Vinde på Working - Værdsættelse Time

"Jeg kan ikke lide at blive holdt venter,« svarede han, da spurgt af rejse-studiet professor, hvorfor han forsinket hele gruppen for en tredje straight dag. "Næste gang," professoren advarede, "vi vil ikke holde bussen."

Den følgende dag bussen tilbage som planlagt, vender tilbage til hotellet sent i aften fra en hel dag af læring og udforskning . Det er også vendt tilbage til en oprørt mand, der blev efterladt, da endnu en gang, at han var for sent til den udpegede afgangstid. "Det kureret ham for resten af ​​turen," vores rejse-undersøgelse professor deles med min mand og mig over morgenmad et par år siden, på den sidste dag i vores Kina ferie.

Som vores akademiske vejledning delt anekdoter om egocentriske rejsende han havde ført, de lød alt for velkendte. "Der er altid klynkende eller whiners," sagde han, "men den know-it-alls og selvbestaltede-mestre-of-the-universet er de mest forstyrrende for en gruppe."
C) 2013 Nan S. Russell. Alle rettigheder forbeholdes.

De er mest forstyrrende på arbejde, også. Vi kender alle dem. Det er de mennesker, der dukker op i vores arbejdspladser på udkig efter særbehandling, tænker reglerne ikke gælder for dem, deres tid er vigtigere end alle andres, eller de er fritaget for normale standarder, politikker og deadlines. Det er svært at arbejde omkring disse selvstændige absorberet individer, men det er ofte demoraliserende at arbejde for dem.

Jeg vil aldrig glemme, hvordan devalueret følte jeg som ung leder bliver "kaldet" til virksomhedens kontorer i mit nationalt anerkendte selskabet kun at vente på møder, der aldrig sket, eller der begyndte tre eller fire timer forbi det angivne tidspunkt. Dette var ikke på grund af uventede forretningsmæssige hændelser, der skiftede prioriteringer; det var den normale driftsmønster. Jeg besluttede jeg ønskede ikke en karriere, hvor påviste handlinger placeret lav værdi på den "rigtige" mennesker, der arbejdede der.

Men i modsætning til, at selvcentreret rejsende, der troede hans tid var vigtigere end hans 30 rejsefæller 'tid, folk der er at vinde på arbejde værdi andre folks tid, fordi de værdsætter andre mennesker.

Folk, der er at vinde på arbejde er ikke på udkig efter en særlig behandling, de er at give den til kunder og medarbejdere og chefer, leverer mere end forventet. De følger de regler, forbedre standarderne, og opfylder eller overgår de tidsfrister. De kan ikke se sig selv som unik og speciel; de ser alle på den måde.

Folk, der er at vinde på arbejde omfavne hinandens forskelle, opmuntre hinandens drømme, og bidrager til helheden. Det er de mennesker, der henvender deres arbejde, og deres liv, på udkig efter, hvad de kan give til det, ikke hvad de kan få ud af det. Det er de mennesker, der andre ønsker at arbejde med og for.

Folk, der er at vinde på arbejde ikke spiller I-win-du-taber spil, oversat i dette eksempel som I-don't- ønsker-at-vente-så-du-kan. Ser du, for folk, der er at vinde på arbejde, deres perspektiv går ud over dem selv. Det er de mennesker, hvis konsekvente, dagligdags handlinger bidrager til en bedre arbejdsplads og en bedre verden
.