En anden synsvinkel Om Peter Princip

I 1969 Lawrence J Peter og Lawrence Hull offentliggjorde deres humoristiske arbejde, The Peter Princip: Hvorfor tingene altid gå galt. Da Wikipedia beskriver det, "De foreslår, at folk vil have en tendens til at blive forfremmet indtil de når deres &'; placering af maksimal inkompetence &';". Og siden da, har de fleste mennesker brugt udtrykket "The Peter Princip" til at henvise til folk vise deres udsatte inkompetence efter at være blevet forfremmet ud over deres evner.

Men hvad nu hvis denne teori kun afspejler sandheden for en del af de "inkompetente", og resten – og jeg vil gætte flertal – har simpelthen men dramatisk blevet forfremmet ud over deres ubevidste tilladelse til at hæve sig over deres tidligere station, og ud over de mennesker, de tidligere har arbejdet skulder-til-skulder med?

Hvad nu, hvis de lider af det, vi kalder "The Fear of At være Fabulous "? Hvis det &'; s tilfældet, så er det &'; s ikke inkompetence omtvistede. Overhovedet ikke. Det &'; s deres ubevidste Forbiddance handler op, forhindrer dem i at stige i graderne uden hvor de ubevidst lov til at vise deres ekspertise

Bevidstløs Allegiance eller Loyalitet

Lad os antage en meget begavet og intelligent person. voksede op i en familie, en religion, en kultur, der prædikede "beskedenhed", "ydmyghed", og fare i stående ud. I den unge &'; s sind, især før en alder af syv, når hjernen kan endelig begynde at lave personlige evalueringer, er disse meddelelser modtages og lagres i det ubevidste sind som

Så uden "The Truth". bevidstheden om at have integreret disse tidlige "sandheder," at enkelte vil sandsynligvis klare sig godt i skolen og på arbejdspladsen – op til et punkt. Så længe de stille og roligt kan udføre, hvad &'; s. Forventet, de er komfortable

Men hvad sker der, når deres leder eller chef ser deres større potentiale og fremmer dem til en ganske synligt sted hvor "beskedenhed", "ydmyghed, "og ikke stående ud er umuligt?

Det kan se ud som" maksimal inkompetence "version af" The Peter-princippet "som, at de enkelte begynder at falde i professionel udførelse, strategisk tænkning, rettidig planlægning, du navngive det. Men de vil ikke udstille inkompetence, snarere de vil forsøge at få arbejdet gjort inden for rammerne af deres ubevidste troskab eller loyalitet over for det, de har lært vejen tidligt om reglerne for god og forventet opførsel, der nu længe stående beboerne deres bevidstløs.

Bevidstløs Forbiddance

Tidligt ubevidste programmering vil altid sejre over bevidste overbevisninger, intentioner og forpligtelser, så længe de forbliver bevidstløse, begravet og ud af bevidsthed. Hvorfor? Fordi de er primitive elementer af vores identitet, absorberes længe før vi kunne evaluere dem. Og de kom til os fra og gennem de mennesker, vi var afhængige af for alle former for grundlæggende nurturance. Så vores behov for at elske dem – hvem vores omsorgspersoner var –. Så grundlæggende som det var i baby og toddler tid, hele tiden styrket "korrekthed" af hvad vi absorbere

I vores sjette bog, hvad der virkelig Killed Whitney Houston, vi udforske den massive ubevidste Forbiddance der forhindrede Whitney i at kunne leve den succes, hun opnåede, og hvordan det tog hende ned, ned, ned i selvdestruktion, der til sidst endte hendes liv. Men hun er langt fra alene. Elvis Presley, Janis Joplin, Michael Jackson er blot nogle få af de store stjerner, hvis Bevidstløs Forbiddance forhindrede dem i at vokse ind i en identitet super stjerne og i stedet bedt selvdestruktion.

Ingen af ​​disse mennesker var eksempler på at opnå "maksimal inkompetence." Tværtimod. De aced testen for kompetence som kunstnere, penge beslutningstagere, stjerner i verden. Men de undlod testen af ​​vokser ind deres succes og eje det igennem.

Personer du arbejder med

Så når du har folk, der arbejder med eller for dig, som synes at blive mindre kompetent på blive forfremmet eller givet mere synlige ansvar, overveje den stærke mulighed for, at de kæmper med ubevidste forbiddances, der viser sig som holdbacks og vejspærringer måske i form af tøven, der handler ud ængstelig forvirring, opfører sig på en distraherende måde som rode med deres mobiltelefon på personalemøder, taler og griner for højt i pausen rum, der kommer til at arbejde vejen sent eller forlader måde tidligt en stor del af tiden.

Må ikke antage inkompetence, i hvert fald ikke med det samme. I stedet åbner en samtale om, hvordan deres adfærd har ændret sig siden de fik forfremmet. Spørg, hvis de føler sig utilpas i deres nye rolle. Dele nogen af ​​de gange, du &'; ve måttet kæmpe med en "vækst gyse", mens du har arbejdet dig vej gennem frygt for at blive Fabulous
.