Kommunikation Træning af Thelonius Monk Way

"Bare fordi du &'; re ikke en trommeslager gør ikke &'; t betyde, at du don &';. T nødt til at holde tid" - Thelonious Monk

Du don &'; t har at vide, hvem Thelonious Monk er (bonuspoint, hvis du gør), eller endda være en musiker til at vide, hvad det citat betyder – hvis blot én spiller i et band er slukket beat, vil hele ydeevne lyden fra. Skabe musik handler om mere end en gruppe af spillere hver udfører deres individuelle del – det &'; s om den måde, disse spillere lytte til hinanden og udfører sammen, der virkelig tæller. Ligesom enhver gruppe arbejder mod et fælles mål, bør hele være større end summen af ​​dens dele.
Holde tiden virker som sådan en elementær del af musik-making, at vi tager det for givet, indtil der er, timingen er slukket og så kan du af &'; t tænke på noget andet. Holde tid og spille i sync med andre er simpelthen en af ​​grundlaget for at spille godt sammen.
Jeg gerne bruge denne metafor, når der udføres kommunikation træning at vise, hvordan du arbejder i siloer kan producere sure noter og dårlige forretningsmæssige resultater. Hvad med de spillere, eller teammedlemmer, i din organisation? Har de kommer sammen som et team og udføre harmonisk, hver godt klar over hinanden &'; s rolle og ansvar? Er der en fælles forståelse om mål, mission og forretningsmæssige prioriteter? Eller har de blot fokusere på at spille deres individuelle del, forudsat eller håber, at en anden er at forbinde prikkerne?
Under kommunikation træningssessioner jeg hører ofte deltagerne beskriver den manglende harmoni i deres organisation er på grund af det faktum, at ingen ved hvad den anden gør, og selv hvis de gjorde, de &'; ve fik deres egne frister og leverancer, så de er nødt til at holde fokus på deres side, og ikke bekymre dig om, hvad der sker med andre. Store plan, ikke? Dette er beslægtet med et orkester forsøger at trække ud en åbning nat ydeevne, når de &'; ve aldrig indøvet dele sammen. Tæppet vil falde tidligt den aften.
Hvordan kan du åbne op kommunikation, der undgår siloinvestering-tænkning?

Interview

Før du påbegynder en nyt projekt, så spørg teammedlemmer til at tage tid til at udføre “ mini-interview &"; med deres projekt hjælpere til bedre at forstå hinandens &'; s rolle og ansvar

Opdater

Tilskynde velorganiserede projekt teammøder, hvor medlemmerne ikke blot opdatere hinanden, men aktie. centrale udfordringer og beskrive, hvor de har brug for hjælp

Spørg

Inviter teammedlemmer til altid spørge sig selv, før du tager ny aktion – “ Hvem vil denne effekt? Hvem skal informeres
Følg Monk &';? S råd og sikre sammenhæng i meddelelser og forventninger på tværs af alle afdelinger og få enighed om, at alle skal af “ holde tid &"; når de arbejder sammen. Det &'; s op til dig, som leder af organisationen, til at bruge kommunikationsværktøjer til rådighed for dig at øge den kollektive ydelse af din gruppe – at sikre, at det hele er større end summen af ​​dens dele. Investering i denne form for kommunikation uddannelse tager en forpligtelse, men det &'; s en, der betaler sig væsentligt som hvert medlem af dit team vil begynde at lytte og spille sammen på en helt ny måde. Først da vil din organisation &'; s starten ydeevne til at lyde som … .. musik, sød musik