Kataboliske vs anabolske Lederskab

"Organization ikke rigtig udrette noget. Planer ikke udrette noget, enten. Teorier om ledelsen ikke meget stof. Bestræbelserne lykkes eller mislykkes på grund af de involverede personer. Kun ved at tiltrække de bedste folk vil du opnå stor gerninger. "
Colin Powell

Diskussionen af ​​kendetegnene ved anabolske og kataboliske ledere fokuserer på, hvordan (og om) ledere vurderer selv, og undersøge, hvordan deres handlinger og holdninger påvirker deres resultater, samt virkningerne de mennesker omkring dem.

Jeg tror, ​​at enhver person bærer frø af succes. Evnen til at finde en anden &'; s frø af succes kræver engagement, flid og et ægte ønske om at fokusere på andre.

kataboliske ledere operere i deres egen lille verdener. De gør, hvad de gør, og de sjældent, om nogensinde, holde op med at tænke på konsekvenserne af hvad de gør (og hvordan de gør det). Hvis kataboliske ledere gør vurderer, de selvangive – det vil sige, de don &'; t bede om input fra folk omkring dem, fordi de frygter, at de ved at gøre dette kan synes svag. Desuden kataboliske ledere ved, at de har ret, og andre er forkert (eller inkompetente, eller doven) – så hvorfor skulle de bede for andre &'; tilbagemeldinger

Anabolske ledere på den anden side, er altid arbejder “?. på sig selv &"; Ikke alene er de villige til at tage hårdt ser på sig selv, men de har også hverve, og overveje, feedback fra andre, som de ved denne information er afgørende, hvis de skal fortsætte med at vokse og udvikle

Lad &'; s. overveje kataboliske Curt og anabolske Amy, to ledere i samme selskab. Begge administrere flere teammedlemmer, og begge for nylig måttet beskæftige sig med kundeklager de &'; d modtaget. Curt var, godt, helt studst da han fortalte hans hold, præcis hvad de skal gøre for at løse problemet, og senere, da hans foreslåede løsning didn &'; t arbejde, skylden han sine teammedlemmer for ikke at gennemføre planen korrekt
Amy, ikke overraskende, håndterede situationen forskelligt. Hun og hendes team brainstormed en løsning til kunden &'; s klage, og sammen besluttet hvad naturligvis at tage. Når deres valgte plan didn &'; t arbejde ud, i stedet for at skyde skylden på hendes team, Amy satte sig ned med dem igen for at udtænke en anden løsning. Et af de spørgsmål, hun stillede hendes team var, hvordan hun kunne have håndteret situationen bedre, eller støttet dem mere. Amy lært nogle værdifulde oplysninger fra deres svar, og ændret hendes adfærd i overensstemmelse hermed. Ikke kun gjorde Amy demonstrere, at hun var villig til at lære og vokse, men hun også lade hendes team vide, at det var sikkert at ærligt give hende feedback og tillid til hende.

Anabolske ledere, ved at opsøge feedback og forlader deres egoer “ ved døren, &"; vokse, og ved eksempelvis tillade deres kolleger og virksomheder til at vokse og trives så godt. Raising folk til et højere niveau og hjælpe dem med at blive en succes er mere end blot at give dem information og færdigheder

Anabolske ledere forstå nogle grundlæggende begreber om mennesker for at udvikle andre:.

1-Alle ønsker at føle sig værd
2-Alle har brug for og reagerer på opmuntring
3-People er naturligt motiveret
4-Folk køber ind i person, før køber ind i deres lederskab
.