Hvordan Storytell Forbedrer Team Building

Da jeg først dimitterede fra college, blev jeg ansat på fuld tid på et børn &'; s hjem. Jeg havde arbejdet der deltid som en lettelse pædagog. Med min uddannelse blev jeg forfremmet til en lederstilling, assisterende Superintendent, over mine tidligere kolleger. Jeg så min situation som fortaler for arbejderne børnepasning. Desværre min chef, Larry, havde en anden vision for min rolle. Han insisterede jeg repræsenterer management &';. Holdning til arbejderne børnepasning

Kæmper med denne nye position i mellemlederniveau jeg fik disciplinære rådgivning tre gange under mit første par måneder. Den virkelig interessante del af dette er, at jeg var ikke &'; t klar over jeg bliver “. Rådede &"; Larry ville kalde mig i hans kontor, kom ud fra bag sit skrivebord, sidde ved siden af ​​mig og fortælle en meget sjov historie om noget, han havde gjort, da han var den assisterende forstander. Han ville beskrive i detaljer, hvordan han skabt og de problemer, det forårsagede. Larry ville ende sin historie med at spørge mig, hvad jeg troede, han skulle have gjort anderledes. Disse historier Larry fortalte altid bar en slående lighed med noget, jeg havde lige gjort. Men han kom aldrig på tværs så anklagende eller “. Bossy &";

Deri ligger magt historier. Karin Evans og Dennis Metzger skrev et hvidt papir til American Society for uddannelse og udvikling (ASTD), med titlen Lederskab Gennem historiefortælling. Det følgende er et kort uddrag: Restaurant “ Storytelling er en interessant, gennemprøvet, og billig måde at kommunikere mindeværdige beskeder. Folk kan lide at høre historier, og de har tendens til at gentage dem. I erhvervslivet såvel som i andre indstillinger, storytelling fungerer som en nyttig teknik til
· Capture folk &'; s opmærksomhed
· Send en besked folk vil huske
· Etablere rapport
· Opbygge troværdighed
· Medbring et team tættere sammen &";

Lad &'; s kig på hver af de fordele individuelt til klart værdsætte værdien historier kan spille i teambuilding

1.. Capture opmærksomhed – Alle elsker en god historie. Jeg har givet hundredvis af offentlige præsentationer. Næsten uden at mislykkes, når jeg flytter fra forelæsning tilstand til historiefortælling, er der en dramatisk ændring i publikum. Den omgivende støj dråber, øjenkontakt stiger, multitasking ophører, og jeg fornemmer, jeg har deres fulde opmærksomhed. Som sidegevinst, enhver angst jeg måske oplever falder væk.

2. Folk vil huske – Uden at se tilbage til det første afsnit i denne artikel, kan du huske min chef &'; navn. Hvad med titlen på mit nye job? Hvad var forskellen på, hvordan jeg så mit job, og hvad min chef mente? Hvor mange gange fik jeg disciplinær rådgivning? Måske et par disse svar kommer let til at tænke. Hvis jeg bare havde givet dig disse oplysninger i Prosa-format, ville du have husket noget af det? Historier har beføjelse til at overføre oplysninger på en måde, der gør det mindeværdige. Anvendelsen af ​​historier at formidle datapunkter er yderst effektiv. Placering af data i forbindelse med en historie dramatisk øger dit publikum &'; s. Fastholdelse af materialet

3. Etablere rapport – For to år siden var jeg i en motorcykel ulykke og fik alvorlige kvæstelser. Når du læser den foregående sætning, hvad tænkte du? Jeg formoder, du tænker om nogen du kender, der blev såret i en køreveje ulykke. Når vi hører en historie med følelsesmæssigt indhold, vores sind går gennem en proces, jeg kalder Følelsesmæssig Leveling. Din hjerne vil søge gennem alle de oplevelser i dit fortid og find mest ligner en til det, du lige har hørt. Vi ubevidst gør dette for at give, hvad du lytter til følelsesmæssige kontekst. I teambuilding dele dine egne erfaringer med holdkammerater bygger rapport med dem.

4. Opbygge troværdighed – Når jeg underviser en offentlig taler klasse, jeg fortælle mange historier om mine erfaringer. Da klassen deltagerne høre om alle de typer af offentlige taler jeg har gjort, begynder de at tro, jeg kan vide noget om emnet. Jeg gør det med vilje … ikke at prale eller overdrive mine resultater, men at sætte deltagerne på lethed. Hvis jeg ses som en ekspert på området for offentlige taler, det gør det mere sandsynligt, at de vil lytte til min coaching. Deres øgede vilje til at acceptere min undervisning fører dem til mere succes i klassen. I et salg præsentation du taler om din oplevelse med lignende klienter. I en ledende stilling, når man diskuterer forandring, du deler din indsigt erfaringer fra lignende situationer i fortiden.

5. Medbring et team tættere – Jeg gennemfører cirka 75 to-dages workshops om året. Over de to dage deltagerne deler historier om sig selv. Ved afslutningen af ​​klassen, er der altid en swapping af visitkort. For et par år siden var jeg underviser en klasse i Washington, DC. Jeg har bemærket på klassen arbejdstidsplanen havde jeg en person fra Sierra Club og en anden fra EPA. Du don &'; t ofte finde disse to grupper deler varme Fuzzies med hinanden. Nogle EPA folk tror af Sierra Club som en flok “ træ huggers &"; Og nogle Sierra Club medlemmer ser på EPA som et redskab for storkapitalen. Ved udgangen af ​​klassen disse to personer sad i bagsiden af ​​rummet roligt tale. Jeg var pakning op og klar til at forlade, så jeg gik tilbage og spurgte om enten havde nogen spørgsmål. De fortalte mig, at de var brainstorming måder at åbne op en back kommunikationskanal til at ringe ned retorikken mellem de to organisationer. De mennesker, der er indskrevet i klassen didn &'; t kender hinanden i begyndelsen af ​​klassen, men efter at have hørt hinanden &'; s. Historier, de ønskede at fortsætte forholdet

Nu hvor du forstår, hvordan magtfulde personlige erfaringer historier kan være, er det vigtigt at se på måder at bruge storytelling mere strategisk i din organisation. Her er de spørgsmål, der har brug for at blive bedt om at nå dette mål.
1. Hvilket budskab vil du sende?
2. Hvilke historier vil styrke dit budskab?
3. Hvad er de vigtige detaljer i historien?
4. Hvor og hvornår vil du fortælle dine historier?

Når disse spørgsmål er besvaret, Fortæl din historie /historier. Så hverve feedback på budskabet om, at dine holdkammerater modtaget. Tilbagemeldingerne giver dig mulighed for at forbedre processen. Efterhånden som du bliver bedre til at bruge eksempler, du tjene som model for andre at følge. Den effekt af historier vil forsikre deres brug bliver en del af din virksomhedskultur
.