DÅRLIG UDLEJNING MED inkompetente interviewere er en væsentlig årsag personaleomsætning

Peak ydeevne begynder med omgivende dig selv med dygtige mennesker, der er kompatible med dit firma &'; s kultur og som har de nødvendige færdigheder til at lykkes i jobbet. Overdreven omsætning medarbejder ender alt håb om at udvikle høj ydeevne. To store grunde til folk holde op er 1) de hader jobbet og kan &'; t klarer sig godt eller 2) hader den person, de arbejder for. En effektiv ansættelsesproces er dit bedste forsvar og firewall mod begge disse problemer.

Vi har alle forladt job. Vi &'; ve set medarbejdere komme og gå. De fleste af dem kunne lide deres job, når de startede. Men der skete noget, der fik dem til at holde op, især hvis de holder op kort tid efter, at de blev ansat. Hvorfor gør folk forlader

Forskning har givet os nogle svar …

• Nogle mennesker forlade, fordi de følte, at de ikke blev værdsat
•. Folk forlade, fordi de tror, ​​at jobbet er for svært, og de kunne ikke &';. t udfører, samt øvrige medarbejdere
• Nogle forlade, fordi de aldrig følt accepteret og didn &';. t passer ind
• Folk forlade, fordi de tror, ​​at de har bedre muligheder andre steder.

Det er min erfaring, for mange af dem forlade, fordi de dårligt blev hyret og shouldn &'; t have været der i første omgang.

Medarbejder omsætning er et dyrt forslag. Ifølge Cornell University, direkte omkostninger omsætning spænder fra 40% til 100% af en medarbejder &'; s årlige indkomst, afhængigt af kompleksiteten af ​​jobbet. Omkostningerne ved omsætning konsekvenser for os alle. Det påvirker rentabiliteten og værdien af ​​selskabet. Det påvirker kvalitet og kunderelationer. Det er en stor ulempe for aktive medarbejdere får dem til at arbejde længere og hårdere for at kompensere for tabet. Overdreven omsætning ødelægger ånden i teamwork.

Ansættelse Disciplin
God leje isn &'; t “ raket videnskab &" ;. Ansættelse effektivt indebærer at gøre to ting meget godt … 1) at udvikle en grundig forståelse af jobbet og … 2) ved hjælp af en grundig vurdering proces bemandet med interviewere, der ved, hvad de &'; re gør. Det kan koges ned til at kende de krav, du &'; re leder efter og vide, om kandidatlandenes foranstaltninger op til dine krav. Som jeg sagde, det isn &'; t raket videnskab Salg

Virksomheder, der ansætter godt tage tid at identificere de evner og egenskaber, at de &';. Re på udkig efter. I &'; m altid forbløffet at tale med ledere med interviewe ansvar, der rent faktisk har ingen idé om, hvad de &'; re søger i ansøgere. De er afhængige af deres instinkter, kæledyr teorier, eller nogle hurtige “ fix &"; leje værktøj, de samlet op undervejs. Det &'; s ligesom de &'; re at køre til et fjernt ferie resort uden en køreplan. Jeg tror, ​​du kan forudsige resultatet.

God ansættelse afhænger af et grundigt stykke arbejde analyse, der definerer de menneskelige egenskaber, der er nødvendige for at lykkes. Så at viden er destilleret ned til en lille liste over de vigtigste jobkrav, som vi kalder “ ansætte standarder &" ;. Ansættelse standarder danner grundlaget for hele leje systemet og hjælpe os identitet kandidater er kompatible med dit firma &'; s kultur og værdier, og de specifikke færdigheder og attributter jobbet kræver. Når vi ved, hvad vi &'; re leder efter, god ansættelse afhænger af ledere med solide interview færdigheder … ledere, der gennem dialog med kandidaterne kan præcist forudsige en kandidat &'; s sandsynlighed for succes.

Alt begynder med ansættelse og, den vigtigste komponent i enhver ansættelse system er intervieweren. Der er simpelthen ingen genveje, hurtige løsninger, eller erstatninger.

William E. Miller
Ydelse Lederskab, LLC
performanceleaderhipllc.com
.