Du er din virksomhed og din virksomhed er du - hvad betyder det?

Du er din virksomhed og din virksomhed er dig. Men, det egentlige spørgsmål er - Er det en god ting? Stol på mig; du har brug for at kende svaret på dette spørgsmål – nu.

Lad &'; s kig på nogle indikatorer, der vil hjælpe dig besvare spørgsmålet. Hvis du besvarer “ ja &"; til mindst to af disse spørgsmål, så kan du beskrive dit professionelle liv (og måske endda dit personlige liv) på følgende måde – “ den dårlige nyhed er, at du &'; re tabt, men værre nyhed er dig &'; re gør en stor tid &" ;.

Okay, du kender rutinen – besvare spørgsmålet baseret på virkeligheden, ikke hvad du måske af “ håb &"; det ville eller kunne være.

• Synes du, at i løbet af et bestemt uge, du spilder tid og penge og stadig savner muligheder?

Hvad du skal tænke på - Hvis du svarede ja, skal du have en vision (3 år ud) for din virksomhed eller karriere. Uden en konkret vision, er der ingen måde, at du kan sætte realistiske mål for at komme videre. Uden specifikke mål, der er ingen måde du kan måle fremskridt. Endelig uden daglige planlægning og efter en 90 dages plan, vil du fortsætte med at spilde tid og penge, indtil begge er væk

&bull!; Kan du finde dig selv involveret i en rimelig mængde af “ brandslukning &"; og bevæger sig fra krise til krise

Hvad du skal tænke på -? Her klarhed af roller og forventninger er nøglen hvis du vil enhver chance for at lykkes. Har en daglig plan, der skitserer, hvad de øverste 1 til 3 ting er, at du skal udføre den dag. Ved udviklingen af ​​denne daglige plan, også forsøge at identificere, hvad barrierer kan stoppe dig i at fuldføre disse vigtige opgaver. Prøv at have klar en begivenhed, hvis du bliver gået i stå

• Er du meget travlt, der løber fra opgave til opgave, og møde til møde, men stadig ikke se nogen målbar fremskridt

Hvad du skal tænke på - Du &';? Re at lade dagen, ugen eller måneden kontrol du i modsætning til dig overtagelse. Du kan blive at finde, at intet bliver gjort, medmindre du gør det. Er du uddelegere? Kig på de færdigheder af dit team og “ fix &"; hvorfor andre kan &'; t gøre det arbejde, du gør. Er det en uddannelse behov? Uanset hvad det er, ordne det. Det vil kvæle al vækst i din virksomhed. Vil du vide, hvordan man effektivt uddelegere? Læs online: “ Undervisning i Ledelse: Har du delegat (Eller har du Saml Andre People &'; s Problemer)?

• Er du trukket i flere retninger på samme tid med ringe eller ingen tid for dig

Hvad du skal tænke på -? En af de bedste ting du kan gøre for dig selv er at planlægge en egentlig aftale med dig selv. Sæt på din kalender og i din outlook – sætte det op som en tilbagevendende begivenhed på samme dag på samme tidspunkt, hver uge. Du er nødt til at kæmpe for din tid som du ville gøre for dit liv. Det &'; s så vigtigt. I løbet af denne planlagt aftale, arbejde på dig, og derefter nogle strategisk spørgsmål, der vil flytte din virksomhed eller din karriere et skridt tættere på dine mål. Du kan finde ud af mere om hvordan du gør dette ved at læse min blog indlæg online “ Sæt dig selv i Time Out &" ;.

• Har dine medarbejdere kræver konstant opfølgning; gøre, hvad de vil, når de vil, uanset hvad du vil have dem til at gøre

Hvad du bør tænke om – sørge for dit hold forstår deres roller; hvorfor de gør, hvad de gør, og hvordan det passer ind i, hvad de overordnede mål er. Dette gælder for alle - fra postrum til bestyrelseslokalet. Ingen undtagelser. Når de forstår deres roller sørg for at de bare dygtige i alle deres opgaver. Med det bag dig, skal du indstille ydeevne forventninger til dem og foretage visse alle forstår, hvad der udgør tilfredsstillende eller bedre ydeevne. Sidst men ikke mindst, holde alle ansvarlige for at opfylde (eller bedre) dine erklærede forventninger

• Har du, i dag, har stadig den samme passion om, hvad du gør, som da du først startede

Hvad du bør tænke om – se, har du mistet din måde. Det &'; s ikke usædvanligt. Du har fået så fanget i forvaltningen af ​​brande og beskæftiger sig med rod og distraktioner, som du ikke længere vide, hvorfor du gør hvad du gør, og hvor det hele tager dig. Det &'; s som at forsøge at tænde bål med fugtigt træ; det flimrer og så går det ud. Så først; komme væk fra dag til dag; næste validere, hvorfor du gør, hvad du gør – dvs. dine langsigtede mål; nu genskabe din vision for at definere, hvad du ønsker din virksomhed eller karriere at se ud i 3 år, og hvordan der vil tilfredsstille dine “ hvorfor &" ;; . derefter indstille nogle mål for de næste 12 måneder opdelt i intervaller 90 om dagen og til sidst komme til at arbejde

Du er på et kritisk korsvej, og du kan &'; t står der alt for længe forsøgt at bestemme, hvilken vej at gå. Valgmulighederne er klare – acceptere status quo, krølle op i en selvtilfreds bolden og acceptere det faktum, at du altid vil være et offer for omstændighederne, du har oprettet. At &'; s ret, du har oprettet! Det andet valg er for at ændre status quo og skabe en “ nye &"; virkelighed og starte denne vej at blive en “ Master &"; af de omstændigheder (og muligheder), som du opretter. At &'; s ret, du opretter!

Du &'; re den eneste, der kan træffe denne beslutning. For at hjælpe dig, lad &'; s få nogle geniale råd fra den viseste mand, jeg kender - Yogi Berra. En af Yogi &'; s mest berømte udsagn er, “ når du kommer til en gaffel i vejen, tage det &" ;. Her &'; s hvad Yogi mente med denne geniale tidbit af rådgivning. Ifølge Yogi (fra hans bog med samme titel) “ folk er altid bange for at gøre det forkerte valg. Men ligegyldigt hvad beslutning, du foretager … du shouldn af &'; t se tilbage. Stol på dine instinkter &" ;. Yogi fortsatte med at sige, “ Lav en fast beslutning. Sørg for, at det føles rigtigt … don &'; t gætte selv. Men på store liv beslutninger, få råd, hvis du kan &" ;.

Bottom line; tage ansvar for din virksomhed eller karriere (og liv). Hvis du don &'; t gerne, hvor du er, så gør noget ved det, nu. Bestemme, hvor du ønsker at være; oprette din plan og handle og gennemføre det, et skridt ad gangen
.