Mentoring Ud over det grundlæggende en nye metode

For nylig læste jeg adskillige artikler om mentoring som jeg forberedt på en session med en af ​​mine nye mentees. Forud for at læse de artikler, jeg gav en selvevaluering regneark til mentee at fuldføre forud for vores session. Som jeg genopfrisket mine evner til at forberede sig til opgaven som mentor, jeg afspejles på færdigheden indstiller, at mine mentorer videre til mig. Nu må jeg lade dig vide, at jeg er fra Baby Boomers Generation og så er mentee. Det var en ny oplevelse i at jeg var mentoring og individuelle, der ikke har lignende karriereforløb som miner. Hun er en licens mental sundhed terapeut og psykiater. Hun først nærmer mig jeg sagde til hende, at jeg har flere helse Læger, som jeg kan henvise dig til, som kan være et bedre match for dig. Hun sagde, nej de er udseende for mentor også uden for deres medicinske professioner. Hun ønskede nogen forskellige i færdigheder, karriereveje og erfaringer og arbejdede i den føderale sektor, militære og frivillige i bestyrelsen som jeg gør. Hun sagde, at jeg ser dig i årevis. Du er en trendsætter, og jeg ved, hvorfor de kalder dig Empowerment Doc, fordi du bringer energi og opmuntring til dem, der føler sig håbløs.

Ved at læse en bestemt artikel, jeg huske, at skrive forklare om to relevante faktum, at påvirkninger mentor og mentee relationer i dag i en flydende og ustabil økonomi og arbejdsstyrke. Fortid Regel var mentorer og prot é g é bør afspejle hinanden eller har masser af fællestræk. Den nu Regel er, at den bedste kombination af mentor /mentee er uoverensstemmelser. Det vil sige, fordi du er nødt til at erhverve en pletera færdigheder og erfaring til at være konkurrencedygtige i dag &'; s nuværende miljø. Mine tre bedste tip jeg gav til nye mentees vedrører det forhold, som mentee kan forvente, kontra hvad det rent faktisk vil være.
I grundlæggende vilkår er mentor og mentee oprindelige kontrakt. Det er unikt for enhver situation, men der er nogle grundlæggende, der kan få dig i gang som en mentor for karriere medarbejdere og ledere.

Mentors rolle er at give mentee selvstændigt at være afgørende. Mentorer ikke sætte karrieremål for mentee eller prot é g é s; løfte mentee nogle job eller fremme; og bør være oprigtig og sandfærdig med mentee. Ligeledes mentee er alene ansvarlig for deres selvudvikling og karriereudvikling. Der skal være og forstod vilje til forandring, hvis mentee ønsker at vokse. Kommunikation er kritisk under mentor /mentee forhold, og mentee meget åben for både positive og negative tilbagemeldinger instrueret at forbedre og styrke de mentees. Jeg råder mine mentees til at udvikle en karriere udviklingsplan og revidere det hvert halve år og revidere efter behov, hvis nødvendigt
.