Forandringsledelse: en vigtig lederskab succesfaktor

Den største myte om en leder er at tænke, “ Jeg har ankom &" ;. Organisatoriske landskaber er altid under forandring, bringer sammen med dem nye problemer og nye muligheder. Derfor kan ledere af &'; t råd til at stoppe voksende i deres evne til at håndtere forandringer. Forandringsledelse er en af ​​de vigtigste kompetencer for lederskab succes for det navigerer folk gennem labyrinten af ​​ændringer, som opstår i enhver organisation &'; s rejse. Nogle gange opstår disse ændringer med vilje gennem strategiske initiativer og andre gange de opstår som et biprodukt fra de konstante skift, der sker i vores verden.

Når det kommer til forsætlig forandring gennem strategiske initiativer, en fatal fejltagelse regelmæssigt foretaget af ledere, er at ophøje indhold via kontekst. Hvert initiativ ændring indebærer nye strategiske oplysninger (indhold), og dette er normalt den centrale fokus. Men hvis holdninger, værdier, overbevisninger og adfærd hos medarbejderne ikke anses tilstrækkeligt nok hele gennemførelsen af ​​en strategi, det er bestemt til enten fejle eller blive frustreret med unødvendige konflikter og obstruktion. Derfor ledere nødt til konstant at vokse i deres evne til at udvikle systemer og processer for forandring, sammen med taktisk tilpasse folk til en vision, informere, involvere og kommunikere klart med andre i hele processen.

Med hensyn til de forandringer, blot som et biprodukt af de eksisterende i det globale miljø, brug for ledere til at have deres forandring radar tændt på alle tidspunkter. Ledere skal dyrke en bevidst bevidsthed om begivenheder og omstændigheder omkring dem, der vil påvirke på sig selv og de mennesker i deres organisation. Der skal være tid, det tager at overveje potentielle skift fra stimuli til deres organisation. Effektive ledere er nødt til regelmæssigt at analysere deres organisationer for forhold, der kan have en negativ indflydelse på deres medarbejdere og forberede dem til at navigere positivt igennem til succes.

Jeg har fundet, at ofte gange ledere ikke skelner mellem &'; forandring &'; og &'; overgang &' ;. Skift refererer til ændring af omstændighederne omkring os i vores ydre miljø, mens overgangen er den interne erfaring, at folk gennemgår som følge af ekstern forandring. Det centrale her er at indse, at ændringen kan gennemføres ret hurtigt, men folk kan variere betydeligt i deres evne til at indhente ændringerne. Det er her, ledere nødt til at være opmærksom på faktorer som: spektrum af tidligt til sent adoptanter, værdsætter justering, rolle effekt, ændre troværdighed, arbejde efterspørgsel, tidligere ændring skuffelser, personlige /sociale konsekvenser, karriere, tab af forventede fordele og konstant åben kommunikation.

Det kan konkluderes, at være en succesfuld forandring-agent, er man nødt til at holde dyrke en række kompetencer. Ledere nødt til at holde opmærksom på de konstante skift, der forekommer omkring dem og forbereder andre til at navigere i terrænet. De skal øge deres kapacitet til at planlægge forandringstiltag, sammen med uforudsete mere effektivt. Ledere har brug for på passende inddrage andre i henhold til deres niveau af indflydelse, i diskussioner, beslutninger og de nødvendige oplysninger er nødvendige for en vellykket gennemførelse. Effektive ledere kaster et klart motiverende og engagerende vision værdig investering for andre at engagere deres energier. Kvalitet change-agenter anerkender det positive bidrag af tidligere tilgange og afslører, hvordan de ikke længere er hensigtsmæssige i at opnå optimale resultater. Og endelig, Effektive ledere skaber et positivt miljø, lytte, coaching, støtte, modellering og diskutere med enkeltpersoner deres rejse gennem ændring /s
.