6 Strategier for at holde medarbejdere beskæftiget

Som den amerikanske økonomi begynder at komme sig og beskæftigelse bliver mere bredt tilgængelig, arbejdstagerne kan vælge, om at blive hos deres nuværende arbejdsgiver eller for at gå andre steder. Faktisk ledere, der søger videre til bedre økonomiske dage er bekymret for, om og hvordan de kan bevare deres nøglemedarbejdere. Her er seks strategier, der vil hjælpe organisationer sikre, at deres medarbejdere er beskæftiget nu og i en overskuelig fremtid, sammen med ldquo &; hvorfor &"; og “ hvordan &"; af hver strategi.

1. Gøre medarbejderne høj prioritet

Hvorfor: (a) Medarbejdere, der er en høj prioritet betjene kunder godt, hvilket betyder, at alle nyder godt; og (b), når medarbejderne føler, at den øverste ledelse virkelig bekymrer sig om dem, deres produktivitet, moral og engagement stigning

Hvordan:. Udvikle en medarbejder-centreret arbejdsplads ® ;, som er et miljø, hvor hver person, programmet , proces, og systemet er fokuseret på at hjælpe medarbejderne være helt vellykket.

2. Embrace begrebet gøre “ MINDRE med mindre &";

Hvorfor: (a) Denne tilgang anerkender fejlslutning at gøre “ mere med mindre, &"; og (b), fordi medarbejderne er mere produktive og mindre stressede, moral stiger

Hvordan:.. Prioriter ved at fokusere utrætteligt om organisation &'; s mission, så udtømme alt det, der ikke understøtter missionen

3. Sikre overensstemmelse med den “ store billede &";

Hvorfor:. Medarbejdere, der føler, at de er en del af noget større end dem selv er mere engageret og engageret, og de har højere moral end dem, der føler ingen forbindelse

Hvordan: Sørg for, at hver enkelt medarbejder ser tydeligt (a) organisationen &'; s “ store billede &"; Og (B) det bidrag, han /hun gør for at nå det.

4. Udvikle en anerkendende kultur

Hvorfor: (a) En positiv miljø fremmer medarbejderengagement, øger samarbejdet og moral, og nedsætter defensiveness; og (b) en lille påskønnelse = en enorm ROI

Hvordan:. Har ledere insisterer på, og model, positivt sprog og adfærd

5.. Vis medarbejdere, de har valg

Hvorfor: Når folk føler, at de har mere kontrol, deres fokus, produktivitet, engagement, moral og selvtillid tendens til at øge

Hvordan:. Lær medarbejderne, hvordan man udvikle indramning færdigheder og træffe sunde valg om hvordan de skal håndtere deres situation.

6. Indarbejd proceduremæssig rimelighed i organisatorisk beslutningstagning

Hvorfor: (a) Ansatte vil acceptere negative resultater, hvis de mener de beslutningsprocesser er fair; og (b) rimelige processer øge tilliden

Hvordan:. Sørg for at alle processer indarbejde elementer af proceduremæssig rimelighed

Ledere, der har implementeret disse seks strategier bør have en høj grad af tillid til deres evner. at fastholde nøglemedarbejdere. De, der mangler nogle eller alle strategier er tilbøjelige til at se deres omsætning skyrocket som nyttiggørelse tager fart – og det vil være de gode kunstnere, der forlader i hobetal, ikke de middelmådige eller dårlige dem. Hvilket resultat vil du forudse for din organisation? Og hvis du don &'; t gerne svaret, hvad gør du planlægger at gøre ved det
 ?;