Budget: en nødvendig del af en god forretningsplan

Sandheden er, at der ikke er noget nyt, trendy eller sexet omkring budgettering. Et velplanlagt budget er simpelthen den mest praktiske aspekter af din forretningsplan – og en af ​​de vigtigste. Det &'; s også ikke så meget sjov. Men hvis du tænker over det, hvis du har afsluttet de andre dele af din virksomhed planlægning guide, du &'; ve gjort det hårde del allerede. Du &'; ve allerede analyseret, hvor du har brugt dine penge sidste år, og hvor godt det returnerede din investering. Du &'; ve formuleret visionen for din virksomhed i det næste år, fem år, og ti. Du &'; ve nedskrevet de handling skridt til at nå dette mål. Nu er det &';. Er bare et spørgsmål om tallene

Den nemmeste måde at tackle dette job er med en god software program som QuickBooks, men du kan også styre den gammeldags måde, med hånden på et diagram, hvis det &'; s hvad det tager at få dig i gang. Budgettet registrerer din samlede indkomst, brutto og netto. Det omfatter numrene til dine løbende udgifter, plus dem, du forventer at tilføje under din nye vision. Det nedbryder udgifterne og itemizes dem, så intet er overset, hvilket skaber en potentiel dræn på din likviditet ned linjen. Og husk: cash flow er målet

Når tallene er færdig, hvis du don &'; t ligesom resultatet, skal du huske at revurdere planen.. Hvis din markedsføring overstiger din indkomst, for eksempel, så skal du træffe en beslutning: skråstreg markedsføring budget eller tjene flere penge. Uanset hvad, dit budget behov til “ vise dig de penge &";

Approach # 1:. Gary Keller minder os til “ bly med en omsætning &"; når budgettering. Han advarer kun at bruge de penge, som virksomheden har genereret og undgå ldquo &; Field of Dreams &"; mentalitet forventer erhvervslivet til at materialisere hvis du bruger nok penge på markedsføring, reception personale, kvalitet udstyr osv

Approach # 2: Skriv ned på antallet af markedsføring dollars du får brug for det næste år at nå dit mål derefter gøre det math. Hvor mange lister bliver du nødt til at bære for at skabe, at cash flow? Hvor mange skal du sælge? Hvor mange køber sider? Det er dine numre til at leve med.

Sandheden skal frem, en kombination af disse metoder er nok det klogeste, men uanset, at budgettet er budgettet, og du holder dig til det. (Det &'; s den unsexy del). Men don &'; t bekymre sig om, at fordi denne aksiom kan tjene dig godt, når nogle irriterende leverandør forsøger at overbevise dig om, at du virkelig skal købe sine køleskabsmagneter af brutto med dit logo præget på dem i rækkefølge at være en succes ved næste hjem show. Du har nu din færdige undskyldning: “ Åh, vi satte vores marketingbudget oktober sidste år &";

Budgettet måske ikke synes at være din bedste ven til tider, men det bør være din klogeste rådgiver –. den, du har tillid til med dine vigtigste beslutninger. Derfor bruger nok tid med det at gøre det, og selv, retfærdighed. Din virksomhed, og din gevinst /tab erklæring, vil takke dig
.