Otte tips til Vælg en Arbejdsplads Coach

Otte tips til Vælg en Arbejdsplads Coach:

For at forblive konkurrencedygtig, relevant og innovativt, skal arbejdspladserne gøre mere med mindre talent. Giver en ledelse og karriere coach er en måde at holde dine medarbejdere “ følelsesmæssigt engageret &"; at bidrage med deres personlige bedste

“. Der &'; s ingen tvivl om at fremtidens ledere får brug konstant coaching, &"; bemærker Ram Charan, Ledelse i en tid med økonomisk usikkerhed (McGraw-Hill, 2008). “ Som erhvervsklimaet bliver mere komplekse, vil de i stigende grad henvender sig til trænere om hjælp til at forstå, hvordan at handle &";.

Villighed til at blive coachet og en god pasform er to af de vigtigste ingredienser for en vellykket coaching forhold. Dette blev forstærket i en januar 2009 Harvard Business Review undersøgelse, hvor forskerne spurgt 140 top trænere om, hvad virksomheder skal kigge efter, når de ansætter en coach

Ifølge HBR artiklen, er der to grundlæggende ansættelsesregler:.

Sørg for, ledere eller hold er parat og villig til at blive coachet
Tillad dem til at vælge træneren

Desværre er der mange arbejdspladser vælger en coach baseret på henvisninger fra kolleger, uden i tilstrækkelig grad at overveje personlige eller forretningsmæssige behov. Den person sponsorere engagement normalt sender et par trænere til interviews og anmoder leder til at vælge den ene baseret på “ fit &"; Men hvad betyder en god pasform faktisk betyder, og hvordan undgår man at ansætte en coach, som synes ret, men kan ikke udfordre dig til at vokse?

Uden en større forståelse af, hvad der sker i en coaching forhold, kan det være svært at foretage en rimelig vurdering og vælge en god kamp. Som klient, bør du gøre det valg, men du har brug for nogle kriterier for at gøre det bedste valg.

i din Executive Coaching Solution (Davies-Sort, 2007), Joan Kofodimos siger en coach skal opnå de fleste af de følgende:

finde en balance mellem at støtte og udfordre dig
Hjælp oprette feedback-sløjfer med kolleger
Assist afklare dine sande styrker, værdier og formål
Give struktur i udviklingsprocessen
udvide din perspektiver
Teach begreber og færdigheder
tavshedspligt
indflydelse på, hvordan andre ser dig

1. Pick for støtte og evne til at udfordre:

De fleste ledere er lejet eller forfremmet til deres styrker. Vi don &'; t forventer dem til at vise usikkerhed, udtrykke frygt eller naturligt bede om hjælp. Ledere, der ønsker at vokse, men må gøre netop disse ting

Du &';. Re mere tilbøjelige til at åbne op for en coach, som skaber et sikkert, fortroligt miljø. Coaches opnå dette delvist ved at demonstrere, at de forstår dig og respektere dine interesser, værdier og bekymringer. Dette giver dig mulighed for at føle accepteret, være ærlig om dine tanker og følelser, og være mere villige til at prøve nye adfærd.

Men trænere skal være mere end cheerleaders. De har brug for at give udfordringer, der motiverer dig til at udføre ud over dine sædvanlige eller standard adfærd og opfattelser; konfrontere dig direkte, men ikke-judgmentally, med effekten af ​​dine handlinger; og modigt sonde motiverne og antagelser der ligger til grund din adfærd

Coaches, der mangler kapacitet eller mod til at skubbe dig ud af din comfort zone aren &';. t gør deres job. Det meste læring opnås kun gennem ubehag.

Brug coaching forholdet

Gode trænere vil bruge deres personlige erfaringer med dig at lære dig om dig selv. Hvordan du behandler din coach afspejler, hvordan du behandler andre.

