Vigtige grunde Uddelegering er så vanskeligt og hvad man skal gøre ved det

Som både mænd og kvinder klatre op ad stigen til succes, de også ofte lider af manglende evne til at uddelegere godt

Er det ikke &';. T en af ​​de udbetalinger forventes af opnå lederskab status frihed til ikke længere at gøre det "daglige trummerum" arbejde, "tarveligt" arbejde, de "frustrerende kalender og trættende telefonopkald" arbejde?

Selvfølgelig er svaret " Ja!" Alligevel fleste mennesker har sådan en vanskelig tid fravænning sig fra at gøre disse opgaver selv. Hvad med dig? Er det fordi:

--- Du &'; re god til det. Du don &'; t engang at tænke over, hvordan det skal gøres. Du &'; ve gjort det i årevis. Og nu er du nødt til at træne nogen til at gøre det på den måde, du ønsker. Grrrrrr

--- Du &';. Re nødt til at lære at være afhængig af hvem du uddelegere til, noget du måske have undgået hele dit liv indtil nu. Afhængighed? Yuck

--- Det &';! Er nemmere at gøre end den strategiske planlægning eller core udvikling af læseplaner, eller hvad din nye position kræver, at synes vanskeligt at grave i og komme i gang på den nye indlæringskurve. Ivrig blot tænker det?

Der er en række andre grunde til, at delegerende er så udfordrende. Det &'; s ikke så enkelt, når du &'; re identitet er fanget i det. Og det er.

Så hvad skal gøre?

--- Først erkende, at dit omdømme og fremtidige karriere afhænger af din evne til at uddelegere og gøre det godt.

--- andet, forstå, at hvis du kan &'; t overgive det arbejde, der bør ikke længere være på din tallerken, du &'; ll ses som en kontrol-freak og mikro-leder af dem, der virker for dig, uanset om du nogensinde hørt et ord om det

--- tredje, kan du aldrig nå niveauet for ledelses- og /eller faglig kompetence, du stræber efter uden at udvikle en klarere omdefinering af din identitet –. som en, der nemt kan og klogt uddelegere til dem, der kan og bør yde den støtte arbejde, som din position kræver

Hvad &';.?. s nødvendigt

--- Du er nødt til at vokse ud over din nuværende identitet

--- Du er nødt til at udvikle inspirerende lederevner, der vil tillade dig at træne og have tillid til dem, du uddelegere til

--- Du &';. ll nødt til at erstatte eller fyre dem, der ikke kan give den type hjælpe du kræver

Når du &';. re klar over styrken i passende delegation, så du kan dyrke denne nye identitet som du opbygge og udvikle et effektivt team bag dig, at du kan stole på at tage over, når omstændighederne efterspørgsel.

Så, som du læser dette sidste del, der har du til at blive for at træde ind i en identitet af en person, der er virkelig god til at uddelegere
 ?;