Budget Cuts: Hvorfor Brandvæsen og politiet nødt til at ændre Spørgsmål
Som by, amt, og statslige budgetter bliver diskuteret og færdiggjort rundt om i landet, én ting er klar: de, der allokere ressourcer stiller de forkerte spørgsmål. . Som et resultat, er modtagere af offentlige serviceydelser bliver kort ændret, fordi ressourcerne bliver fejlallokeres
Under byen /amt /stat budgetforhandlinger, de primære spørgsmål generelt er:
1. Hvor meget må vi skære, så vores by /amt /stat har et afbalanceret budget?
2. Hvor meget skal hver agentur skåret så vi kan opnå dette resultat?
Problemet er, at disse er de forkerte spørgsmål. I stedet for at fokusere på penge, politikere og administratorer nødt til at begynde med slutningen i tankerne – dvs. at de tjenester, der skal leveres. Her er de spørgsmål, bør de spørge i stedet:
1. Er denne service noget, (by /amt /stat) regeringen bør give
? (Hvis det ikke er, stop det!) 2. Hvis det er, hvad serviceniveau vi (beslutningstagere) vælger at give?
3. Hvad er den bedste måde at give denne service?
4. Hvor meget er folk villige til at betale for det ?
Brug den offentlige sikkerhed (dvs., brandvæsenet og politiet afdelinger) som eksempel, her er de spørgsmål beslutningstagere bør spørge:
1. Hvis regeringen levere offentlige sikkerhedstjenester?
2. Hvilken grad af offentlig sikkerhed gøre beslutningstagerne vælger at give?
3. Hvad er den bedste måde at give denne service?
4. Hvor meget er folk villige til at betale for det?
Når samtalen handler om at skære i budgettet, så gætte, hvad bliver den # 1 prioritet? (Du er korrekte, hvis du sagde, “ skære i budgettet &";.) Fokus på at skære budgettet kan føre til dysfunktionelle adfærd (f.eks proportional deling) og resultater (f.eks ineffektiv ressourceallokering). (Andetsteds forklarede jeg, hvorfor taktik med proportional deling som et budget skæring taktik er en ineffektiv måde at allokere ressourcer.) Som et resultat, det offentlige taber. Med hensyn til den offentlige sikkerhed, for eksempel, kan der være færre brandmænd, akut medicinsk personale, og politifolk til rådighed til at reagere på opkald. Færre civilt personale samt forældet udstyr og infrastruktur også er konsekvenser af nedskæringer i den offentlige sikkerhed budgetter. Tilsammen viser disse resultater betyder længere svartider i situationer, hvor sekunder eller minutter sagen. Er længere svartider okay med det offentlige? Hvis ja, så er der &'; s ikke nødvendigt at ændre spørgsmålet. Men hvis den offentlige sikkerhed har taget et hit på grund af fejladresserede spørgsmål og interessenter er ikke okay med længere svartider, så er det &'; s tid til at insistere på, at beslutningstagerne stoppe stille og besvare de forkerte spørgsmål
Den nederste linje. : Hvis du ønsker forskellige svar, er du nødt til at ændre de spørgsmål, du stiller. Hvis det offentlige er i større risiko på grund af budgetnedskæringer og lederne af brandvæsenet og politiet afdelinger er ikke okay med det, det &'; s tid for dem at omdirigere samtalen ved at ændre spørgsmålene. Mens re-fokusering diskussionen vandt &'; t ændre den virkelighed af knappe ressourcer, kan det sikre en langt mere effektiv ressourceallokering proces
Hvad venter du på Restaurant  .?;
ændre forvaltningen
- Find den rigtige Life Coach for dig
- Eu Bøn
- Nøglefunktioner af Budget 2011-2012 (indkomstskat & service Tax)
- *** Hvad er NLP?
- Human Resource Management: Alt om Human Resource Programmer
- Virksomhedsejeren MYTE
- Ændringer Kommer til PMP eksamen
- The New Normal: økonomien vil aldrig Recover - og hvad man skal gøre ved det
- Lederskab Ansvarlighed Needs Transformation
- Er dine beslutninger Målsætning?
- Byg en spændende karriere i Mobile Application Development
- Motivation
- Lav en Change eller Skift vil ske for dig
- Rustfrit stål Under mount Vaske: Køb den rigtige pasform
- August 2015 Klar, Steady, Go for store forandringer ...?
- Hvordan til at genkende din Intern Glass Ceiling
- Hvordan at være den forandring, du ønsker
- Hvordan at tage Ændring i Stride
- Hvad holder dig tilbage fra at starte Over?
- Cooperative Kapitalismen i den tredje Millenium