Den måde du vælger din coach er betydelig. Kan du se træneren som en underordnet? En sælger eller ekstern konsulent? En myndighed tal, hvis primære forhold er med din chef? Hvordan køn, race eller andre personlige egenskaber påvirke den måde, du interagerer med din coach

Effektive trænere vil opdage og dechifrere de finesser inden for deres kunder &'; interaktioner. De vil give feedback på, hvordan en &'; s. Adfærd konsekvenser andre relationer og mål

Vælg en coach, som kan rejse spørgsmål upartisk og vise dig, hvordan din adfærd påvirker andre
2.. Pick til Feedback Loops:

En coach skal tjene som kanal for kollegerne &'; feedback. Dine kammerater vil sjældent deler autentiske feedback med dig, og en dygtig træner kan anmode vigtig information på en måde, der tilfredsstiller krav om fortrolighed. Klare aftaler, etablerede grænser og dygtige diplomati er kritiske.

Din coach skal hjælpe dig med at udvikle de nødvendige færdigheder til at skabe relationer, hvor du kan bede om ærlig feedback på løbende.

I stedet for tilskynde afhængighed, skal din træner lære dig at styre din udvikling i fremtiden. Efter en indledende vurdering, en god træner viser dig, hvordan at danne forbindelser med kolleger og lærer dem, hvordan at indramme nyttig, specifik feedback i stedet for vage domme.

Din coach vil lære dig at bede om feedback og styre samtalen uden at være defensiv. Dette omfatter at lære at afgøre, hvilken feedback er relevant og gyldig, prioritere de spørgsmål, du har brug for at tage fat, og finde ud af at håndtere dem.
3. Pick for Afklaring Værdier og Formål:

Hvor klart kan du formulere dine centrale formål, værdier og interesser

Dygtige trænere hjælper dig med at afklare dine udviklingsmæssige, karriere og livsmål?. De bør også lære dig at sortere dine behov, ønsker, bekymringer og grænser i en bestemt situation, som giver dig mulighed for at blive mere komfortabel og handle mere konsekvent, når du gennemfører mål, selv i komplekse situationer.
4. Pick til strukturering af det Development Process:

Din coach skal hjælpe dig med at administrere hvert trin i coaching-projektet:

Etablere en kontrakt
få input fra andre
Gennemgå feedback og udviklingsplan
Hold regelmæssige coaching møder for at øve nye adfærdsmønstre
Implement adfærd i det daglige arbejde
Vurdere efter resultater

Mange mennesker har tendens til at lade coaching sessioner glide, når der opstår akutte arbejde anliggender eller de oplever en iboende modstand at skifte. Sammen vil du og din coach udvikle en køreplan, der definerer mål og holder processen bevæger sig over tid.
5. Pick til Bredere perspektiver

Din coach skal udvide dit perspektiv ved at hjælpe dig med at forstå og bryde fri for begrænsende overbevisninger og antagelser. Et perspektiv skift kan være den mest betydningsfulde faktor i at ændre adfærd og resultater

Et perspektiv skift kan opstå, når din coach:.

Giver ekstra synspunkter
Afspiller djævel &'; s fortaler
Ser på situationer som andre måske
anmoder nye spørgsmål
Tilbud nye tilgange

Et perspektiv skift vil ændre dine antagelser, udvide de oplysninger, du finde nyttige, ændre, hvordan du udfører vigtige færdigheder og forbedre din evne til at skabe organisatorisk værdi.
6. Pick i undervisningen nye koncepter og færdigheder

Du kan så fordybet i dit arbejdsmiljø, som du &'; ve aldrig udviklet en klar forståelse af din rolle. En god coach vil hjælpe dig med at træde et skridt tilbage og få et klarere billede af, hvad der er – og isn &'; t – en del af din rolle

Gode trænere præsentere en mental model af, hvad ledelse betyder, hvad det kræver at være effektiv. og de centrale færdigheder, der kræves. De skal lære færdigheder er relevante for en &';.? S særlige situation og bistå med implementering i den daglige interaktion

