I en konflikt klamrer sig til Innocence er en dødelig fælde

Fra Jim:

De fleste mennesker undgå konfliktsituationer, fordi konflikter såret og meget få mennesker ved, hvad skal gøre, når en konflikt bryder ud. Jeg taler ikke om en større konflikt, en krig eller et terrorangreb, men konflikterne, der sker hver dag: et overraskende argument med din ven; en kamp med din ægtefælle; spænding mellem dig og en kollega eller mellem dig og din chef. Den første reaktion fleste mennesker har, er at forsvare sig beskytte deres uskyld.

Hvad med dig? Hvor komfortabel er du med konflikt? At &'; s ret, jeg sagde, “ komfortable &"; Har de to ord “ konflikter &"; og “ komfortable &"; hører til i samme sætning? De gør. Jeg kan forsikre dig om, at en konflikt godt håndteret er, eller i det mindste kan være, en ansporing til følelsesmæssige, intellektuelle og endda åndelig vækst

Det første skridt til at løse en konflikt, er at stille spørgsmålet, “ Hvad skete &"; Det betyder ikke, du ønsker at vide, hvad den anden person gjorde for at skabe problemet. Det ville være om skyld og en variation over temaet opretholde din uskyld. Du ønsker at vide, hvad du begge gjorde, der førte til den ulejlighed, fordi ingen konflikt er helt ensidig --- undtagen hvis nogen springer ud af buskene og rammer dig, i hvilket tilfælde det wouldn af &'; t være en konflikt, men et angreb .

Hvad du brug for at opdage, er dit bidrag til problemet samt den anden person &'; s. Du skal have detaljerne, fakta, så du kan udvide dit synspunkt at omfatte den anden person &'; s og placere jer begge i virkeligheden --- så godt som du kan formulere det. Dette flytter dit engagement fra en af ​​skylden til en af ​​ansvar, og det fører vejen til en eventuel reel opløsning.

Spørgsmål --- hvor mange hårde situationer eller konflikter har du været i da du var helt uskyldig? Eller helt skyldig? Relationer, uanset formen, er et produkt af alle deltagere. I &'; ll holde sig til to personer til at gøre det nemt. Begge folk har bidraget til forholdet lige fra begyndelsen og over tid udviklingen af ​​konflikten har tendens til at udjævne, at begge folk bidrager omkring 50% hver.

Nu forestille sig en konflikt mellem dig og en person tæt på dig. Forestil dig, at den anden person insisterer på, at han /hun er fuldstændig uden skyld. Det &'; s helt om dig. Du er den person, der gjorde forkert, og den anden person er den, der er blevet krænket. Du og kun du fortjener at blive holdt ansvarlige og eventuelt straffet. Er det troværdigt Salg

Når folk bliver forstyrret af en anden &';? S adfærd for at holde deres egen følelse af identitet i-takt, de vil, for det meste ubevidst, oppuste andre &'; s fejl og puste deres egne dyder. Dette er et trick for at retfærdiggøre deres uskyld og hæve deres smerte til det punkt, forventer at blive anerkendt som offer --- fritaget, befriet fra skyld, og fritaget for byrden af ​​ansvar. Selvfølgelig er dette kun komplicerer problemet og skaber en afstand fra den anden, der gør løsningen umuligt problemet. Og hvis ldquo &; uskyldige én &"; holder hans eller hendes jord, bliver forankret kløften og vokser så intens, at ldquo &; uskyldige én &"; bliver blind for sig selv og den anden.

Innocence projiceres narcissisme. Det vil sige, den uskyldige man forlanger, at han eller hun udgør verden uden at tillade nogen bevidsthed om eller ansvar for deres bidrag. De ønsker, at verden skal være den måde, de ønsker, at verden skal være uden hensyntagen til gensidighed, som relationer i verden er bygget på --- og en konfliktsituation nødvendigvis en del af denne gensidighed. Fælden dette skaber er imidlertid, at den uskyldige man kan lide på en andens hænder, fordømmer den anden for at være skyld i ulykken, alt imens de bevarer deres Retfærdighed uden myndighed til at rette op på situationen. Transactionally de er blevet magtesløse og psykisk er de blevet usynlige.

En stiv påstand om uskyld kan resultere i solipsisme --- teorien om, at kun de selv eksisterer. Påberåbelse uskyld skaber en enestående isoleret verden, hvor den uskyldige man er langt mere sårbare end når engagere sig i konflikten, fordi han eller hun er fuldstændig afhængig af den anden til at løse konflikten og forandring. Hvis du ikke er involveret, hvis du ikke deltager, er der intet du kan gøre. . Men det efterlader dig i hænderne på den, du beskylder for forseelser

Der &'; s meget mere, &'; s skjult i påstanden om uskyld og jeg beder dig til at bidrage til dette indlæg med dine ideer og erfaringer. Hvordan håndterer du konfliktsituationer og hvad var konsekvenserne, når du hævdede ensidige uskyld? Hvad var din reaktion, når den anden person hævdede at være den uskyldige? Dette vil være meget nyttige læsere
.

ændre forvaltningen

  1. En anden synsvinkel Om Peter Princip
  2. Ledere Kend den første rapport er normalt Forkert
  3. Improviserede GPS Tracking Solutions til effektiv flåde og Asset Tracking
  4. Følelser og accept til at ændre
  5. Metal Fabrication processer og udstyr til produktion af høj Performance Products
  6. *** Hvorfor du har brug for retning i livet
  7. Ledelse og Tegn er defineret i dine personlige Mission og Vision Udtalelser
  8. Reduktion Personale
  9. Konsekvenserne af dårlig Service
  10. Maj 2015, til en tid Sing Out For alle at høre
  11. Hvad skal jeg virkelig ønsker og hvordan kan jeg finde det?
  12. 12 ting du kan gøre til at håndtere den ændring i dit liv
  13. Store ændringer forude
  14. Sådan Fremskynde Succes: Opret en anerkendende kultur
  15. Ledere foregribe forandringer, forberede sig på Change, og bly Skift
  16. Fem måder at motivere dig selv til at få gælden gratis
  17. Hvorfor skal du have en mentor?
  18. Udfordringerne ved Data Management
  19. Great Time For Bosses at sige tak til medarbejderne - og vise, at de mener det
  20. Forskellige gavnlige aspekter af samfundet Connect Programmer