5 tips til Managing Your Boss og sælge dine ideer opad

Der er et problem, vi &'; ve alle stødt på, der kan være på samme tid frustrerende og skuffende. Som en innovativ leder og holdspiller du præsenterer en rigtig god idé at din chef. Men chefen gør ikke &'; t acceptere ideen eller fremme det opad gennem den organisatoriske kommandovejen. I stedet han eller hun er bare ligeglad, mener, at det isn &'; t doable eller realistisk, og siger “ Nej &"; For at hjælpe dig lykkes på at overvinde denne form for modstand her er fem nyttige tips og retningslinjer. De er baseret på mine egne erfaringer som både den person der tilbyder idéer og chefen over bordet ansvarlig for at vurdere ideer med den bedste interesse for hele organisationen i tankerne.

Tilpasningen er nøglen

Ingen idé vil flyve, hvis det fuldt ud på linje med din organisation &'; s brand og planen. Men selvom din idé gør ikke &'; t synes ved første øjekast at passe inden for rammerne af disse mål, hvis det er en god nok idé du kan stadig sælge den. Du skal bare nødt til at præsentere det på en sådan måde, at den opfylder og resonerer med målene i din virksomhed – og dine overordnede.

Udfør grund flittige forskning

For at gøre en overbevisende præsentation, er du nødt til at være engageret nok til din ide at give det den opmærksomhed, den fortjener. Lav dine lektier. Knuse tallene. Hvis budgettet er en forhindring, kigge efter andre måder at spare eller beregne specifikke værdiskabende fordele såsom øget salg eller højere produktivitet. Tænk på dit publikum – hvilket betyder de centrale beslutningstagere. Overskue dem. Få at vide, hvad de ønsker. Så målrette dem med knivskarp fokus og vise, hvordan din idé løser deres problemer og får dem, hvor de ønsker at være.

Skriv en solid forretningsplan

Til dine ideer til at blive taget alvorligt, du nødt til at tage præsentationen ligeså alvorligt. Don &'; t bare smide en idé på bordet. Du har brug for at få folk virkelig investeret i det, og det betyder, at du har brug for at skabe en omfattende forretningsplan, som du kan præsentere for dine investorer. I dette tilfælde ldquo &; investorer &"; er dine holdkammerater og din chef. For at se dine ideer gennemføres på arbejde, du nødt til at være overbevisende og overbevisende. Det betyder også, at du ikke kan slække ud på andre opgaver at afsætte dig selv til at fremme din idé. Hvis der er noget, du har brug for at adskille dig fra overlegen ydelse, teamwork, og produktivitet – fordi det vil give dig den troværdighed er nødvendig for at få folk til at lytte til og støtte dig.

Dyrk styrke gennem konsensus

For at få en stor idé accepteret du nødt til kampagnen og forsøge at få støtte fra en bredere koalition af strategiske allierede. Måske din idé vil også hjælpe andre hold, afdelinger eller divisioner. Hvis det &'; s sandt, så dialogen med dem og bruge deres input til at hjælpe finpudse din idé og samtidig formulere, hvordan det er værdifuldt i en skalerbar måde, der kan gavne andre. Men vær forsigtig. Du ønsker ikke at risikere at blive set som en person, der går over din chef &'; s hoved. Det kan være en stor fejl, så du er nødt til at udøve diplomati og ikke vende det fact-finding mission til et magtspil, der kunne give bagslag.

Før skrøbelige ego

Hvis du er for knyttet at tage æren for dine ideer, du &'; ll aldrig lykkes på at sælge dem – og du &'; ll aldrig være en virkelig fremragende leder. De mest succesfulde ledere ved, hvordan at lade andre mennesker tage æren for deres egne ideer, når det er nødvendigt. At &'; s hvordan du får andre mennesker til at blive personligt motiverede om din idé og lidenskabelig at støtte den. Vi ønsker alle at vide “ Hvad &'; s i det for mig &"; og det gælder især for egoistiske chefer, der har en skrøbelig mangel på selvtillid. Gør din chef tror idéen er deres eget, og det vil sejle gennem hver gang. Så hverve deres hjælp og feedback og forsøge at få dem involveret i processen, så de også kan føle sig fuldt involveret i at tage noget af æren for en rigtig god idé.

Efter disse retningslinjer vil drastisk forbedre dine chancer for succes. Men selvfølgelig, hvis du vil følge disse trin, du har brug for at undgå at hoppe pistolen. En million dollar idé er ikke værd en dime, hvis det bliver mast og aldrig ser dagens lys. Du vil sandsynligvis nødt til at lægge grunden til virkelig innovative idéer. Sælg dem først i koncept og teori. Efter folk omfavne en idé om dette niveau kan du illustrere det i en praktisk nødder-og-bolte måde, der korrelerer med dollars og cent og virksomhedens dagsorden
.