Oprettelse resultater gennem selvledelse og kommunikation

Der er et gammelt ordsprog inden for interpersonel kommunikation, som er “ du kan ikke ikke kommunikere &"; Selv hvis du er “ at sige noget, &"; dit ansigtsudtryk, dit kropssprog, endda din øjenkontakt (eller mangel på samme) at formidle noget til den anden, at de tager ind og fortolke. . Som koncerndirektør engang bemærkede til mig, “ Jeg kan ikke ridse mit hoved uden at folk omkring mig spørger, hvad det betyder &";

Når det kommer til realiteterne i at skabe resultater, noget lignende kan siges: &ldquo ; Du kan ikke ikke oprette &"; Spørgsmålet er, er du skaber bevidst og forsætligt eller er du skaber ved at reagere på, hvad der foregår omkring dig? Uanset hvad, skal du oprette udfald end har beregnet, og måske utilsigtede konsekvenser

Et klassisk eksempel på at skabe reaktivt kan findes i “. Abilene Paradox &"; af Jerry B. Harvey, professor emeritus for Ledelse på George Washington University. Tegning på hans livserfaring, fortæller han historien om sidder på veranda på en varm Texas mid-sommerdag, spille domino med sin kone og svigerforældre, da hans far-in-law henkastet antyder de alle får i bilen til at køre til Abilene til middag. (Det &'; s vigtigt at bemærke, at Abilene var 53 miles væk, og der var ingen aircondition i bilen, som Harvey omtales som". Ovnen &";) Alle, til gengæld er aftalt med idéen – selvom hver og en af ​​dem troede ideen var en dårlig en, men vælger ikke at sige det. Derfor, ved ikke at sige noget om det modsatte, alt engageret i form af at reagere, at The Power of TED * (* Den Empowerment dynamisk)
refererer til som “. Frysning &";

Resultatet var en varm og støvet 100 + mile tur for en middelmådig-at-bedste middag, hvorfra alle returnerede udmattede og mærkelig. Ifølge Wikipedia, den Abilene Paradox er en situation “ hvor en gruppe mennesker kollektivt beslutte en handling, der er i modstrid med de præferencer af nogen af ​​de personer i gruppen &"; Det var den utilsigtede konsekvens:. At skabe et resultat, som ingen virkelig ønskede

I &'; m sikker på, du kan tænke på dine egne erfaringer, hvor du har reageret på noget, der fandt sted i dit liv – om det var til “ kamp, ​​flyvning, eller fryse &"; – blot for at finde dig selv derefter at skulle beskæftige sig med resultater, der førte fra reaktionen.

Enhver handling vi tager sætter en bølgeeffekt i bevægelse. Hvorfor ikke af “ betale det fremad &"; på måder, der er målrettet og positiv? Min far var en rejse salgsmedarbejder, kørsel utallige miles langs Midwestern gader og stræder. Hans foretrukne kofanger mærkat læst “ Høflighed er smitsom, &"; som han lagt ud på sin kofanger og søgte at leve – og drev – ved. Han vidste, at road rage gnister gadeoptøjer og at alternativt bliver høflighed videregivet til andre.

Som en skaber, du opretter resultater i dit liv ved de valg, du foretager, både envisioning de resultater, du ønsker at manifestere , samt i hvordan du reagerer på hvad der sker med dit liv.

… En skaberen bevidst fokuserer på en vision eller resultat – det, som hun vælger at skabe i hendes liv. Da hun fokuserer på, hvad hun ønsker at manifestere, en skaber vandhaner i en indre tilstand af lidenskab, som driver hende til at tage en baby skridt. Hver lille bevægelse er enten en avancement mod syn eller en afklaring af den endelige form af det ønskede resultat. En skaberen står stadig over og løser problemer, men hun gør det i løbet af at skabe de resultater, i stedet for blot at reagere på dem &hellip ;, side 149, The Power of TED * (* Den Empowerment dynamisk)

søger at skabe relationer, der engagerer TED * (* Den Empowerment dynamisk) ved at dyrke din egen evne til at være medskaber, udfordrer og coach med og for andre – være de personlige, faglige eller familiær. Jeg har yderligere skitserede principper og handlinger disse roller i The Power of TED * (* Den Empowerment dynamisk)
.Tage tid til at udforske disse outcome-fokuserede roller og skiftet i retning, de leverer.

Start din praksis skabe løbet reagere ved at forpligte sig til at tage en uge – en hel syv dage – til at engagere sig i den daglige refleksion over, når du reagerer, og når du er bevidst skaber. Denne proces er bedst på enten i starten eller slutningen af ​​en dag (eller begge dele, hvis du er virkelig ambitiøs!).

Brug enten et tidsskrift (anbefales) eller et ark papir, brainstorme så mange “ erfaringer &"; der har opholdt sig med dig fra dagen. Disse kan være positive begivenheder eller ubehagelige dem og kan omfatte samtaler, møder, interaktion med fremmede – noget, der skete for dig og /eller der involverede dig.

Når du har fanget så mange oplevelser /situationer, som du kan (og du vil blive overrasket over, hvor mange der er i løbet af en dag), gå gennem listen og reflektere over hver af dem ved hjælp af følgende spørgsmål: Har jeg reagerer på erfaring eller jeg skaber oplevelsen? Dernæst satte enten en “ F &"; eller en “ C &"; ud for elementet

For hver, der har en “. R, &"; spørge dig selv, jeg vælger mit svar eller bare reagere? Hvis jeg bare reagerede, var min reaktion til “ kamp, ​​flugt eller fryse &"; og gjorde jeg gør det som enten offer, Forfølger eller redningsmand? (Du vil måske bruge V, P eller R som ekstra etiketter.) Det er de relationelle roller drama trekant, der ofte fokuseret på problemerne i en situation. Tænk over resultatet af dit svar

Næste tage et kig på de erfaringer, du har oprettet, og dermed markerer en “? C. &"; Hvad var det ønskede resultat? Blev resultatet opnået? Var der nogen utilsigtede resultater, der resulterede? Hvad arbejdede? Hvad didn &'; t? Hvad – hvis noget – ville jeg gøre anderledes i fremtiden?

I slutningen af ​​ugen, ser tilbage på dine noter og se, om nogen mønster opstår. Uanset hvad du finder, vil du blive at øge din evne til at være en bevidst skaberen! Da vi ikke ikke kan skabe, lad &'; s gøre livet en bevidst og konstruktiv proces. Som et resultat, vil vores verden være et bedre sted for den indsats, vi lægger i at skabe vores egne erfaringer
.