Hvad er et navn? Business coach eller Business Consultant?

Som en business coach, er jeg ofte forveksles med en virksomhed "konsulent". Jeg er hurtig til at gøre sondringen af ​​de stærke kontraster mellem de to erhverv

Før jeg dykke ned i forskellene mellem de liberale erhverv, er det vigtigt at bemærke, at de har mindst én ting til fælles:. Både erhvervslivet konsulenter og business coaches er agenter for forandring. De er blevet hyret til at hjælpe med at flytte en person, gruppe eller virksomhed, hvorfra de i øjeblikket er, hvor de ønsker at være. Forskellene ligger i den iboende forhold mellem klient og rådgiver /coach og den taktik, der anvendes til at opnå forandringer.

Lad os se på dette i flere detaljer.

Ansvarlighed

• Den største forskel mellem coaching og rådgivning falder ind under kategorien af ​​ansvarlighed. Efter min mening, 50% af de resultater, man får fra coaching er et resultat af træneren holder deres klienter ansvarlige over for de foranstaltninger, de lovede at tage. Denne dynamik er helt forsvundet fra den rådgivende forholdet

Samarbejde

• En anden stærk egenskab ved coaching, der mangler fra konsulenten forhold er dens kollaborative karakter (mellem klienten og coachen). Det er et forhold mellem ligemænd. Consulting er sjældent samarbejde eller et partnerskab mellem ligestillede

Specialisering /Ekspertise

• Konsulenter er specialister eller eksperter. De er hyret til at analysere og komme med anbefalinger baseret på deres ekspertise. En coach behøver ikke at være ekspert. Mange af de mest effektive trænere, du nogensinde vil mødes er generalister. De beskæftiger deres naturlige nysgerrighed, evne til at stille store spørgsmål og aktivt lytte for at guide deres kunder mod deres egne konklusioner og samtidig hjælpe dem med at skabe en plan for angreb

Bredde af Engagement

• Konsulenter arbejder typisk inden for præcise, smalle parametre og levere en meget konkret anbefaling, rapport eller leverance. En coaching engagement er mere flydende med meget få foruddefinerede veje til at tage. En coach ser på alle områder af virksomheden og understøtter deres kunder gennem en proces. De vurderer, vejledning, motivere og hjælpe med at forbedre både deres klient og erhvervslivet

Vilkår for Engagement

• En god træner er målrettet forsøger at gøre sig forældet. En konsulent efterlader, når et konkret projekt er afsluttet

Metoder /Tactics

• En coach ofte fungerer som en lærer eller træner hjælpe deres kunder til at foretage forbedringer. En konsulent leverer en rapport fortæller deres kunder, hvad konsulenten mener, de bør gøre
• Coaching indebærer ikke at gøre en diagnose eller give råd. Gode ​​trænere skyr ordene "du bør ...." Restaurant • En coach opfordrer deres kunder til at sætte deres egen dagsorden, når deres egne konklusioner og fastsætte deres egne handlingsplaner. En konsulent giver deres egen mening, når deres egen konklusion og leverer deres egen plan for angreb.

Mens trænere og konsulenter har til fælles deres brede mission som forandringsagenter, bundlinjen er konsulenterne ikke coach og trænere bør ikke konsultere
.