For eksempel, hvilke af disse centrale lederevner har du brug for at lære

Samarbejde
Forventning ledelse
påvirke
Konfliktløsning
Udvikling andre

7. Pick om fortrolighed:

Tillid er afgørende i coaching forhold. Din coach skal effektivt navigere risikable farvande fyldt med følsomme, fortrolige oplysninger. Fordi en coach kan være beskæftiget med flere medlemmer af den samme organisation eller hold, det &'; s. Vigtigt at respektere grænser og bevare fortroligheden

Dette er ikke en let opgave, og det &'; s en af ​​de vigtigste færdigheder en god træner erhverver med erfaring. Når interviewe potentielle trænere, finde ud af, hvordan sådanne situationer håndteres. Hvordan har de behandlet med lignende udfordringer i fortiden?
8. Pick til at påvirke andre &'; Udsigt over du:

adfærdsændring er ikke det eneste coaching mål. Coaches også hjælpe kollegerne mærke til de ændringer, du foretager, invitere dem til at blive involveret i din udvikling og eventuelt ændre deres adfærd i forhold til dig. En kvalificeret, erfaren coach kan påvirke andre &'; visninger efter:

Coaching dine relationer, ikke bare dig
Udfordrende andre &'; antagelser om, at et problem bosat helt med dig
kontraherende med vigtige kolleger til at bestemme deres ønskede resultater af coaching processen og vurdere deres villighed til at dele feedback og deltage i samtaler
lette samtaler mellem dig og kolleger til at dele coaching indsigt, udvikling planer og nye forventninger (i begge retninger)
Hjælper dig hverve løbende feedback på relevante adfærd

Hvis din coach gør ikke &'; t hæve disse punkter i din indledende samtaler, sørg for at de &'; re med i coaching processen .
Roller en coach bør ikke spille:

Coaching metoder varierer meget. Nogle begynder med 360 ° evalueringer; andre bruger dybdegående interviews. Uanset hvad, skal din træner klart definere processen &'; starte, udviklingsmæssige plan og konklusion

En god coach vil bevidst undgår roller, der hindrer din evne til at træffe selvstændige foranstaltninger:.

cheerleader: Rutebiler bør ikke give positiv forstærkning fra sidelinjen for alt hvad du gør .
Terapeut: Rutebiler bør ikke beskæftige strengt med dine personlige justering og psykologiske problemer, selv om de &'; re kvalificerede og licenseret til at gøre det. Din coach skal hele tiden hjælpe dig i forbindelse med dine organisatoriske resultater og forretningsmål
Executor af Boss &'; s ønsker:. Coaches bør gøre mere end tvinge dig til at svare til en overlegen &'; s forventninger, selv når det gives en dagsorden, når . hyret
Shadow Manager: Busser kan ikke rådgive dig om forretningsmæssige beslutninger eller handle på dine vegne Salg One-sidet Advocate:.. Coaches skal se på alle synspunkter og modstå at tage den ene side

To lastet og komplekse problemstillinger opstår ofte under træner valg: god pasform og legitimationsoplysninger

Effektive trænere er dygtige til personlige relationer, og hver har en unik stil og måde.. Vær sikker på at balancere følelse komfortabel med den person, mod dit behov for at blive udfordret som du vokser. Du skal tro en coach kan hjælpe dig med at ændre.

Som for legitimationsoplysninger og uddannelse, ledelse felt coaching er ikke forbundet med de traditionelle karriereforløb eller specifikke uddannelsesmæssige baggrunde. Dog ser for trænere, der har gennemført et program er anerkendt af International Coach Føderation eller Center for Credentialing & . Uddannelse Board Certified Coach program

Hvad der virkelig betyder noget, er træneren &'; s evne til at forstå og arbejde med individuelle og organisatoriske dynamik. Foretag dit valg, når du har en solid forståelse af coaching relation og proces
.