Ledere af ledere

Der er mennesker i mit liv, der gør mig lyst til at blive et bedre menneske. De &'; re ikke perfekt. De har alt for grumpy dage, dårlige hår dage, selvstændige tvivle dage. De også er utroligt menneske, med alt hvad det indebærer. Men de er ledere af ledere. De intensivere når ingen andre gør, uden at blive spurgt. De fokuserer på hvad der kan gøres, når masserne er fokuseret på dåse &'; t. De er de mennesker, der lyser vejen med deres generøse ånd. Vores organisationer har brug for flere ledere som dette. Vores samfund har brug for flere ledere som dette. Vores verden har brug for flere ledere som dette.

Min ven Alise er den slags leder. Hun undrer mig. Alise sidder på flere non-profit bestyrelser, frivillige til hver velgørende begivenhed tænkelige, taler på konferencer over hele landet, jonglerer hende ekspanderende virksomhed og familie aktiviteter uden at bryde en sved, løber, løfter vægte, kompost, husker fødselsdage, har en ph.d., kokke som en drøm, er diplomatisk, spørger store spørgsmål og faktisk lytter, er ydmyg, venlig, betænksom, ægte, kraftfuld. Åh, jeg nævner, at hun havde 40 mennesker over til Thanksgiving? Kogt 5 (eller var det 6 …) kalkuner, en skinke (fordi “ Ikke alle spiser kalkun, Honning &";), vegetarisk manicotti, sandsynligvis 15 side retter, desserter, vin, en “ særlige ferie drikke &" ;. You name it, tænkte hun på det. Det var betagende

Men det &';. S hvad Alise gør fra en ledelse perspektiv, der gør en forskel i hendes resultater. Denne Thanksgiving, jeg fik heldig. Jeg fik i på ldquo &, bag-kulisserne-handling &"; der gør hende soirees sådan en succes. Her &'; s hvad jeg fandt at være hendes opskrift på succes:

Hun var godt forberedt: Alise forlod intet til tilfældighederne. Hun gennemtænkt alle detaljer – de rigtige ingredienser, de nødvendige redskaber, hvad gæster måske har brug for og ønsker, og hvilke erfaringer, hun ville have dem til at have fra det øjeblik, de gik gennem døren, indtil de forlod.

Hvor ofte vi springer ind i møderne uden at have tilstrækkeligt forberedt? Eller har samtaler, der går side-måder, fordi vi tilflugtssted &'; t gennemtænkt, hvad den anden person måske ønsker og har brug for? I OnStage Lederskab taler vi meget om forskellen mellem bevidst vælger vores handlinger vs. reagerer på verden omkring os. At vælge de rigtige handlinger for at få de rigtige resultater kræver forberedelse

Hun uddelegeret og så lad gå:. Fordi Alise var så godt forberedt, havde hun tænkt igennem alle de forskellige opgaver, der skulle gøres i god tid. Hun havde samlet sit hold. Og hun havde sat forventninger korrekt (vi alle vidste, hvad vi var i, da hendes e-mail gik ud beskriver dagen &'; s to-do &'; s). Hun didn &'; t spilde nogen &'; s tid. Hun matchede vores færdigheder /talenter til de forskellige job (jeg er ikke flov over at indrømme, at jeg flåede 30 lbs af kartofler). Hun passende matchede den person til opgaven og derefter tillid til os at få det gjort. Hun holdt visionen, tog sig af de ting, der kræves hendes ekspertise, og uddelegerede detaljerne

Store ledere forstå, at hvis de ønsker at udrette store ting, kan de af &';. T få nedsunket i detaljerne. Hvis Alise skulle tilbringe sin tid peeling og hakning, ville hun enten nødt til at begrænse, hvad der kunne gøres, forventer, at tage meget længere tid, eller ved, at det ville have en enorm indflydelse på kvaliteten af ​​hendes resultater. Som lederskab guru Warren Bennis engang sagde, “ Svigtende organisationer er som regel over-styret og under-ledede &";

Hun var i skyttegravene og udtrykte taknemmelighed:. I &'; ve aldrig haft skrælle kartofler så meget i min liv. Jeg iagttog folk glæde snitning grønne bønner, oprettelse borde, bevægelige sofaer, omrøring varme gryder, og rive godhed-ved-hvor-mange-brødene-of-brød i små bidder. Alt imens, Alise gjort os alle føler sig som rockstjerner. Alise. Der arbejdede hårdere end nogen i rummet, tog enhver lejlighed til at takke os. Hun takkede os for at være der. Hun takkede os for at hjælpe. Hun takkede os for vores venskab. Hendes ånd af taknemmelighed var smitsom. Jeg tror, ​​det &'; s sikkert at tale for alle, der hjalp ud dag – var vi alle taknemmelige for at være der. Og wow, gjorde vi får en masse gjort

Forestil dig …! Arbejder for en organisation, hvor alle følte ligesom rock stjerner, og de var taknemmelige for at arbejde deres haler fra. Hvad kan ske?

Denne måned er jeg taknemmelig for lederne af ledere. De mennesker derude inspirerende os til at være mere, at vi troede muligt. De mennesker derude, som bærer en vision om, hvad &'; s muligt under umulige forhold. Lederne modellere måde. Verden har brug for flere ledere som der

Vil du optrappe
. &Nbsp?;