5 nemme trin til Kraftig Kommunikation

“ Du kan have geniale ideer, men hvis du kan &'; t få dem på tværs, vandt &' dine ideer; t få dig overalt &"; - Lee Iacocca

En af de hyppigste udfordringer, jeg hører fra fagfolk er, “ Min chef vandt &'; t lytte til mine ideer. Jeg ser masser af muligheder for at gøre virksomheden mere succesfuld, men hver gang jeg nærmer ham /hende, får jeg straks skudt ned. Hvordan får jeg ham /hende til virkelig at lytte og acceptere mine forslag &";

Først og fremmest kan du af &'; t gøre din chef gøre noget, men du kan sætte scenen for det bedst mulige resultat, hvis du opretter en handlingsplan, før du mødes med dem.

De to vigtigste grunde folk har problemer med at kommunikere stærke ideer er: 1) deres egen mangel på selvtillid og 2) de don &'; t få klar over, hvad de vil have, før de har de samtaler og ender kommer på tværs for ikke at være fuldt forberedt.

Din magt og din identitet er et direkte resultat til din evne til at gøre kraftige anmodninger, nuværende stærke ideer, og håndtere vanskelige samtaler med lethed. Derfor hvilken grad du er kompetente på at få dit budskab igennem klart og kortfattet er i hvilken grad du er en succes i din forretninger, uanset om det er med din chef eller dit team.

Først og fremmest, før du begynder at designe din samtale, skal du indstille et planlagt tidspunkt, eller lave en aftale med den person, du ønsker at have samtalen med. Don &'; t vente på den perfekte mulighed for at præsentere sig selv, ligesom at fange dem på gangen eller venter for dem at være i godt humør. I &'; d sige, at 99,9% af succesfulde fagfolk skabe deres egne muligheder på forhånd. Tager nogen overrasket af vandkøleren og forsøger at formidle dine ideer er ikke den bedste idé. Ved at planlægge en bestemt tid til at gå over din handlingsplan viser den anden person, at du er seriøs omkring dine ideer, og at du holder af succes ikke kun dig selv, men selskabet samt

Her &'; s. en af ​​de vigtigste ting at huske på: nøglen til effektiv kommunikation skal løsningsorienteret, ikke problem fokuseret. Hvis du starter samtalen med, &'; Hvis du &'; kun d gøre … &"; type erklæring, chancerne er du &'; re kommer til at fremmedgøre den meget person, du &'; re forsøger at imponere. Brug nedenstående retningslinjer for at afgøre din samtale, før du åbner munden for at tale. .?. (Du &';! Ll undgå at skyde sig selv i foden, hvis du følger disse)

1
Hvad er din intention for at have denne samtale
2
Hvad er fordelingen du henvender dig til? Klart definere, hvad &'; s bearbejdning eller ikke arbejder
3
Hvad er din foreslåede idé..? Er det økonomisk muligt?
4
Hvordan vil det gavne virksomheden.? Yderligere indtægter? Bedre systemer?
5.
Hvordan vil du gøre det arbejde? Det er her, du kommer ind Har en velgennemtænkt plan for, hvordan du &';.. Ll gennemføre de ændringer bør det mødes med deres godkendelse

Brug disse trin som en guide til at praktisere at få dine tanker sammen. Hvis du har brug for rollespil med en person, skal du vælge en person, du kender godt og har tillid til. Rollespil gør hjælpe dig med at opbygge din selvtillid og også får dig funderet i virkeligheden. Jeg ofte gør det med mine klienter, og de fortæller mig det virker hver gang
.