Hvad gør Peak-Performing Teams Tick? Hvordan ledere kan vinde Mental Game Of Coaching

Ikke alle hold er skabt lige. Nogle hold klart er bedre end andre. De få mere fra hånden, og med mindre mundhuggeri. Alligevel er der stadig eksempler på hold, der udfører heroisk selvom de kan alle lide hinanden. Med tanke er der forskellige definitioner af hold og deres formål, kan vi male et ret klart billede af, hvad vi ønsker i den ideelle team.

Her er 17 ting, vi ved, at peak-udfører hold har til fælles.

1. Alle hold oplever konflikt. De vellykkede administrere det og lykkes på trods af det.

2. Alle hold har svagheder. De vellykkede minimere disse og spille til deres styrker til at lykkes.

3. Alle hold er konflikt i teamet over for individuelle loyalitet og mål. De vellykkede løse dette, at holde både intakt, men kampen for hold resultater.

4. Alle hold har spillere med individuelle stilarter, der kolliderer med andre. De succesfulde hold formår at blande alle stilarter og ære forskellene, så holdet energier og kapaciteter er forbedret.

5. Alle hold har øjeblikke af sandhed. De vellykkede intensivere og bruge dem til at vokse og opnå.

6. Alle hold har sammenstød af individuelle værdier og filosofier. De vellykkede enten kigge forbi disse eller bruge dem til deres fordel.

7. Alle hold har folk med egoer, der ønsker at være ansvarlige eller være rigtigt. Vellykkede kanalisere disse egoer i produktive output.

8. Alle hold først starter ud med varieret mål, retninger, energier og ambitioner. De vellykkede dirigere deres energier i et fælles charter.

9. Alle hold involverer indledende strøm bevæger ved forskellige individer. De vellykkede løse disse ubalancer eller fjerne parterne forårsager forstyrrelser.

10. Alle hold har personlighed sammenstød. De vellykkede skabe accept af forskelle og løse denne energi ind i holdet trækkraft.

11. Alle hold har meningsforskelle og i måder at drive. De vellykkede indser, at i mangfoldighed ligger styrken af ​​kreativitet og synergi. De omfavner sort i medlemskabet.

12. Alle hold har udfordringer i forvaltningen projektleverancer. De vellykkede skabe klar kommunikation og systemer, der sikrer aktualitet og ansvarlighed.

13. Alle hold har spørgsmål omkring roller og ansvar. De vellykkede skærpe slørede og forvirrende roller og øge personlige og team ansvarlighed.

14. Alle hold har personalemæssige udfordringer. De vellykkede dem omhyggeligt matche individuelle evner med holdets behov.

15. Alle hold har folk, der ikke kan lide personlig feedback og måling. De vellykkede skaber følsomme, intelligente feedback-sløjfer der giver mulighed for mid-kursus evaluering og korrektion, herunder ros for job godt klaret.

16. Alle hold støder på problemer. De vellykkede skaber processer og åbne systemer til at løse dem.

17. Alle hold har moral problemer. Den succesfulde dem værdi alle og deres bidrag og skabe måder at fejre succeser.

Hvilken slags hold vil du have? En top-udfører en jeg forestille sig. Hvad er du villig til at gøre for at skabe, at peak-udfører hold? Den succesfulde leder forestiller den ideelle hold, planer for det, og så går ud og bygger den. Du kan også

Hvis du vil vide mere om, hvordan teambuilding kan hjælpe din organisation at nå sit potentiale, besøg Bill Cole, MS, MA, det mentale spil Coach &handel; på www.mentalgamecoach.com/Programs/MentalGameOfTeamBuilding.html
.