Styring Bedre arbejdsindsats

Administration af bedre arbejdsindsats

Af Bill Cottringer

“ Overbevisende tillid er den højeste form for menneskelig motivation &"; ~ Stephen Covey.

Vi har altid vidst, at fremragende arbejdsindsats skal være drevet af stærk motivation. Men i begyndelsen var motiverende eksperter kun ridse overfladen ved at eksperimentere med eksterne motivationsfaktorer med svigtende medarbejderne på arbejdspladsen. Det vendepunkt kom, da vi begyndte at indse, at ekstern motivation var ikke nær så stærk og vedholdende som den rigtige interne motivation kan være for succes. Men så er spørgsmålet blev, “ Hvordan kan ledere bedste hjælp stigning indre motivation til at få det bedste job ydeevne &";

Ovenstående citat af Stephen Covey, fulgt op af hans søn Stephen MR, i The Speed ​​of Trust, er uden tvivl det bedste svar på dette spørgsmål til dato. Om bevis for magt og dybsindigheden af ​​åbningen tilbud, se på det vigtigste ved roret i en vellykket ægteskab. Det er ikke de ydre motivationsfaktorer som psykiske og sociale kompatibilitet, mærke af åndelig tro, humor eller sociale kompetencer, men snarere det beskæftiger sig med de grundlæggende løfte i brylluppet vows. Hvad bedst motiverer partnerne i at udvikle og opretholde en vellykket ægteskab er noget, der ubetinget gives i begyndelsen – tillid til engagement, hver person gør for at sikre tingene fungerer for bedre eller værre. Når der er nogen tvivl om denne grundlæggende ubetingede engagement, forholdet begynder at komme i problemer.

Desværre sådan ubetinget tilsagn om tillid, er ikke givet, at både arbejdsgivere og arbejdstagere kan starte ud med lige så i en arbejdsforhold. Det skal først tilbydes frit af arbejdsgiveren med et jobtilbud, der starter ting ud; og så skal det følges op med ledelsens adfærd, opbygge og fortjener engagement niveau af medarbejdere, som til gengæld tjener denne tillid og betale det tilbage med deres arbejdsindsats. Men holde på et minut, er der nogle store forhindringer i udviklingen af ​​den nødvendige engagement og tillid, som skal en eller anden måde overvindes. Overvej disse fire vigtige realiteter i dag &'; s arbejdspladser:

• Hastigheden af ​​forandring, som drev virksomhed i dag ikke rigtig gøre meget for at opbygge en følelse af gensidig loyalitet eller levetid mellem arbejdstagere og arbejdsgivere. Alt er hurtig, relativ, foreløbig, virtuelle og nye. og oase af komfort og tillid er usynlig og undvigende

• Der har været en stor forandring i kerneværdier, der påvirker motivation og ydeevne. Disse værdiændringer påvirke både ydre og indre motivation i ikke så små måder og arbejdsgivere er netop nu at lære, hvilke ændringer de skal tilpasse sig vs. dem til at forsvare sig mod

• Vi er overbebyrdet med for meget information i denne stadigt voksende oplysninger Alder, der vildleder os ofte glip af skoven fra træerne. Vi tilflugtssted &';. T endda lært de bedste spørgsmål at stille for at få de bedste svar med hensyn til arbejdsindsats og motivation

• Teknologi er vores primære forretning rygraden i dag, og vi har stadig ingen anelse om, hvordan det fungerer, eller hvor det tager os. Sandheden være kendt, vi er lige begyndt som teknologiske pionerer.

Selv om det kan være af fuldkomne betydning for arbejdsgiverne til at tage udfordringen op med at fjerne disse tillidsskabende forhindringer, kunne man andet fokuspunkt være endnu mere vigtig og en meget frugtbar jord at udforske. Når alt andet er skrællet væk fra arbejde succes, er der noget meget grundlæggende, der kommer for dagens lys. Dette er en ubestridelig følelse af at gøre tilstrækkelige fremskridt med hvad vi laver på arbejde. Denne følelse er registreret af vores interne termometre. Vi ved, når vi har nok af det, og når vi don &'; t. Og når vi don &'; t, alle spil er slukket om arbejdsindsats. Mangler dette behov følelse af fremskridt er helt demoraliserende.

Den eneste måde arbejdsgiverne kan vide, om dette sker, er ved resultaterne af arbejdsindsats. Når det ikke sker, så er det op til både arbejdsgiver og arbejdstager til selvsikkert sige op og identificere vejspærringerne i vejen. Disse er oftere relateret til ldquo &; hvordan &"; at gøre det job, der tilhører de ansatte, mens “ hvad &"; altid ejet af arbejdsgiverne. Når medarbejderen &'; s valg af “ hvordan &"; at gøre arbejdsgiveren &'; s “ hvad &"; af jobbet bliver overtaget af arbejdsgiveren, underliggende tillid eroderet, og der reducerer den nødvendige engagement og motivation er nødvendige for at komme til denne vigtige følelse af at gøre fremskridt, som vi alle har brug for, både arbejdsgivere og arbejdstagere.

Så løsningen på denne gåde af motivation og arbejdsindsats, som vi bare ikke begyndt at forstå, er, at arbejdsgiveren, &'; s og medarbejder &'; s at optrappe med bedre svar og ansvarlighed over for deres respektive opdeling af “ hvad &"; og “ hvordan &"; aspekter af bedre arbejdsindsats, der får de nødvendige hurtige resultater. Her er hvad der skal ske:

• Arbejdsgivere skal: (a) klart kommunikere ldquo &; hvad &"; arbejde og opbygge tilstrækkelig troværdighed, at de ved bedst om, hvad der skal gøres for at få virksomheden til hvor de agter at føre den, og (b) gives mere tillid med medarbejdere ved at give dem myndighed og ansvar “ hvordan &"; arbejdsgiveren &'; s “ hvad &"; bliver gjort. Dette er en meget fundamentalt rimelig arbejdsdeling, der skaber et mere produktivt lige vilkår for alle

• Medarbejderne er nødt til at: (a) bliver mere åbne for at lære, vokse og forbedre, hvordan de kommer til at kende og gøre deres job, i udførelsen af ​​arbejdsgiveren &'; s ekspertise “ hvad &"; behov for at få gjort for at lukke dette voksende problem evne kløft med ledere, og (b) træffe rimelige risici i skiftende tilgange som til “ hvordan &"; tingene kan gøres for at få hurtigere og bedre resultater.

Når arbejdsgivere og medarbejdere gør det interne engagement i sig selv til at gøre disse ting til bedste evne og holde skubbe loftet for, hvad deres bedste er, så både slappe af tillid spørgsmål og føle den nødvendige følelse af fremskridt at holde tingene bevæger sig i den rigtige retning. Den slags succes er garanteret

“. Den bedste måde at finde ud af, om du kan stole på nogen er at have tillid til dem, &"; ~ Ernest Hemingways
.