Reduktion Personale

I dagens &'; s økonomi, “ downsizing &"; er blevet en frygtet sigt inden arbejdspladsen. Bare en omtale af ordet inden for hørevidde af personalet er nok til at udløse panik gennem kontoret vinstok. Det er et aspekt af erhvervslivet, som hver organisation gerne vil undgå, men sandheden er, at flere organisationer, selv dem, der troede, de ville aldrig få for, er nedskæringer.

Der er forestillingen om, at sundhedssektoren er sikre, eller “ nedskæringer &"; sikker. Folk vil altid have brug for lægelige ydelser, og dermed efterspørgslen efter sundhedsydelser vil ikke lide selv i en dårlig økonomi. Desværre er dette ikke tilfældet på grund af en række faktorer.

Et er, at efterspørgslen efter sundhedsydelser faktisk påvirkes af økonomiske forhold. På grund af finansielle begrænsninger, har mange mennesker droppet deres medicinske forsikring planer, eller har pådraget højere ansvar omkostningsdeling fra deres forsikring planer. Dette har fået mange til at undgå at søge lægehjælp når det er nødvendigt, kun for endelig at søge tjenester, når tilstanden er forværret, og på de fleste gange på en akut pleje indstilling. Situationer som denne eksemplificere nedgang i efterspørgslen, der normalt eksisteret primære behandlere eller andre ambulante specialiteter, som i sidste ende fører til et fald i udnyttelse og omsætning for en sådan praksis.

En anden faktor er, at lægelige organisationer bliver tvunget til at betale mere med mindre.

Som et resultat af andre negative økonomiske faktorer, tredjeparts betalere, herunder Medicare, er blevet tvunget til at skære deres refusionssatser for tjenester ydet af medicinske udbydere.

Der er også inflationen forventes inden for sundhedssektoren, især inden for lægemidler. Således skal organisationerne står over for en dobbelt kanter sværd i, at de skal finde en måde at betale højere omkostninger med mindre indtægter.

En af de måder at gøre dette er at sænke de faste omkostninger, såsom lønudgifter.

Når der træffer beslutningen om at skære ned

Beslutningen for en organisation at downsize er naturligvis en hård en. Det skaber en periode med uro i hele organisationen og har en signifikant effekt på personale moral.

Udsigten til nedskæringer bør holdes meget stille blandt lederskab. Hvis personalet har mistanke, eller er beroliget, at nedskæringer er i horisonten, vil organisationen blive overvundet med frygt og angst, når det endnu ikke er nødvendig, eller før der er endda en sand plan for, hvad der kommer til at finde sted. Selv hvis en organisation tænker nedskæringer, hvis de skulle føre til de ansatte i sådanne tanker, så personalet ville kontinuerligt tror på sig selv, “ hvad nu hvis &" ;, selv når det er besluttet ikke at downsize
Når der er truffet beslutning om at downsize, skal lederskab layout en klar og koncis plan for, hvordan vi kommer videre. Planen skal tage højde for følgende:

- Hvor mange positioner skal skæres

- Hvilke specifikke medarbejdere skal skæres

- Når /hvordan /hvor nedskæringerne vil udføres

- Hvordan til at løse de medarbejdere, der er ved at blive skåret

Når ledelsen har besluttet, hvem der skal skære, omhyggelig tanke bør gives til hvornår /hvor /og hvor de vil underrette de ansatte.

Det er et spørgsmål om udtalelse om personalet selv skal vide, at nedskæringer vil ske, inden den egentlige nedskæringer finder sted.

Et perspektiv indebærer, at det ikke bør være en overraskelse for medarbejder, der bliver afskedigede, at virksomheden er nedskæringer. Dette vil bidrage til at afhjælpe de chok, som medarbejderne er noget forberedt på, hvad organisationen vil opleve.

Men gennem et andet perspektiv, hvis personale er officielt gjort opmærksom på kommende reduktioner, vil dette blot skabe unødig ængstelse i hele organisation, og hvis personalet er uvidende, der er ved at blive slip, så vil det være lige så overraskende og chokerende, som hvis de var uvidende om, at reduktioner skulle finde sted. Man kan endda argumentere for, at denne metode ville fratage de ansatte i deres værdighed, som med alle være opmærksom på en reduktion, ville det sætte et spotlight på de direkte berørte, når de anmeldes.

Rådgivning en medarbejder, at de er at blive afskediget på grund af en reduktion personale er mest sandsynligt en vanskelig situation for begge parter, som ledelsen skal opsige gode arbejdere på grund af andre end uacceptabel adfærd eller dårlig ydeevne årsager. De følelser af medarbejderen bør overvejes og prioriteres under hele processen. Medarbejderen skal anmeldes i en privat indstilling væk fra andre medarbejdere, og helst på et tidspunkt som i begyndelsen af ​​dagen eller ved slutningen af ​​dagen, men bestemt ikke i travle driftstimer når medarbejderen har at være afsondret fra deres arbejdsområde blandt deres jævnaldrende, især hvis det er kendt, at reduktioner vil finde sted.

Når anmelde en medarbejder, at deres holdning er at blive elimineret, arbejdsgiveren skal have muligheder klar til at diskutere med medarbejderen og bør være klar til at besvare alle medarbejderen &'; s. spørgsmål, såsom dem, der vedrører forsikringsydelser, hvor meget længere de kan arbejde osv

Organisationer bør forskning ansættelsesret omhyggeligt under denne proces for at undgå enhver form for ansvar

Hvis det er muligt, bør en virksomhed tilbyder en fratrædelsesgodtgørelse pakke, herunder fratrædelsesgodtgørelser og udvidede fordele. Men i dag &'; s uslebne økonomiske tider, det kan være svært for organisationer at råd til medarbejdere

For større sundhedssystemer, bør medarbejderne have mulighed for at forfølge andre åbninger i organisationen uden for nedskæringer praksis. .

Organisationen bør også give medarbejderen med en dato for, hvornår deres sidste dag vil være. Dette giver medarbejderen tid til at søge anden beskæftigelse mens der stadig er arbejde. Men hvor længe en medarbejder kan holde arbejdsmiljø afhænger af de økonomiske forhold i en organisation.

Alle medarbejdere er påvirket af Nedskæringer

Ikke alene bør betydelig opmærksomhed gives til det personale, der bliver reduceret , men også alle medarbejdere, der ikke er, som alle vil blive påvirket af en sådan nedsættelse.

Arbejdstagerne vil se deres kolleger medarbejdere og venner, blive afskediget. Dette vil helt sikkert have en negativ effekt på personale moral for selv dem der ikke er direkte berørt. Således efter nedsættelsen, bør ledelsen gøre alt, hvad de kan for at sikre medarbejdere, at reduktionen var for det bedste af erhvervslivet og drift.

Medarbejdere vil også blive påvirket, da de bliver nødt til at en eller anden måde hente de opgaver, der tidligere var omfattet af de holdninger, der blev elimineret.

At holde det personale,

Downsizing sidste ende fører til en væsentlig ændring af kulturen. For at forblive effektiv med mindre personale, vil organisationer sandsynligvis nødt til at omarrangere deres processer og ressourcer.

Enhver form for forandring, især forandringer, der bærer en sådan vægt som nedskæringer, er vanskeligt at sælge på personale. Således skal lederskab have en plan for, hvordan til “ frigive &"; personalet fra deres nuværende kultur og hvordan man gennemfører en ny
.