Lederskab Ansvarlighed Needs Transformation

Mens de fleste ledere måles på grundlag af forretningsmæssige resultater, skal organisationerne begynde at holde ledere ansvarlige for opbygningen af ​​en stærk og varig kultur, lytte til feedback og engagerende og fastholde deres hold, ifølge en ny undersøgelse netop udgivet . Globale Human Capital Trends
2015 ved Deloitte University Press

De gik videre til staten, “ Vores forskning viser, at omdannelsen af ​​den aldrende performance management proces er længst &"; Det har været kendt i nogen tid, at det arbejdede i det sidste århundrede gør ikke &'; t arbejde i det nye årtusinde, men hvor meget det gør ikke &'; t arbejde er bare kommer frem i lyset.

Når det kommer til tilgange til ledelse, er ord som engagement, taktik og dynamisk kastet rundt som om at spille spillet show Wheel of Fortune. Mens ord betyder noget, lederskab handler om at styre Performance – deres egne og at deres arbejdsstyrke.

Nytænkning hvordan ledere bly!

En leder er lige så meget om at gå en balancegang mellem at være en visionær og heppekor, mens på samme tid at være en leder af ydeevne, produktivitet og bæredygtighed. I dag &'; s organisationer ønsker lederskab ansvarlighed ikke bare i den nuværende, men i årtierne, der følger samtidig kræve transformation – forvandling, der vil opfylde de fremtidige behov.

Den nye ledelse paradigme er ikke længere begrænset af kasser og stigen klatring, men snarere har en naturlig strøm af fokus, hvor leder og medarbejder er så forbundne, at medarbejderne holder vision leder i deres hjerte
Der er et naturligt flow til at fokusere på arbejdspladsen – er ledelse udnytter det? Hvordan fokus flow i hele din virksomhed? Den ideelle kommunikation flow er problemfri og når det er nødvendigt, både leder og medarbejder har en måde at frigivelse og regeneration, der giver bæredygtighed. Her er nogle af de måder at op ansvarlighed faktor, mens styrke den fremtidige performance management:

• Udvikle en ledelse regenerering og genskabelse program for at øge innovation og bæredygtighed (golf og tennis anses ikke for god ned tid, fordi de er alt for venstre-brained af en aktivitet) - skabe et vakuum at tømme sindet og generere ideer. Udelade nogle stille tid hver dag til at tænke, reflektere og forestiller en bedre fremtid
• Hvordan medarbejderne føler fysisk, mentalt og følelsesmæssigt, når de arbejder ændrer deres produktivitet - arbejdsstyrken miljø enten øger deres fokus og produktivitet eller er en hindring for det. Små ting som farven på væggene, støjforurening og en dårlig strøm af fokus i hele den fysiske arbejdsplads kan skabe en meget un-indbydende miljø. Så kan den manglende kommunikation og direkte forbindelse med lederskab. Succesfulde ledere vil gå gennem kontoret regelmæssigt og tilslut ansigt til ansigt, hvis muligt
• Når arbejdsstyrken er mere engageret de er mere fokuseret på, hvad du vil have dem til at gøre. Din arbejdsstyrke er altid fokuseret på noget, men er det, hvad du vil have dem til at fokusere på? Forbinde med dem, får deres feedback og frem for alt gøre kommunikationen cirkulære, så de er involveret og engageret
• Strømmen af ​​fokus er forbedret, når forhindringer er fjernet – om de hindringer er fysiske, kommunikation-baserede eller på grund af en mangel på engagement. Eliminer hvad der står i vejen, uanset om det er distraktioner såsom kasser stashed på gulve, rod på skriveborde eller andre energidrænere. Elementer som disse forårsager alvorlige brud i dine medarbejdere &'; evne til at fokusere. Når du fjerner dem, din arbejdsstyrke fokuserer på, hvad du vil; engagement og produktivitet vil forbedre
• Fordelen ved en fokuseret, engageret arbejdsstyrke er bæredygtighed – når lederen &'; s vision er bosat i hjertet på arbejdsstyrken, deres præstationer og bæredygtighed forbedres dramatisk

Oprettelse strømmen af ​​fokus etablerer en flerdimensional engageret arbejdsstyrke miljø og lederskab ansvarlighed stiger.. Når de fysiske, mentale og følelsesmæssige energier din arbejdsstyrke kommer sammen til gavn og glæde, du øge produktiviteten, performance, moral, ROI og bæredygtighed

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2015
.