Lytte til råd:! Ja-Men syndrom

Så du &'; ve netop afsluttet en telefonsamtale, hvor du ledte efter nogle konkret hjælp, og nu du føler dig frustreret

Tænker tilbage på det, du indse, at “ ja, men &"; blev gentaget (af dig) mindst tre gange. Du ønsker rådgivning, men samtalen skiftedes der didn &'; t føle tilfredsstillende

Når vi lytter, og hvilke brønde op og ud er “. Yeah, men &"; dette kan betyde en advarsel om, at en vis grænse bliver krænket. At selv kan ikke være dårligt. Her er en kort liste over advarsler, der kan indikere stop eller flytte forude:

1. Ja men kan være vores høflig måde at lytte, og så høfligt udtrykke, “ tak, men nej tak &";

2. Ja men, kan indikere en skam respons, &'; følelse gjort forkert &'; Synes du, at du er vant til mennesker, uanset grunden hertil, ikke forstå dit drev eller motiv? I stedet for at være støttende og forsøger at arbejde gennem dine ideer eller mål, samtalen veers i en retning, der efterlader dig følelsen misforstået og devalueret.

3. Rådgivningen kan skygget af tidligere, komplicerede relationer eller kan dække skjulte, giftige kommunikation.

4. Eller, kan du blive oplever uncomfortableness i lyset af at strække dine grænser. Grænser, der faktisk skal strækkes. Hvor mange gange har du gået glip muligheder, ved at afskedige andre for hurtigt?

Vi tager chancen for vækst, når vi betragter udtalelser forskellige derefter vores egen, uanset om vi skride til handling eller ej. Hvis dette er en person, hvis mening du værdi, kender dig godt eller har en vis erfaring i den retning, du ønsker at gå – pause og overveje. Selv om det føles usmageligt i første omgang. Især hvis det føles usmageligt i første omgang. Ofte de samme ting, der motiverer os til at ændre, at efterlade en bestemt situation, at ikke føle “ på den måde &"; længere, er det, der holder os fast. Det &'; s menneskelige natur at holde fast i det, der er velkendt.

Jeg havde en oplevelse som denne - udbetale penge til en person &'; s opfattelse, hvorefter jeg straks tilbagediskonteres det. “ Boy deres off, &"; Jeg tænkte, &ldquo, det er ikke for mig, jeg hoverede. De don &'; t få min idé &"; var min umiddelbare take-away. “ De er formentlig afspejler mere på deres personlige erfaringer end mine, &"; var min forsvar.

Og mens nogen af ​​disse refleksioner kan have afholdt en kerne af sandhed, intet af det var det punkt. For hvad var også sandt, og faktisk så meget vigtigere, var, at når jeg sætter mit ego og følelser til side, og undersøgte trådene råd bibringes til mig, fandt jeg en kerne i majs. Jeg gjorde.

Når jeg slugte min stolthed, og accepterede det ekstra arbejde, det ville tage at gøre denne 360 ​​graders drejning; den meget information, som jeg troede var så galt for mig, viste sig at være lovende. Det begyndte en hel rejse, som ikke ville have fundet sted, hvis jeg ikke havde sat på pause og reflekteret

Den yngre søskende og ofte internt bølle til "yeah, men syndromet" er MODSTAND -. Dette kan have så mange stemmer og navne. Modstand er et emne, der kræver sin egen artikel, men for nu jeg &'; ll bare sige – undersøge din modstand, når du modtager information, der forårsager en stærk reaktion kan bære frugt. Hvis du vælger, skrive det ud og begynde at oplyse, i det mindste for dig selv at starte.

AFSLUTTENDE THOUUGHTS

Endelig, så spørg dig selv - hvad er det største bidrag, du kan tilbyde til dig selv ved fuldt ud at undersøge forslagene. Før du siger “ yeah, men &"; og slip samtalen, her er den tjekliste, jeg brugte det var nyttigt, når jeg skubbet gennem min "yeah, men" til succes: overveje kilden, overveje din vækstpotentiale, og overveje, hvad der strækker sig til kanten betyder for dig
. .