7 Karakter Træk ved en ekstraordinær Entrepreneur

I 2001 opdagede jeg, at jeg var en meget bedre iværksætter end jeg var en corporate stigen bjergbestiger. Da jeg vendte mig i min 2-ugers varsel ved Motorola efter 10 år i erhvervslivet, jeg var ekstatisk at endelig være min egen chef. I løbet af de næste 18 måneder, jeg var brød, frustreret, overvældet og tvivle min evne til at få succes på som ejer af en virksomhed.

Så det ramte mig.

Jeg forsøger at opbygge succes måde jeg viste op som medarbejder. Jeg havde ikke udviklet et vellykket sæt karaktertræk til at lykkes på min egen. Så jeg begyndte at studere hundredvis af ekstraordinære iværksættere fra alle samfundslag i en “ succes modellering projekt &"; og opdagede, at der er 7 almindelige karaktertræk de deler.

1. Klarhed omkring formål.

At vide, hvad til at lede vores energi, fokus og ressourcer på er kun muligt, når vi er klar over vores formål. Hvad skal vi her at udrette? Hvad der skal gøres lige nu? Hvis du aren &'; t klar, så vil du ende med at spinde rundt i dit hoved og føler sig overvældet. Når du har en klar fornemmelse af formål, kan du nemt afgøre, hvad til at investere i, hvad man skal bruge tid på, og hvilke opgaver er de højeste prioriteter i øjeblikket.

2. Disciplin til at sige Nej.

At sige nej til distraktioner og lyse skinnende objekter skaber mere plads til hvad &'; s vigtigt. Mange af os har denne falske tro på, at sige nej vil begrænse, hvad vi kan få. Eller fordi vi don &'; t virkelig ved, hvad vi ønsker, siger vi ja til alt håb på et tidspunkt magien “ a-ha &"; vil vise sig. Siger på ingen måde, vi kan få mere af det, vi virkelig ønsker – fordi vi har gjort det til en praksis at holde ud hvad isn &'; t tjener os, så der er plads til at have det, vi ønsker. Øv have disciplin til at sige mere ja kun de ting, der føler sig 100% om track … og “ måske &"; til resten. Skabe et system til at evaluere og filtrere ud af, hvad gør ikke &';. T give mening

3. Selvtillid.

Som iværksættere, vi ofte står med komplicerede beslutninger, ubehagelige interaktioner og nervepirrende valg. Tillid hjælper os har gåpåmod til at gøre det rigtige – selv når det &'; s hårdt. Tillid kommer fra følelse klar, energi, dygtige, støttet og på linje med de nødvendige ressourcer. Hvis du finder dig selv opstuvning eller bange for at gribe ind, skal du måske en tillid løft! En måde at få et boost af selvtillid er at samle fakta – hvad der er virkeligt vs. hvad du måske være “ gøre op &"; i dit hoved. Overveje at lave en liste over de forhold, så dine følelser don &'; t få det bedste ud af dig

4.. Tag kalkulerede risici

En iværksætter kan kun vokse ved at tage risici – ofte i ukendt territorium. Men de aren &'; t blinde risici … de er beregnet på baggrund af prioriteringer og kendte risici. Prioriteter er de ting, du har brug for den mest lige nu – cash hold support flow,, troværdighed, et presserende projekt, etc. En kalkuleret risiko er en beslutning, du gør for at bevæge sig hen imod et mål, selvom du don &'; t ved, hvordan det vil arbejde ud, fordi der på dette punkt er det flugter med kriterierne du &'; ve etableret for succes. Hvis du følger iværksættere, der har en track record for ekstraordinære succes, du &'; ll bemærke de don &'; t altid have klarhed over, hvordan en beslutning vil arbejde ud, men de gør konsekvent gode beslutninger. Lær at bygge din egen beslutningsproces formel for succes!

5. Hensynsløse gearing.

Iværksættere brænder sig selv ud, når deres succes afhænger udelukkende af dem. Gearing er en måde at se på din virksomhed vækstmuligheder til at påvirke og lykkes gennem systemer, delegering, replikation og automatisering. I hvor høj grad vi vælger at bruge gearing er i hvilken grad vi kan vokse. Ekstraordinære iværksættere har typisk en stor vision – større end noget, de kan trække ud alene – så de vil bringe med andre, der kan implementere deres ideer hurtigt.

6. . Kongruens

Dybt inde i din underbevidsthed, har du en kongruens barometer – er denne opgave, projekt, mulighed eller forretningsmodel godt for mig, de mennesker jeg tjener og verden omkring mig? Når din kongruens barometer gør ikke &'; t opfatte en fit, vil du sabotere dine fremskridt. For at gøre store spring ind i uudforsket farvand ekstraordinære iværksættere skal have en “ fit &"; mellem den retning, de er på vej, og hvad de værdsætter i livet. Disse faktorer omfatter ofte den tid, du har til familie eller hvor meget arbejde du tror et projekt vil tage vil tage, eller om du tror, ​​du kan trække fra visionen. Uanset hvad det er, får kongruente og du &'; ll mærke en kæmpe skift i dine resultater

7.. Mulighed Attitude

Har du sortere på, hvorfor tingene vandt &';. T arbejde … eller hvorfor de vil? Mange mennesker, der er naturlige problemløsere tendens til at se alle de grunde, hvorfor vandt noget &'; t arbejde …

“ I &'; ve prøvet det før &";

“ Det &'; s for hårdt &";

“ Hvordan vil jeg betale for det &";

Ekstraordinære iværksættere erkende, at alt er muligt – det &'; s deres holdning mod mål, der skal skifte. Når du tror, ​​du kan udrette noget, du “ sortere &"; ideer og muligheder forskelligt. Nogen der har en begrænset filter afviser typisk 99% af nye ideer. Nogen, der ser alt som en mulighed afviser kun, hvad isn &'; t i tilpasningen. Hvilken en er du
 ?;