Hvordan du får mest ud af din kerne-gruppen

Inden for hver organisation er en kernegruppe, der er hovedansvarlig for succes i denne organisation. At kernegruppe kunne være en arbejdsgruppe hold, et forretningsudvalg, eller en bestyrelse. Eller det kunne være en uofficiel sammenslutning af folk fra alle tre kategorier, normalt består af ikke mere end et dusin individer. I dette tilfælde kan anvendelsen af ​​tilslutning kan ændres for at tage hensyn til dynamikken i denne kernegruppe.

tilslutning kan, for kernegruppen, øger i den grad, at der er en højere grad af tilpasning til erklærede mål samt med hinanden. Trust niveauet skal være høj og samarbejdet skal være naturlig og uhæmmet. Gode ​​dynamik inden inderkreds produktivitet involverer dyb person-til-person, kommunikation og tilpasningsevne til skiftende omstændigheder og udfordringer. Jo større det ønskede resultat, jo større kombinationen udgør niveauet for tilslutning kan.

Der er et stærkt fokus på dynamikken i kernegruppen, fordi det er denne gruppe af personer på hvem succes for hele virksomheden afhænger af. Uden den interpersonelle følsomhed og tilpasningsevne, kan denne indre cirkel ikke udføre til sit højeste potentiale, og derved blokerer succes uanset hvor meget opmærksomhed der er at de personer udenfor. Også, uanset hvor stor Awareness Factor af effektiviteten af ​​den indre cirkel, medmindre de klart er på linje med målene i organisationen (ønskede resultat), så højere succes vil ikke være forestående. Endelig, jo større det ønskede resultat, jo større efterspørgsel på de elementer af tilslutning kan

Nedenfor er tips til Fremme Din tilslutning kan:.

• Førende folk handler ikke om at fortælle dem hvad de skal gøre
Snarere er det &'; s. om at forstå, hvordan de passer ind i arbejdsmiljøet, og hvordan de bedst kan forstås i denne sammenhæng
• Don &'; t bare lytte; også høre hvad der bliver sagt
Vi &';. ve alle hørt om vigtigheden af ​​ lytte
til andre, men hørelse er den udfordring, tæt fulgt af klart bekræfter, at vi &'; ve hørt essensen af ​​andre &'; budskab
• Stræb efter at forstå andre &'; . synsvinkler
Opnå bedre tovejskommunikation af “ stående under &"; den anden person &'; s perspektiv konflikt eller uenighed. Det &'; s let (og mindre produktive) for at beskytte vores status og image. Det &'; s meget mere udfordrende (endnu afgjort mere produktive) ikke at lade vores status stå i vejen

Malcolm Gladwell, i sin bog Blink,
lærer os om, hvor hurtigt beslutninger træffes. af dem, der er gode til det, de gør, uanset om eksperter i kunst eller sport eller forretning. Tynd udskæring
er det udtryk, han bruger til at skildre, hvor lidt information sådanne eksperter bruger til at gøre deres kloge beslutninger. Den bedste af dem spilde lidt tid at tænke på unødvendige. Når de &'; re lastbilkørsel på alle cylindre, deres sind er kraftcentre for øjeblikkelig beslutningstagning-hver selvom et blink. I sin bog fremmede for os selv, skriver Timothy D. Wilson af “ den adaptive ubevidste, &"; som “ gør et fremragende stykke arbejde med dimensionering op i verden … sætte mål, og indlede foranstaltninger på en sofistikeret og effektiv måde &"; Når de er bedst, er kernegrupper består af personligheder, der supplerer hinanden. De bedste kernegrupper opererer på dette grundlag af “ blink, &"; komplementære personligheder, uforbeholden ærlighed og klarhed i at gøre hurtige beslutninger, og dybt engagement i det ønskede resultat
.