Hvorfor folk er så bange for at eje deres Karriere

Min mand Jim Sniechowski, ph.d. og jeg netop afsluttet en række interviews dedikeret til at opdage, hvad der gør karriere management så svært for de fleste mennesker. Og de fleste af de svar, vi gentagne gange modtaget faldt i disse tre kategorier:

* Jeg shouldn af &'; t nødt til at dytte mit eget horn. Mit arbejde og mit team &'; s arbejde burde være nok

* Det &';.. S nedværdigende at spille politik og køre rundt til toppen messing, glad-aflevering, og polering spejlet

* I &'; ve aldrig tænkt over mit arbejde i form af en elevator tale, eller de fordele, jeg leverer, så jeg don &'; t selv ved, hvor du skal starte

Har du identificere sig med en eller alle af dem.? De fleste mennesker gør

Og det &';. Derfor dem der "ved, hvordan man arbejder i systemet" gentagne gange komme foran mens de fleste mennesker hele tiden føler sig frustrerede, offer, og uretfærdigt behandlet af systemet

. Men er de virkelig uretfærdigt behandlet, eller er de radikalt uforberedt på den virkelige verden af ​​virksomhedernes kampagner?

Min stemme går til sidstnævnte. Her &'; s hvorfor: De fleste ledere er alt for travlt til at tage ekstra tid væk fra deres krævede arbejde og ansvar skal jage uopdaget talent. At &'; s ikke deres job, det er heller ikke deres forpligtelse til at give en terapeutisk atmosfære for dem, der er ufaglærte at fremme sig selv og /eller gøre sig meget synlig i virksomheden

Så det &'; s. Påhviler den enkelte at tage kommandoen over deres egen karriere, og deres ønske om at gå videre i denne karriere. Og lad &'; s være klar. Nogle mennesker er helt fortrolig med deres nuværende position, og har ikke behov for at komme videre. Og det &'; s fint. I &';.. M ikke bekymret over dem

Jeg er bekymret over alle de multi-talentfulde individer, der synes at være gemmer sig under deres skrivebord i stedet for at bruge deres job at komme foran

Så hvis du identificeret med:

* ".. Jeg shouldn af &'; t nødt til at dytte mit eget horn Mit arbejde og mit team &'; s arbejde burde være nok, I &'; taler ikke om &'; tooting dit horn &';" Det ville være bragadocio og arbejde imod dig. Jeg insisterer på, at hvis du er god til, hvad du gør, skal du få med din leder /vejleder og lad ham /hende vide, du vil have deres ærlige tilbagemeldinger om, hvad du skal gøre for at komme i betragtning til avancement. Antages dit arbejde, eller dit team &'; s arbejde er tilstrækkeligt til at få den slags opmærksomhed, forudsætter, at andre mennesker er ansvarlig for dit liv. Og de aren &'; t

Når du har en klar oversigt over, hvad &'; s. Nødvendig for vederlag til det næste niveau, ikke kun skal du indstille om at gøre disse ændringer og gennemføre trin for din professionelle vækst, du nødt til at holde din leder /vejleder informeret om, hvad alt, hvad du gør for at

følg hvad der blev foreslået. Og du skal derefter bede om en tidsplan for, hvornår du vil blive

i betragtning til forfremmelse

Hvis du identificeret med:.

* "Det &'; s nedværdigende at spille politik og køre rundt til toppen messing, glad-aflevering, og polering spejlet. " Hvis det &'; s nedværdigende at gøre dig selv kendt for lederskab, der kan have indflydelse på din karriere, skal du blive ramt af en gammel besked, som du har brug for at være ydmyg og beskeden eller

noget lignende. Fordi, ellers ville der være plads til at forstå, at hvis du er god til, hvad du gør, vil lederskab ønsker at vide, hvad du gør for at bidrage til virksomheden. Gør dit specifikke værdi-tilføjer kendt for dem over dig er ikke glad-aflevering, det &'; s. Hjælpe organisationen bedre at forstå hvordan du passer det større billede, og hvad de kan forvente fra dig i fremtiden

Hvis du identificeret med:

* "I &'; ve aldrig tænkt over mit arbejde i form af en elevator tale, eller de fordele, jeg leverer, så jeg don &'; t selv ved, hvor du skal starte." Du er langt fra alene her. De fleste mennesker, vi &'; ve arbejdet med don &'; t har en anelse. Så her &'; s hvad de skal gøre for at komme i gang: Lav en liste over alle de måder dine kolleger, din afdeling, dit team, din virksomhed, og dine kunder (uanset alle kategorier gælder) er hjulpet af det arbejde, du gør – disse er de fordele, du giver. Funktioner beskrive "hvad du gør." Fordele beskrive, hvordan det du gør "hjælper folk eller virksomheder." Dernæst skriver tre sætninger, der beskriver den måde, du give fordele, der er unikke for dig. For eksempel, min mand og jeg har specialiseret sig i executive coaching designet til de dygtigste og bedste, tegning ud af vores kunder deres allerede eksisterende lederskab talent og kapacitet.

Med denne orientering mod din karriere bane, og dit ejerskab af din fremtiden, hvad vil du gøre anderledes i de kommende måneder? Jeg ser frem til at høre fra dig
.