Er dine medarbejdere Proaktiv eller reaktiv?

PROAKTIV

Proaktiv mennesker indlede. De har tendens til at handle med ringe eller ingen hensyntagen; at hoppe ind i situationer uden at tænke eller analyse. De kan forstyrre nogle mennesker, fordi de kan planere videre med, hvad de ønsker at gøre. De er gode til at gå ud og få arbejdet gjort. De behøver ikke vente for andre at iværksætte.

REACTIVE

Reaktive mennesker vente for andre at initiere eller indtil situationen er lige før de handler. De kan overveje og analysere uden at handle. De ønsker at fuldt ud at forstå og vurdere situationen, før de vil handle. De tror på chancen og held. De vil bruge en masse tid på at vente. Nogle mennesker kan få forstyrret med dem, fordi de ikke komme i gang. De vil vente for andre at igangsætte og derefter reagere. I det ekstreme, de opererer med ekstra forsigtighed og studere situationer uendelige. De gør gode analytikere.

Ansættelse

Proaktive mennesker er egnede til de positioner, der kræver at tage initiativet, gå ud og få det gjort. De ville fungere godt i eksterne salg, i selvstændige virksomheder eller den form for arbejde, hvor der har chutzpah er et aktiv. Hvis du annoncerer for et yderst proaktiv person spørg sagsøgerne til telefon stedet for at sende i en r é sum é ;. (Reaktive mennesker vil ikke telefonen.)

Folk, der har en reaktiv mønster i arbejdssammenhæng er velegnet til job, der tillader dem at besvare anmodninger. Repræsentanter på kundeservice skriveborde tendens til at være mere reaktiv. Mange forskning og analytiske job har brug for nogen, der kan bruge en masse tid på at analysere data.

De fleste mennesker og de fleste stillinger kræver en blanding af de to mønstre. Ved ansættelse, bliver du nødt til at undersøge, hvor stor en del af det arbejde, der skal gøres består af Reaktiv eller proaktive foranstaltninger for at afgøre den slags balance, du har brug for. Det er hensigtsmæssigt at profilere de andre på holdet til at sikre, at du har en god balance.

Der er nogle vigtige spørgsmål at stille dig selv vedrørende denne kategori, når profilering en position. I hvilken grad bliver denne person nødt til at tage initiativet? Hvor meget af jobbet består i at reagere, analyse eller er afhængig af de handlinger andre? Du vil måske anslå procentdelen af ​​den samlede tid i proaktive eller reaktive aktiviteter

gyldne håndtryk

Under den tidlige til midten 1990 ′. S, store selskaber og efterfølgende besluttede regeringerne, de havde brug for at kaste store antal arbejdstagere. For at opnå disse store fyringer, mange organisationer bruges Golden Handshake tilgang, der tilbyder en attraktiv pakke til dem, der vil tage pengene og forlade.

Kan du gætte hvem tog pengene og sprang skib? Har du bemærket, at denne periode faldt også sammen med den største nogensinde stige i hjemme-baserede virksomheder?

Proaktive mennesker hoppe på Golden Handshake som en chance for at gå ud og oprette deres egne aktiviteter. Organisationer mistede mange af deres mest dynamiske mennesker. Én ven fortalte mig, at hendes chef sagde: “ Åh, men vi didn &'; t vil have dig til at forlade &";! For sent kammerat.

Mit forslag til organisationer er at planlægge de nødvendige lay offs ved først beslutter, hvilke roller at holde. (Lettere sagt end gjort, jeg kender.) Rollerne vil formentlig kræve en blanding af proaktive og reaktive, samt mange af de andre mønstre, der er beskrevet i denne bog. Jeg så foreslår, at bestemte mennesker blive tilbudt buy-out-pakken; dem, der ikke passer til de ønskede profiler. Jeg tror også, det er vigtigt at tilbyde rådgivning til dem, der vil forlade, for at hjælpe dem med at træffe beslutninger, og oprette deres næste skridt
.