; betingelser, der karakteriserer miljøet. For organisationer til at trives, skal deres ledere kunne afklare prioriteterne og effektivt allokere ressourcer, der er knappe end nogensinde. Glem vildledende og i sidste ende ødelæggende bromid, “ Vi har brug for at gøre mere med mindre &"!; For deres organisationer til at navigere disse turbulente forhold på lang sigt, skal lederne lære at gøre mindre med mindre fokus på forretningskritiske programmer, processer, mennesker og systemer.

Her er seks kritiske succesfaktorer for omfavne volatilitet på måder, der vil tillade organisationen at trives:

1. Modige ledere
jeg definerer modige ledere som enkeltpersoner, der fokuserer utrætteligt på at opnå organisationen &'; s mission, især når de er omgivet af kaos, usikkerhed og frygt-baserede opposition. De gør og gennemføre de svære beslutninger, der er nødvendige, når de står med virkeligheden i ekstraordinære mangel på ressourcer. De søge og finde de muligheder der ligger i volatiliteten i stedet bukke under for de hindringer, at mindre dristige ledere peger på som årsager til at gemme sig under skriveborde indtil stormen blæser forbi.

2. Beton og entydig definition af spilleregler
Hver organisatoriske interessenter skal vide, med sikkerhed og præcision, hvad “ spil &"; de spiller, hvem spillerne er, de spillets regler, de specifikke roller, som de fylder, og det ønskede slutresultat. De skal vide, hvad der er “ i &"; og hvad er “ ud &"; af leg, så de kan koncentrere sig om den tidligere og ikke spilde tid på sidstnævnte.

3. Klare prioriteter
For at fordele knappe ressourcer mest effektivt, skal der være umiskendelige prioriteter. Ledere skal modellere prioriteter-baserede beslutningstagningen.

4. Evne til at frigive mennesker og ting der ikke længere tjener organisationen &'; s mission godt
Alt, hvad der er gjort, skal bidrage direkte til organisationen &'; s mission. Noget, der ikke forretningskritiske skal opgives, hvis organisationen er at trives. Dette er en tid til at få exceptionel klarhed om, hvad organisationen gør, og hvorfor.

5. Ansvarlighed
Selv ansvarlighed var en kritisk succesfaktor for trives i mere stabile tider, er det ofte faldt i svinget, når ledere var villige til at nøjes med mindre end det optimale, eller for en lavere standard for ydeevne, når ressourcerne var mere rigeligt. I flygtige tider dog, evnen til at trives kræver ansvarlighed på alle niveauer.

6. Kreativitet og innovation Om det eneste, vi ved med sikkerhed om disse volatile tider er, at der vil blive videreført turbulens. Ting vi kan ikke forudsige med sikkerhed omfatter hvilke nye udfordringer og muligheder vil præsentere sig selv, og hvordan vi kan håndtere dem. Hvad vi kan gøre, er at opmuntre og belønne dem, der anvender deres kreativitet og innovation for at løse de muligheder på måder, der kan hjælpe organisationen lykkes.

Hvor mange af disse kritiske succesfaktorer har din organisation?
. &Nbsp ;